【摘要】第4章軟件項(xiàng)目需求管理本章目錄案例與討論件需求概述13554件需求的層次劃分v軟件需求是指用戶對(duì)軟件的功能和性能的要求,就是用戶希望軟件能做什么事情,完成什么樣的功能,達(dá)到什么樣的性能。軟件人員要準(zhǔn)確理解用戶的要求,進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查分析,將用戶的需求陳述轉(zhuǎn)化為完整的需求定義,再由需求定義轉(zhuǎn)化為需
2025-03-06 19:39
【摘要】?軟件項(xiàng)目文檔管理概述?項(xiàng)目文檔的質(zhì)量?項(xiàng)目文檔準(zhǔn)備?主要項(xiàng)目文檔2023/3/26遼寧工程技術(shù)大學(xué)軟件學(xué)院1?項(xiàng)目文檔管理的概念?項(xiàng)目文檔的分類?過(guò)程文檔?產(chǎn)品文檔2023/3/26遼寧工程技術(shù)大學(xué)軟件學(xué)院2?能作為開發(fā)組員之間交流溝通
2025-03-14 01:06
【摘要】第2章軟件項(xiàng)目啟動(dòng)管理本章目錄案例與討論1234?要獲得軟件項(xiàng)目,必須分析來(lái)源渠道,通常它表現(xiàn)為一個(gè)全方位的搜索過(guò)程。在經(jīng)過(guò)大量的數(shù)據(jù)分析和整理工作,甚至是市場(chǎng)分析后,才可以最終獲得一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目。?從軟件開發(fā)企業(yè)自身來(lái)說(shuō),軟件
2025-01-13 15:02
【摘要】第六章項(xiàng)目的進(jìn)度管理?項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程?項(xiàng)目進(jìn)度安排的工具和技術(shù)?項(xiàng)目進(jìn)度安排的成果?項(xiàng)目的進(jìn)度控制?項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃(包括多級(jí)管理的子計(jì)劃),在執(zhí)行該計(jì)劃的過(guò)程中,經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行,若出現(xiàn)偏差,便要及時(shí)找出原因
2025-02-26 13:58
【摘要】第1/53頁(yè)軟件質(zhì)量概述1軟件質(zhì)量度量2軟件質(zhì)量管理3軟件質(zhì)量體系4第12章軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理5第2頁(yè)學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解質(zhì)量、項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念?了解軟件質(zhì)量度量的概念和過(guò)程?掌握軟件質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容?掌握軟件質(zhì)量的控制過(guò)程與活動(dòng)?熟悉軟件質(zhì)量體系第11章
2025-03-16 10:51
【摘要】第13章IT軟件項(xiàng)目收尾管理?所謂項(xiàng)目收尾管理就是對(duì)IT軟件項(xiàng)目的收尾工作進(jìn)行管理,它按項(xiàng)目的進(jìn)展一般可以分為兩種情況:?(1)當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)展順利到正常結(jié)束的時(shí)候,項(xiàng)目的收尾工作包括項(xiàng)目移交驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)兩個(gè)階段;?(2)而當(dāng)項(xiàng)目由于某些原因提前完成或項(xiàng)目目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)時(shí),項(xiàng)目的收尾管理工作主要是進(jìn)行項(xiàng)目終止。?這里主要介紹第(1)種
2025-01-25 00:15
【摘要】6成本管理?MRPII的重要標(biāo)志?生產(chǎn)成本的作用?成本管理的基本概念?ERP的成本計(jì)算——滾加法?成本差異分析與成本控制1MRPII的重要標(biāo)志?MRPII的重要標(biāo)志之一,就是把財(cái)務(wù)和成本管理納入系統(tǒng)中來(lái)?生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過(guò)程中各種資源利用情況的貨幣表示2生產(chǎn)成本的作用?補(bǔ)償產(chǎn)
2025-03-11 13:35
【摘要】第11章軟件項(xiàng)目管理綜合實(shí)例本章目錄1234567?A省工業(yè)學(xué)院打算委托軟件公司建立一套綜合考務(wù)管理系統(tǒng),主要功能包括:題庫(kù)錄入、試題難易程度設(shè)置、學(xué)生自主注冊(cè)、考生修改信息、系統(tǒng)自動(dòng)組卷、網(wǎng)上考試、客觀題
2025-03-10 18:16
【摘要】教學(xué)要點(diǎn)教學(xué)內(nèi)容案例分析參考文獻(xiàn)1?掌握營(yíng)運(yùn)資金的概念和特征?熟悉現(xiàn)金日常管理的內(nèi)容和方法?應(yīng)收帳款日常管理的內(nèi)容;?掌握企業(yè)持有現(xiàn)金的動(dòng)機(jī);?掌握應(yīng)收帳款的功能與成本;?存貨的經(jīng)濟(jì)批量和ABC控制法。返回教學(xué)要點(diǎn)2第一節(jié)營(yíng)運(yùn)資金的概念與特點(diǎn)第
2025-01-13 14:53
【摘要】第6章編譯技術(shù)編譯程序的工作過(guò)程狀態(tài)矩陣法的編譯過(guò)程詞法分析中間語(yǔ)言表示語(yǔ)法的分析與加工編譯程序是一種將高級(jí)語(yǔ)言編寫的源程序編譯成機(jī)器語(yǔ)言程序(稱為目標(biāo)程序)的實(shí)用程序。編譯程序的工作過(guò)程為了將源程序翻譯成目標(biāo)程序,一般都要包括以下幾個(gè)步驟。①輸入源程序。②
2024-10-10 20:25
【摘要】第六章組織主要內(nèi)容先導(dǎo)案例知識(shí)體系學(xué)習(xí)目標(biāo)思考練習(xí)案例分析掌握組織職能的概念及作用;掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則;熟悉組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容;了解組織結(jié)構(gòu)的基本類型及其特點(diǎn);理解組織文化的概念;掌握組織文化的結(jié)構(gòu)及內(nèi)容;理解學(xué)習(xí)型組織的概念;了解學(xué)習(xí)型組織的特征及學(xué)習(xí)型組織
2025-03-10 13:33
【摘要】1第六章領(lǐng)導(dǎo)2第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)工作的含義?一、領(lǐng)導(dǎo)工作概念?領(lǐng)導(dǎo)工作:對(duì)組織內(nèi)每個(gè)成員和全體成員的行為進(jìn)行引導(dǎo)和施加影響,以使組織成員自覺(jué)自愿、充滿信心地為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力的活動(dòng)過(guò)程。3?領(lǐng)導(dǎo)工作是對(duì)個(gè)體和群體行為進(jìn)行方向上的引導(dǎo),類似于“帶頭羊”。?典型的領(lǐng)導(dǎo)行為包括:幫助下屬明確工作方
2025-01-13 15:05
【摘要】第13章軟件項(xiàng)目管理估算軟件規(guī)模工作量估算進(jìn)度計(jì)劃人員組織質(zhì)量保證軟件配置管理能力成熟度模型小結(jié)依據(jù)以往開發(fā)類似產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)和歷史數(shù)據(jù),估計(jì)實(shí)現(xiàn)一個(gè)功能所需要的源程序行數(shù)。把實(shí)現(xiàn)每個(gè)功能所需要的源程序行數(shù)累加起來(lái),就可得到實(shí)現(xiàn)整個(gè)軟件所需要的源程序行數(shù)。
2025-07-29 07:56
【摘要】表操作創(chuàng)建表增加、刪除和修改字段創(chuàng)建、刪除和修改約束查看表格1創(chuàng)建表?在SQLServer2023中,每個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中最多可以創(chuàng)建200萬(wàn)個(gè)表,用戶創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫(kù)表時(shí),最多可以定義1024列,也就是可以定義1024個(gè)字段。?SQLServer2023提供了兩種方法創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫(kù)表,第一種方法
2025-03-20 01:24
【摘要】第6章電信與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)1學(xué)習(xí)目標(biāo):l說(shuō)明電信系統(tǒng)的基本組成l比較多種電信通道和傳輸媒體的性能l認(rèn)識(shí)三種基本網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)l區(qū)分不同類型網(wǎng)絡(luò)l了解哪些電信軟件有助于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力l明了建立通訊系統(tǒng)的若干原則2管理挑戰(zhàn)l選擇通訊平臺(tái)l局域網(wǎng)管理問(wèn)題:數(shù)據(jù)遺失,保密,病毒l需要專業(yè)技術(shù)人員l兼容性和標(biāo)準(zhǔn)化3電信
2025-01-28 09:08