lrbg管理顧問公司是怎樣為企業(yè)服務(wù)的-展示頁
2025-03-10 20:02本頁面
【正文】 司在市場競爭短期內(nèi)主要體現(xiàn)為知識產(chǎn)品的價值與質(zhì)量的競爭，那么從長期來看，這種競爭實際際是咨詢企業(yè)核心能力的競爭。因此咨詢專家是構(gòu)成企業(yè)的關(guān)鍵要素。 3 羅蘭 咨詢公司還要跟蹤服務(wù)，有時根據(jù)企業(yè)需求共同實施咨詢方案。因此，咨詢公司開展咨詢服務(wù)的基礎(chǔ)是建立在不斷學(xué)習(xí)、研究、總結(jié)，而不僅僅是單純經(jīng)驗之上。 2. 咨詢公司所銷售的并非知識產(chǎn)品（咨詢），而是知識產(chǎn)品對解決客戶所能提供解決實際問題的服務(wù)成果。貝格公司的經(jīng)營理念 (1) 1. 公司的使命是以增強(qiáng)客戶長期競爭優(yōu)勢，提高其創(chuàng)利能力，輔助客戶成長壯大為宗旨。1 羅蘭 貝格管理顧問公司是怎樣為企業(yè)服務(wù)的 2 羅蘭 不僅幫企業(yè)做成功方案，更要幫助企業(yè)去實施，可以讓客戶看到咨詢的真正價值。咨詢公司的“知識產(chǎn)品”不能復(fù)制，是因客戶而異。 3. 咨詢公司是以自己的知識、智慧和長期積累的經(jīng)驗幫助別人成功，它的產(chǎn)品不同于實物形態(tài)產(chǎn)品，客戶付款后和咨詢報告的提交并不等于工作的完成。咨詢公司和客戶應(yīng)建立合作伙伴關(guān)系，共同解決問題，而非“替”客戶解決問題。貝格公司的經(jīng)營理念 (2) 1. 咨詢公司的投入主要是咨詢專家的人力投入。這就要求有足夠的專家群體以及專家網(wǎng)絡(luò)才能適應(yīng)咨詢市場變化的需要。而核心能力是知識體系的集合，咨詢公司發(fā)展的關(guān)鍵不在于資本而在于人才。 2. 設(shè)法把個人在咨詢研究開發(fā)中的獨創(chuàng)性（領(lǐng)先的技術(shù)、方法和工具）與集體的智慧結(jié)合起來引志咨詢?nèi)藛T共同分享擁有的知識，把公司建成知識型公司，以利于咨詢?nèi)藛T進(jìn)行創(chuàng)造性合作是咨詢公司主管的職責(zé)。貝格公司咨詢服務(wù)的細(xì)則 1. 咨詢要有可行性。 2. 咨詢的結(jié)果必須面向?qū)嵤? 4. 對小企業(yè)咨詢時有一種例外，即當(dāng)企業(yè)面臨倒閉時，企業(yè)的所有者可以請咨詢?nèi)藛T去當(dāng)企業(yè)的代經(jīng)理；對大企業(yè)需要為其物色新經(jīng)理而提供咨詢服務(wù)。 5 羅蘭 這是大家所采用的共性的方法。 （ 2）分析企業(yè)現(xiàn)狀，這由企業(yè)自己來搞，咨詢公司只提出分析內(nèi)容與要求。 （ 4）確定咨詢目標(biāo)。與企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)配合，調(diào)查所有存在的問題，并聽取解決意見。 （ 7）方案的經(jīng)濟(jì)性、可行性評價。 （ 9）提出行動計劃的細(xì)則。 （ 10）方案實施。 6 羅蘭 這是根據(jù)被咨詢企業(yè)的實際情況采取有特色個性的方法。該公司就有針對性地采取以下咨詢方法： （ 1）領(lǐng)
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