企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的奧秘-展示頁
2025-01-14 18:52本頁面
【正文】 厚植實力 飛輪 謙虛的個性 ? 謙沖為懷 , 不愛出風頭 , 從不自吹自檑 . ? 冷靜沉著而堅定 , 主要透過追求高標準來激勵員工 , 而非藉領袖魅力來鼓勵員工 . ? 一切雄心壯志都是為了公司 , 而非自己 , 選擇接班人時 , 著眼于公司在世代交替會再創(chuàng)高峰 . ? 在順境中 , 會往窗外看 , 而非照鏡子只看見自己 , 把公司的成就歸功于其他同事 , 外在因素和幸運 . 第五級領導 專業(yè)的堅持 ? 創(chuàng)造非凡的績效 , 促成企業(yè)從優(yōu)秀邁向卓越 ? 無論遇到多大的困難 , 都不屈不撓 , 堅持到底 , 盡一切努力 , 追求長期最佳績效 . ? 以建立持久不墜的卓越公司為目標 , 決不妥協(xié) . ? 在逆境中 , 不往窗外看 , 指責別人或怪罪運氣不好 , 反而照鏡子反躬自省 , 承擔起所有責任 . 先找對人 再決定做甚么 有紀律的員工 有紀律的行動 有紀律的思考 第五級 領導 先找對人 再決定做 [甚么 面對殘酷 的現(xiàn)實 刺猬原則 強調紀律 的文化 以科技 為加速器 厚植實力 飛輪 先找對人 第五級領導人 先找對人 找對的人上車 , 也要求不適合的人下車 組成卓越的經(jīng)營團隊 然后再決定做甚么 一旦適合的人才都各就各位之后 , 再找出邁向卓越的最佳途徑 第四級領導人 先決定要做甚么 先擬定愿景 , 決定公司的發(fā)展方向和籃圖 然后再找人 召募一群非常能干的“助手”來實現(xiàn)愿景 成長的最大瓶頸在于人才 有紀律的員工 有紀律的行動 有紀律的思考 第五級 領導 先找對人 再決定做 [甚么 面對殘酷 的現(xiàn)實 刺猬原則 強調紀律 的文化 以科技 為加速器 厚植實力 飛輪 先找對人 1. 只要還有疑慮 , 寧可暫不錄用 , 繼續(xù)尋找千里馬 2. 當你感受到需要改革人事時 , 趕快采取行動 3. 讓最優(yōu)秀的人才掌握公司最大的契機 , 而不是讓他們去解決公司最嚴重的問題 要求嚴格的標準 , 但不無情 . 為追求卓越而追求卓越 , 是一種道德規(guī)范 普克定律 (Packard’ s law): 當一家公司的成長速度一直高過于延攬人才的速度時 , 就不可能成為一家卓越的公司 . 創(chuàng)造能聽到真話的環(huán)境 有紀律的員工 有紀律的行動 有紀律的思考 第五級 領導 先找對人 再決定做 [甚么 面對殘酷 的現(xiàn)實 刺猬原則 強調紀律 的文化 以科技 為加速器 厚植實力 飛輪 面對殘酷的現(xiàn)實 事實勝于美夢 多問問題 , 不要直接給答案 激發(fā)對話和辯論 , 而非高壓統(tǒng)治 事后檢討 , 但不責怪 建立起“紅旗”機制 , 預警系統(tǒng) 員工會自動過濾信息 , 不讓你接觸到殘酷的真相 面對殘酷的現(xiàn)實 有紀律的員工 有紀律的行動 有紀律的思考 第五級 領導 先找對人 再決定做 [甚么 面對殘酷 的現(xiàn)實 刺猬原則 強調紀律 的文化 以科技 為加速器 厚植實力 飛輪 Stockdale Paradox 史托克戴爾吊詭 不管遭遇多大的困難 , 都相信自己一定能獲得最后的勝利 (保持信心 , 決不動搖 ). 同時 , 不管眼前的現(xiàn)實是多么殘酷 , 都要
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