企業(yè)人力資源管理體系變革與創(chuàng)新課件-展示頁
2025-03-13 23:57本頁面
【正文】 升與人事待遇上的好處 1職工的成就 43 1社會機(jī)能 ? 成員間的工作行為關(guān)系 ， 是一種社會關(guān)系 ， 離開了社會機(jī)能 ， 無法統(tǒng)一協(xié)調(diào)成員間的工作行為 （ 知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代尤其如此 ） ? 擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)的開放度 ， 按組織的使命要求 ， 確立起組織的正義與成員的公心 ，確立起公正的價(jià)值觀基礎(chǔ) ， 并不斷提升公正的價(jià)值觀體系 44 1管理合法性的基礎(chǔ) ? “目的”上的合法性 ? “手段”上的合法性 45 1“目的”上的合法性 ? 資本及資本所有者的貢獻(xiàn)與風(fēng)險(xiǎn) ? 資本的可衡量性 ? 資本主義的合理性 ? 資本取得了管理上的合法權(quán)利 46 1“手段”上的合法性 ? 知識及知識所有者的貢獻(xiàn)與風(fēng)險(xiǎn) ? 知識的不可衡量性 ? 知識勞動者本質(zhì)上是內(nèi)激勵的 ? 是自我引導(dǎo)的 ? 具有內(nèi)在人格上的成長需要 ? 具有成就上的需要 ? 管理權(quán)的行使必須合乎上述要求 47 1激勵的杠桿 ? 共同的追求 （沒有追求的物質(zhì)利益是無力的） ? 個(gè)人的物質(zhì)利益 （沒有物質(zhì)利益的追求是空洞的） 48 1企業(yè)“公正”的形成 四位一體目標(biāo) 三項(xiàng)調(diào)和機(jī)能 平衡妥協(xié) 公正 個(gè)性的公心 組織的正義 企業(yè)的性質(zhì) 組織的命運(yùn) 工作的活力 個(gè)人的成就 經(jīng)濟(jì)機(jī)能 政治機(jī)能 社會機(jī)能 五、確立 人力資源管理體系 50 現(xiàn)代企業(yè)的“人事理念” ?公正對待職工，尊重他們的人格、尊嚴(yán)； ?職工是組織中最重要的資產(chǎn)； ?職工的責(zé)任意識與貢獻(xiàn)決定了組織的成長； ?對職工提供最好的工作條件； ?按照產(chǎn)業(yè)社會的貫例，提供就業(yè)保障與生活保障 ； 51 ?與企業(yè)的成功與經(jīng)濟(jì)利益相一致，向職工提供一流福利與其它人事待遇； ?根據(jù)職務(wù)工作需要，量才錄取并使 用職工； ?根據(jù)個(gè)性與資質(zhì)不斷地培訓(xùn)人才，使職工適用工作； ?根據(jù)個(gè)人功績與能力，提供相應(yīng)的晉升機(jī)會 。 ? （員工） 認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是最大的財(cái)富。 一、傳統(tǒng)組織理論的終結(jié) 3 泰勒的理想 ?動作 /時(shí)間研究 ， 確定工作方法與內(nèi)容 ?根據(jù)工作客觀性 ， 選擇與培訓(xùn)工作者 ?利益驅(qū)動 （ 差別計(jì)件工資 ） ?人事職能工頭進(jìn)行評價(jià)考核 ?提高工作效率 ， 使 勞資兩利 4 自由競爭走向寡頭壟斷 ?規(guī)模經(jīng)濟(jì) ?價(jià)格戰(zhàn) ?利潤率下降 時(shí)代背景（ 1850年以后） 5 工會運(yùn)動導(dǎo)致 “ 勞工法 ” 頒布 ?八小時(shí)工作制 ?最低工資標(biāo)準(zhǔn) 阻止利潤率下降的辦法，有效利用勞動力， 1880年機(jī)械工程師效率運(yùn)動 美國總工會成立（ 1886年） 6 ? 通過勞動者合作可以提高利潤 (節(jié)約原材料 、 工時(shí)利用率 、 改善作業(yè)計(jì)劃等 ) ? 把這部分利潤拿出來分配 :50%歸公司 ,3040%歸勞動者 ,10%歸監(jiān)工 ? 并用契約形式明確下來 ? 實(shí)質(zhì)是超定額 “ 獎金 ” 分配 湯制鎖“利益分享計(jì)劃” （ 1888年） 7 ? 修正早期計(jì)件工資 (按件計(jì)價(jià) ,上不封頂 ) ? 超標(biāo)提成獎金 (提成 1/21/3超標(biāo)部分 ) Rh = R*Ha + R(HsHa) /2or3 哈爾西“獎金提成計(jì)劃”（ 1891年） 8
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