從優(yōu)秀到卓越的跨越-展示頁
2025-03-10 22:11本頁面
【正文】 首席執(zhí)行官們則相反 —— 成功時他們看著鏡子里居功自傲 ， 業(yè)績不佳時則向窗外看 ， 埋怨別人 。 Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA ? 第 5級經(jīng)理人朝窗外看 ， 把成功歸于別的因素 ，而非他們自己 。 為了使公司走向卓越 ， 他們有決心做任何事 ， 不管這些決定有多么重大 ， 多么困難 。 Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA ? 第 5級經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)并不等同于 “ 公仆式的領(lǐng)導(dǎo) ” 。 他們都不愛拋頭露面 ， 保持低調(diào) 。 1 2 3 4 5 Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA ? 第 5級經(jīng)理人培養(yǎng)接班人 ， 為公司以后取得更大的成功做好鋪墊 ， 而以自我為中心的第 4級經(jīng)理人物色的接班人卻導(dǎo)致公司的失敗 。 1 2 3 4 5 Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA 第 2級：樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊成員 —— 為實現(xiàn)集體目標(biāo)貢獻(xiàn)個人才智，與團(tuán)隊成員通力合作。 1 2 3 4 5 Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA 第 4級：堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者 —— 全身心投入、執(zhí)著追求清晰可見、催人奮發(fā)的遠(yuǎn)景，向更高業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)努力。 ? 除非管理層希望某個人的品質(zhì)成為他的所有下屬學(xué)習(xí)的典范 ， 否則就不應(yīng)該提拔這個人 。 常言道：“ 樹從樹梢開始枯死 ” 。 Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA ? 如果一個企業(yè)有良好風(fēng)氣 ， 那是因為這個企業(yè)的最高管理層風(fēng)氣良好 。 第 5級經(jīng)理人體現(xiàn)了一個自相矛盾的混合體：謙遜的個性和堅定的意志 。 Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA ? 在轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期 ， 每個實現(xiàn)跨越的公司都擁有一批第 5級經(jīng)理人 。 9. 卓越并非環(huán)境的產(chǎn)物，在很大程度上，它是一種慎重決策的結(jié)果。 7. 革命性的跨越，不一定需要革命性的過程。 Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA 5. 合并和收購在推動公司跨越過程中并沒有起到任何作用。 3. 實現(xiàn)跨越的公司在制定長期戰(zhàn)略上花的時間并不比別的公司更多。Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA 從優(yōu)秀到卓越 Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA 公司選美， 11名佳麗入圍！ 1. 雅培公司（ Abbott） 2. 電器城公司（ Circuit City） 3. 聯(lián)邦國民抵押協(xié)會（ Fannie Mae） 4. 吉列公司（ Gillette） 5. 金佰利 克拉克（ KimberlyClark） 6. 克羅格公司（ Kroger） 7. 納科爾公司（ Nucor） 8. 菲利普莫里斯（ Philip Morris） 9. 皮特尼鮑斯公司（ Pitney Bowes） 10. 沃爾格林公司（ Walgreens） 11. 富國銀行（ Wells Fargo） (19741989) (19821997) (19841999) (19801995) (19721987) (19731988) (19751990) (19641979) (19731988) (19751990) (19831998) Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA 對照公司名單 1. 雅培公司 2. 電器城公司 3. 聯(lián)邦國民抵押協(xié)會 4. 吉列公司 5. 金佰利 克拉克 6. 克羅格公司 7. 納科爾公司 8. 菲利普莫里斯 9. 皮特尼鮑斯公司 10. 沃爾格林公司 11. 富國銀行 1. Upjohn 2. Silo 3. Great Western 4. WarnerLambert 5. Scott Paper 6. A P 7. Bethlehem Steel 8. R. J. Reynolds 9. Addressograph 10. Eckerd 11. Bank of America 1. Burroughs 2. Chrysler 3. Harris 4. Hasbro 5. Rubbermaid 6. Teledyne 直接對照 間接對照 實現(xiàn)跨越的公司 Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA 從優(yōu)秀到卓越 1. 從公司之外請來的被奉若神明的名人做領(lǐng)導(dǎo)，往往對公司從優(yōu)秀到卓越的跨越過程起消極作用。 2. 經(jīng)理人的薪酬結(jié)構(gòu)跟推動公司經(jīng)營業(yè)績無關(guān)。 4. 技術(shù)以及技術(shù)推動的變革，實際上并不能激發(fā)從優(yōu)秀到卓越的跨越。 6. 實現(xiàn)跨越的公司不刻意創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、激勵員工或是營造公司上下一致的氣氛。 8. 實現(xiàn)跨越的公司從事的并非是景氣行業(yè)，有的甚至是處境很糟的行業(yè)。 Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA 從優(yōu)秀到卓越的七大樂章 1. 第 5級經(jīng)理人； 2. 先人后事； 3. 直面殘酷的現(xiàn)實（而不失去信念）； 4. 刺猬理念； 5. 訓(xùn)練有素的文化； 6. 技術(shù)加速器； 7. 飛輪與厄運之輪。 ? “ 第 5級經(jīng)理人 ” ， 指的是在經(jīng)理人能力的 5層體系中 ， 位于最高層的經(jīng)理人 。 他們個個都有雄心壯志 ， 但他們把公司的 ， 而非他們自己的利益放在第一位 。 如果一個企業(yè)腐敗 ，那是因為企業(yè)的最高管理層腐敗 。 ? 在任命高層管理人員時 ， 再怎么強(qiáng)調(diào)人的品德也不會過分 。 德魯克論高層管理者的人品 Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA 第 5級：第 5級經(jīng)理人 —— 將個人的謙遜品質(zhì)和職業(yè)化的堅定意志相結(jié)合，建立持續(xù)的卓越業(yè)績。 1 2 3 4 5 Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA 第 3級：富有實力的經(jīng)理人 —— 組織人力和資源，高效地朝既定目標(biāo)前進(jìn)。 1 2 3 4 5 Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA 第 1級：能力突出的個人 —— 用自己的智慧、知識、技能和良好的工作作風(fēng)作出巨大貢獻(xiàn)。 Lecturer: Xingfu ZHANG, . MBA ? 第 5級經(jīng)理人表現(xiàn)出一種令人折服的謙虛 。 相反 ， 2/3對照公司的領(lǐng)導(dǎo)都有很強(qiáng)的自我意識 ， 導(dǎo)致了公司的毀滅或持續(xù)平庸 。 他們都被創(chuàng)造可
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1