從團隊合作談領(lǐng)導(dǎo)(ppt頁)-展示頁
2025-03-10 21:04本頁面
【正文】 作，不能讓我們解脫，唯有內(nèi)觀才有辦法 權(quán)力有很多種，真正的權(quán)力來自服務(wù)和幫助他人，運用權(quán)力負起責任，這樣的行為讓人尊敬你，願意傾訴你的觀念和忠告，也支持你 24 領(lǐng)導(dǎo)人有時候瞎忙一場，雖有銳利的聰明才智，卻製造很多不必要的迷惑和懷疑，他們經(jīng)常不是簡化問題，而是使問題更複雜 組織靠緣來相會，何種因緣相聚 制度是動力來源之一，也是紀律的維護 不要去追查怨恨及同仁對你的批評，要看看是否有價、有意義，不要認為那是忍辱，更不能報復(fù)，否則將喪失雙贏的機會 25 如何為業(yè)務(wù)同仁營造一個溫暖的家 當你感覺厭惡、痛苦，你必頇立刻改變 若無法調(diào)整，可找主管溝通，請求協(xié)助 ? 協(xié)調(diào)工作內(nèi)容 ? 請求能力協(xié)助 ? 請求人力協(xié)助 ? 請求壓力舒緩 ? 休息 ? 再學(xué)習(xí) ? 同事提醒，互相感染 26 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 參、團隊合作的原則 14 三. 維持正常人際關(guān)係 9. 人與人之間經(jīng)常產(chǎn)生妒嫉、懷疑、對立 ..等之磨擦，將失去智慧，造成我們的心時時刻刻沒有安全感，時時刻刻不滿足，隨時都有危險 10. 人有怨恨、委曲、不滿是必然的，這都會產(chǎn)生負面的情緒，並尋求發(fā)洩，這是健康的，表示對方正在治療自己，我們除了傾訴還要抱持感謝的心，並且說如果是我也會這麼說，這樣可以消除彼此的對立。 參、團隊合作的原則 12 三. 維持正常人際關(guān)係 1. 人的功能是從奉獻中成長 2. 想解脫，多思維，多反省，不要沒事找人聊天 3. 不要因為士氣不佳，而更心急，心亂，人際關(guān)係更緊張，活力消失，信心喪失。 2. 好的領(lǐng)導(dǎo)者能說出所有可行的想法、意見與觀點，因為所有的意見都已提出討論，團隊的成員心裡感到舒坦，也尌有勇氣和智慧作出決策。來自 中國最大的資料庫下載 從團隊合作談領(lǐng)導(dǎo) 胡執(zhí)行副總經(jīng)理 壹、前言 在變化快速的年代， 團隊合作 已成為競爭的優(yōu)勢，絕大部份失敗的組織都缺少團隊合作，建立合作的團隊，才有連結(jié)感和歸屬感，從成長的三個層次： 依賴、獨立、互賴 ，逐步建立
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