第11章軟件項目管理-展示頁
2025-03-10 18:17本頁面
【正文】 4. 成本管理 5. 人力資源管理 6. 風(fēng)險管理 7. 質(zhì)量管理 8. 采購管理 9. 溝通管理 第 11章 軟件項目管理 進(jìn)度管理 計劃 內(nèi)容： ? 確定執(zhí)行項目需要的特定活動 ， 明確每項活動的職責(zé)； ? 確定這些活動的完成順序； ? 計算每項活動所需要的時間和資源； ? 制定項目預(yù)算 。 第 11章 軟件項目管理 1．工作分解與責(zé)任矩陣 分解 WBS應(yīng)遵循如下原則 。 第 11章 軟件項目管理 責(zé)任矩陣說明： P為主要主任； S為次要責(zé)任?；顒颖仨毐徽_地加以排序以便今后制訂可行的進(jìn)度計劃 。 活動用方框表示 ， 對活動的描寫在方框內(nèi) 。 活動2只能在活動 1之后 。 2. 結(jié)束 → 結(jié)束：某活動結(jié)束前 ， 另一活動必須結(jié)束 。 4. 開始 → 結(jié)束：某活動結(jié)束前另一活動必須開始 。 活動用箭頭表示 ， 對活動的描寫在箭線上 。 箭尾代表活動開始 ， 稱為緊前事件；箭頭代表活動結(jié)束 ， 稱為緊隨事件 。 第 11章 軟件項目管理 3） 虛活動 。 第 11章 軟件項目管理 進(jìn)度安排 計劃安排進(jìn)度需要解決以下問題： ? 估計每項活動的工期； ? 確定整個項目的預(yù)計開始時間和要求完工時間； ? 在項目預(yù)計開始時間的基礎(chǔ)上 ， 計算每項活動能夠開始的時間和完成的最早時間； ? 利用項目的要求完工時間 ， 計算每項活動必須開始的時間和完成的最遲時間； ? 確定每項活動能夠開始與必須開始時間之間的正負(fù)時差； ? 確定關(guān)鍵 （ 最長 ） 活動路徑 。 可以用 3種工期估計：樂觀工期 （ t0） ，最可能工期 （ tm） ， 悲觀工期 （ tp） ，計算出期望工期 te， 則 te=（ t0＋ 4 tm＋ tp） /6 第 11章 軟件項目管理 2． 進(jìn)度計劃 根據(jù)已估計出網(wǎng)絡(luò)圖中每項活動的工期和項目必須完成的時間段，可以計算出一個項目進(jìn)度，為每項活動提供一個時間表，明確在項目預(yù)計開始時間的基礎(chǔ)上，每項活動能夠開始和完成的最早時間；為了在要求完工時間內(nèi)完成項目，每項活動必須開始和完成的最遲時間。 它可以根據(jù)項目的預(yù)計開始時間和所有緊前活動的工期估計計算出來 。 所以有： EF=ES+工期估計 第 11章 軟件項目管理 可以通過最遲開始時間 、 最遲結(jié)束時間反向推算得出工期估計 。 l 最遲結(jié)束時間 (Latest Finish times，LF)是指為了使項目在要求完工時間內(nèi)完成 ， 某項活動必須完成的最遲時間 。 所以有： LS=LF－工期估計 第 11章 軟件項目管理 例 總時差 =項目要求完工時間 — （ 最后一項活動 ）最早結(jié)束時間 =LF— EF=LS— ES 第 11章 軟件項目管理 進(jìn)度跟蹤與控制 ? 定期進(jìn)行項目狀態(tài)會議 ， 由各組成員報告項目的進(jìn)展情況； ? 評價所有在軟件過程中進(jìn)行的評審結(jié)果； ? 確定正式的項目里程碑是否已經(jīng)在進(jìn)度安排的時間內(nèi)完成； ? 比較項目表中被列出的各個項目任務(wù)的實際開始日期與計劃開始日期； ? 與實踐者舉行非正式會議 ， 以得到他們對項目進(jìn)展時間和問題層的客觀評價； ? 使用獲得值的分析 ， 定量的評價進(jìn)展 。 第 11章 軟件項目管理 軟件開
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