紡織企業(yè)績效管理與績效評價-展示頁
2025-03-10 21:27本頁面
【正文】 能力開發(fā) 定量 工作績效 人員配置 綜合 潛力測量 績效考核 —— 方式選擇 ?工作績效的考核 結(jié)果反映被考核者在考核期內(nèi)對公司的貢獻程度。其結(jié)果就是，本來是經(jīng)理和員工之間的一種團隊形式的合作過程，變成了雙方都極力回避的、尷尬的、承受壓力的過程，或者是變成了毫無意義的浪費時間和精力的追逐游戲。 ?研究資料 2顯示：有 80%以上的公司對其評價制度不滿意。 資料 2： 作 用 小公司 （%） 大公司 （%） 總體 （%）薪酬 80 ． 6 62 ． 2 71 ． 3改善業(yè)績 49 ． 7 60 ． 6 55 ． 2反饋 20 ． 6 37 ． 8 29 ． 3晉升 29 ． 1 21 ． 1 25 ． 1證明文件 11 ． 4 10 ． 0 10 ． 7 績效管理概述 ?管理的七大 致命疾病 之一：績效評價。診斷是經(jīng)理同員工一起確定他 /她成功或不成功的原因的方法。 ? 收集數(shù)據(jù)、觀察和做文檔的方法 ——績效管理和評價不能僅僅建立在意見、感覺和回憶之上，應(yīng)該建立在事實和觀察結(jié)果之上。 ? 持續(xù)溝通 ——經(jīng)理和員工共同工作，以分享有關(guān)信息的過程。 績效管理概述 —— 綜合績效管理系統(tǒng)模式 公司整體績效 群體績效 個體績效對遠景規(guī)劃和價值觀進行溝通設(shè)置基本規(guī)則雇傭合適人選建立目標(biāo)和行動計劃設(shè)置團隊的宗旨和目標(biāo)培訓(xùn)和輔導(dǎo)通過測量監(jiān)控績效測量結(jié)果恰當(dāng)獎勵，激勵員工提供團隊獎勵建立工作自覺性處理問題提供反饋 績效管理概述 二、績效管理和貴公司 監(jiān)控公司的前進方向； 描述公司在銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量控制或顧客滿意度方面運行的情況； 不斷改進工作流程； 建立公平而有激勵作用的薪酬和獎勵制度； 創(chuàng)造團隊工作氛圍； 提供升遷的資料 改進員工現(xiàn)有工作績效 績效管理概述 —— 個人績效管理循環(huán) 績效計劃（ 工作要項、績效標(biāo)準(zhǔn) ） 準(zhǔn)備工作 持續(xù)溝通 績效診斷 績效改進 數(shù)據(jù)收集、 和提高 觀察和做文檔 績效評價 /考核 績效管理概述 ? 績效計劃 ——可能是績效管理中最重要的構(gòu)件。 ?績效的“改進與提高”既是多方參與者共同利益所在，也是績效管理保持生命力的基礎(chǔ)。 績效管理是一個 持續(xù)交流 過程，該過程是由員工和他或她的直接主管之間達成的協(xié)議來保證完成，并在協(xié)議中對下面有關(guān)的問題有明確的要求和規(guī)定：期望員工完成的實質(zhì)性的工作職責(zé)；員工的工作對公司實現(xiàn)目標(biāo)的影響；以明確條款說明“工作完成得好”的含義；員工和主管之間應(yīng)如何共同努力以維持、完善和提高員工的績效。為優(yōu)異的績效而管理 引言： 我們所說的管理就是使人們的工作干得更出色。 第一部分：績效管理 含義 綜合績效管理模式 作用 績效管理循環(huán) 績效管理概述 一、什么是績效管理 績效管理是一種對公司的 資源 進行規(guī)劃、組織和使用，以達到某個目標(biāo)并實現(xiàn) 顧客期望 的過程。 績效管理概述 要點： ?績效管理是一項系統(tǒng)的管理工作，是技術(shù)和藝術(shù)結(jié)合的完美體現(xiàn)。 ?溝通是績效管理的基本工具，合作、共識、參與、自我管理是績效管理最常用的詞匯。你和你的員工必須確定他 /她要完成什么工作職責(zé)，指明員工努力達到的目標(biāo)。這些信息包括工作進展情況、潛在的障礙和問題、可能的解決問題的措施以及經(jīng)理如何才能幫助員工等。 ? 績效評價方法 ? 績效診斷和提高 ——管理績效的真正原因就是為了提高生產(chǎn)率和效率，是為了保證每個員工成功。 資料 1： 公司規(guī)模 有正式的績效評價制度的比例 小公司 94% 大公司 97% *小公司：雇員不足 500人。 ?研究資料 1顯示：大約有 65%的公司對他們的評價制度有一定程度上的不滿。 績效管理概述 經(jīng)理習(xí)慣關(guān)注 評價 而不是關(guān)注 計劃
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