ch03規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理-展示頁
2025-03-10 20:06本頁面
【正文】 率”矩陣對企業(yè)戰(zhàn)略經營單位分析的利弊。 ● “市場增長率／市場占有率”矩陣 ● “多因素投資組合”矩陣 1/21/2023 12 Ch03 規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理 市場增長率－市場占有率矩陣 ● Market Growth Rate， 指企業(yè)經營單位所在的市場的年增長率。 ● 有相應的管理班子從事經營戰(zhàn)略管理工作。 ● 擁有一定的資源，能夠相對獨立或有區(qū)別地開展業(yè)務活動。 1/21/2023 10 Ch03 規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理 戰(zhàn)略經營單位的特征 ● 有自己的業(yè)務。 1/21/2023 8 Ch03 規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理 一、界定企業(yè)使命［ 2］ 企業(yè)使命說明書 1．活動領域 ■ 產業(yè)范圍 ■ 市場范圍 ■ 縱向范圍 ■ 地理范圍 2．主要政策 ■ 對顧客的政策 ■ 對供應商的政策 ■ 對經銷商的政策 ■ 對競爭者的政策 ■ 對公眾的政策 3．遠景 4．發(fā)展方向 1/21/2023 9 Ch03 規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理 二、區(qū)分戰(zhàn)略經營單位 ● 戰(zhàn)略經營單位 （ Strategic Business Units ， SBUs）就是企業(yè)值得為其專門制定一種經營戰(zhàn)略的最小經營單位。 ■ 4．資源條件。 ■ 2．所有者、管理者的意圖和想法。 ● 企業(yè)戰(zhàn)略的特性 ■ 1．全局性 ■ 2．長遠性 ■ 3．抗爭性 ■ 4．綱領性 1/21/2023 4 Ch03 規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理 二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次 市場營銷戰(zhàn)略生產戰(zhàn)略財務戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略研究開發(fā)戰(zhàn)略經營戰(zhàn)略A 經營戰(zhàn)略B 經營戰(zhàn)略?總體戰(zhàn)略1/21/2023 5 Ch03 規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理 三、戰(zhàn)略規(guī)劃的一般過程 發(fā)展戰(zhàn)略計劃 和形成行動方案 提出與問題 相關的戰(zhàn)略 分析 問題 評估問題 的重要性 判定 問題 1/21/2023 6 Ch03 規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理 第二節(jié) 規(guī)劃總體戰(zhàn)略 ● 一、 界定企業(yè)使命 ● 二、 區(qū)分戰(zhàn)略經營單位 ● 三、 規(guī)劃投資組合 ● 四、 設計成長戰(zhàn)略 1/21/2023 7 Ch03 規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理 一、界定企業(yè)使命［ 1］ ● 企業(yè)使命反映企業(yè)的目的、特征和性質。 ● 掌握市場營銷組合的內涵及特點。 ● 了解經營單位的戰(zhàn)略規(guī)劃。第三章 規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與 市場營銷管理 ● 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃 ● 第二節(jié) 規(guī)劃總體戰(zhàn)略 ● 第三節(jié) 規(guī)劃經營戰(zhàn)略 ● 第四節(jié) 規(guī)劃和實施市場營銷管理 ● 本章結構提示 1/21/2023 1 Ch03 規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理 學習目標 ● 了解戰(zhàn)略規(guī)劃的一般過程，明確企業(yè)戰(zhàn)略的層次結構。 ● 明確企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的過程與內容。 ● 認識市場營銷的管理過程。 1/21/2023 2 Ch03 規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃 一、 企業(yè)戰(zhàn)略的特征 二、 企業(yè)戰(zhàn)略的層次 三、 戰(zhàn)略規(guī)劃的一般過程 1/21/2023 3 Ch03 規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理 一、企業(yè)戰(zhàn)略的特征 ● 戰(zhàn)略 用來描述一個組織打算如何實現其目標和使命。 ● 界定企業(yè)使命的參考因素： ■ 1．歷史和文化。 ■ 3．市場環(huán)境的發(fā)展變化。 ■ 5．核心能力和優(yōu)勢。 ● 區(qū)分 SBU的主要依據是各項業(yè)務之間是否存在共同的經營主線，注意貫徹市場導向，保證切實可行。 ● 有共同的性質和要求。 ● 有其競爭對手。 1/21/2023 11 Ch03 規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理 三、規(guī)劃投資組合 通過對企業(yè) SBUs的分析評估，確定投資方向，合理有效地分配資源。 ● Relative Market Share，
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