企業(yè)人力資源體系變革與創(chuàng)新ppt70頁-展示頁
2025-03-10 21:12本頁面
【正文】 為關系 ， 是一種社會關系 ， 離開了社會機能 ， 無法統(tǒng)一協(xié)調成員間的工作行為 （ 知識經濟時代尤其如此 ） ? 擴大企業(yè)內的開放度 ， 按組織的使命要求 ， 確立起組織的正義與成員的公心 ，確立起公正的價值觀基礎 ， 并不斷提升公正的價值觀體系 1管理合法性的基礎 ? “目的”上的合法性 ? “手段”上的合法性 1“目的”上的合法性 ? 資本及資本所有者的貢獻與風險 ? 資本的可衡量性 ? 資本主義的合理性 ? 資本取得了管理上的合法權利 1“手段”上的合法性 ? 知識及知識所有者的貢獻與風險 ? 知識的不可衡量性 ? 知識勞動者本質上是內激勵的 ? 是自我引導的 ? 具有內在人格上的成長需要 ? 具有成就上的需要 ? 管理權的行使必須合乎上述要求 1激勵的杠桿 ? 共同的追求 （沒有追求的物質利益是無力的） ? 個人的物質利益 （沒有物質利益的追求是空洞的） 1企業(yè)“公正”的形成 四位一體目標 三項調和機能 平衡妥協(xié) 公正 個性的公心 組織的正義 企業(yè)的性質 組織的命運 工作的活力 個人的成就 經濟機能 政治機能 社會機能 五、確立 人力資源管理體系 現(xiàn)代企業(yè)的“人事理念” ?公正對待職工，尊重他們的人格、尊嚴； ?職工是組織中最重要的資產； ?職工的責任意識與貢獻決定了組織的成長； ?對職工提供最好的工作條件； ?按照產業(yè)社會的貫例，提供就業(yè)保障與生活保障 ； ?與企業(yè)的成功與經濟利益相一致，向職工提供一流福利與其它人事待遇； ?根據職務工作需要，量才錄取并使 用職工； ?根據個性與資質不斷地培訓人才，使職工適用工作； ?根據個人功績與能力，提供相應的晉升機會 。 ? （員工） 認真負責和管理有效的員工是最大的財富。 一、傳統(tǒng)組織理論的終結 泰勒的理想 ?動作 /時間研究 ， 確定工作方法與內容 ?根據工作客觀性 ， 選擇與培訓工作者 ?利益驅動 （ 差別計件工資 ） ?人事職能工頭進行評價考核 ?提高工作效率 ， 使 勞資兩利 自由競爭走向寡頭壟斷 ?規(guī)模經濟 ?價格戰(zhàn) ?利潤率下降 時代背景（ 1850年以后） 工會運動導致 “ 勞工法 ” 頒布 ?八小時工作制 ?最低工資標準 阻止利潤率下降的辦法，有效利用勞動力， 1880年機械工程師效率運動 美國總工會成立（ 1886年） ? 通過勞動者合作可以提高利潤 (節(jié)約原材料 、 工時利用率 、 改善作業(yè)計劃等 ) ? 把這部分利潤拿出來分配 :50%歸公司 ,3040%歸勞動者 ,10%歸監(jiān)工 ? 并用契約形式明確下來 ? 實質是超定額 “ 獎金 ” 分配 湯制鎖“利益分享計劃” （ 1888年） ? 修正早期計件工資 (按件計價 ,上不封頂 ) ? 超標提成獎金 (提成 1/21/3超標部分 ) Rh = R*Ha + R(HsHa) /2or3 哈爾西“獎金提成計劃”（ 1891年） ?提成獎趨向遞減 ?避免集體怠工 Rh = + （ HsH
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