【正文】 就是維系這些線人的關(guān)系，逢年過節(jié)發(fā)條短信就可以低成本的維護線人關(guān)系。 36 影響采購的六類客戶 37 分類 /特點 考慮重點 公司內(nèi)角色 經(jīng)濟買家 總經(jīng)理 技術(shù)買家 可行性，技術(shù)，效果， 建議權(quán)，否決權(quán) 技術(shù)測量中心 或質(zhì)檢部 使用買家 應(yīng)用方便，可操作性， 使用權(quán) 生產(chǎn)部 實際買家 付錢，形式為主，參與權(quán) 財務(wù)部 教練買家 業(yè)務(wù)部或計劃部 采購部 五種買家 38 三 .高層信任是贏的關(guān)鍵 ?理解高層的個人和商業(yè)需求 ?用高層的語言與他溝通 ?選擇與高層接觸的方法 ?帶上你的老板 ?…… 39 向高層滲透 結(jié)盟中層 制定策略 40 第二章 :項目的銷售流程 41 “獨孤六劍 ” ? 第一劍 客戶分析 ? 第二劍 建立信任 ? 第三劍 挖掘需求 ? 第四劍 呈現(xiàn)價值 ? 第五劍 贏取承諾 ? 第六劍 跟進服務(wù) 42 第一劍 客戶分析 開始標志 鎖定目標客戶 結(jié)束標志 判斷并發(fā)現(xiàn)明確的銷售機會 43 起 : 發(fā)展向?qū)? ? 最了解客戶資料的人一定是客戶內(nèi)部的人，向?qū)强蛻魞?nèi)部認可我方價值愿意透露資料的個人。 ◆ 技術(shù)部門 ， 負責維護或者負責選型的人 。 ◆決策層，在采購過程中，他們參與的時間很短，但是每次他們參與的時候，就是來做決定的。 6 % of Accounts Monthly $ Profit % % % % % % % % % “ Highly Unprofitable Accounts “ Highly Profitable Accounts Profitable Accounts Unprofitable Accounts 10 8 6 4 2 0 2 4 6 8 10 Percent of Accounts Profit ($MM) 二 . 客戶區(qū)隔的策略 最賺錢客戶 ?維持良好客戶關(guān)係 ?增加客戶貢獻 ?不許任何客戶流失 賠錢客戶 ?分析客戶潛在貢獻 ?考慮採退出策略 次賺錢客戶 ?創(chuàng)造能滿足客戶 需求的產(chǎn)品與服務(wù) ?積極提昇客戶等級 不賺錢客戶 ?降低服務(wù)成本 ?採被動策略 7 三、客戶心理需求分析 8 客戶采購的四個因素 圖： 客戶采購的因素 不采購的原因 客戶的顧慮 需要 /值得 不需要 /不值得 不關(guān)心 了解價值 不了解價值 誤解 相信 不相信 懷疑 滿意 缺陷 不滿意 9 客戶選擇供應(yīng)商的要素 售后服務(wù) 客戶關(guān)系 行業(yè)標準 品 牌 供貨能力 產(chǎn)品性能 快速解決 價 格 10 2 4 6 8 10 12 客戶關(guān)系（決策層） 品牌 行業(yè)標準 售后服務(wù) 產(chǎn)品性能 快速解決方案 供貨能力 價格 我司現(xiàn)狀 業(yè)界最佳 影響客戶采購的因素 — 模型 11 建立采購分析圖 項目 描述 選項 姓名 客戶本人的姓名 職務(wù) 客戶在所在機構(gòu)的職務(wù)，與他在客戶組織結(jié)構(gòu)圖的位置，反映了他的級別 操作層、管理層和決策層 部門 客戶所在部門的名稱 財務(wù)、采購、使用、技術(shù) 角色 客戶所在采購中的角色 發(fā)起者、設(shè)計者、決策者、使用者、評估者 態(tài)度 客戶對我們的態(tài)度 支持者、中立者、反對者 聯(lián)系 與我們之間的聯(lián)系的密切程度 密切、頻繁、疏遠、未聯(lián)系 12 客戶決策時，比重是？ 了解產(chǎn)品 初選產(chǎn)品 購買產(chǎn)品 售后服務(wù) 質(zhì)量 50 50 30 30 價格 30 30 50 20 服務(wù) 20 20 20 50 13 建立項目 客戶關(guān)系 評估分析圖 項目決策人 部門 對項目的作用 目前的關(guān)系 影響項目的比重 張華 設(shè)備科 采購 —信息收集 支持者 30% 李建 設(shè)備處 采購 —篩選信息選擇合適的廠家 主持者 70% 王桑 科技處 評標與內(nèi)部評估 中立 0 副總總理 直接負責人 最總拍板人 不清楚 0 初選產(chǎn)品 14 利益圖 組織利益 職位利益： 使用者 職位利益： 決策者 職位利益： 執(zhí)行者 個人利益 個人利益 個人利益 15 個人需求分析圖 ? 生活中 的角色 內(nèi)心的 渴望 興趣 愛好 公司 個人的 發(fā)展 部門 職位 16 項目成單 =組織利益 +個人利益 +人情（細節(jié)） 點綴 公司利益 個人利益 （細節(jié)）人情 基礎(chǔ) 重要因素 17 影響大客戶購買決策的因素 ? 購買的重要性與緊迫程度 ? 購買金額 ? 產(chǎn)品的技術(shù)含量 ? 客戶組織中的人際關(guān)系 ? 組織中的利益糾紛 ? 客戶購買決策的程序 ? 個人利益與組織利益的協(xié)調(diào) ? 各參與者的權(quán)力與影響力 ? 銷售員的推動力度 18 大客戶銷售的 8種方式 銷售拜訪 展會 技術(shù)交流 贈品 商務(wù)活動 參觀考察 電話銷售 樣書提供 19 招投標營銷及大客戶開發(fā) 環(huán)境條件 產(chǎn)品需求 采購成本 供貨條件 技術(shù)能力 政治法規(guī) 競爭對手 組織條件 經(jīng)營目標 內(nèi)部政策 工作程序 組織結(jié)構(gòu) 決策系統(tǒng) 人際條件 權(quán)力地位 同感心 說服力 工作態(tài)度 個人條件 人格 風險取向 興趣愛好 進入壁壘 進入壁壘 進入壁壘 進入壁壘 合 同 進入售后服務(wù) 提高客戶忠誠度 對公策略 對私策略 隱性策略 政治因素 感情因素 隱性因素 客戶支持策略客戶分析策略 20 不能同流，那能交流； 不能交流，那能交心； 不能交心，那能交易！ 銷售心得感悟 ?? 最好的銷售人員是與客戶泡在一起的人； 因為日久見真情，人脈 =錢脈！ 21 “四德 ” “五常 ” “六藝 ” “七精進 ” 四 .關(guān)系的銷售策略 中 講平衡 正 夠義氣 仁 分實惠 和 留面子 “四德 ” 上 己 親 秘 朋 “五行 ” 隱 懼 疾 己 上 秘 親 朋 癖 禮的藝術(shù) 品的藝術(shù) 洗的藝術(shù) 牌的藝術(shù) 游的藝術(shù) 吃的藝術(shù) “六藝 ” 禮 御 書 樂 數(shù) 射 感情 人情 性情 心情 友情 交情 ? 一盛神法五龍 ? 二養(yǎng)志法靈龜 ? 三實意法騰蛇 ? 四分威法伏熊 ? 五散勢法鷙鳥 ? 六轉(zhuǎn)圓法猛獸 ? 七損兌法蓍草 “ 七精進 ” 27 銷售心得感悟 …… 找對人比說對話更重要！ 28 流程篇 大客戶專業(yè)銷售流程 29 第一章 :客戶的采購流程 30 一、分析客戶內(nèi)部一般的采購流程 31 大客戶采購流程 ? 發(fā)現(xiàn)需求 ? 內(nèi)部醞釀 ? 系統(tǒng)設(shè)計 ? 評估比較 ? 購買承諾 ? 安裝實施 32 安裝實施 購買承諾 內(nèi)部醞釀 評估比較 系統(tǒng)設(shè)計 計劃準備 接觸客戶 需求分析 銷售定位 贏取定單 跟進 發(fā)現(xiàn)需求 采購流程 銷售流程 33 二 .分析內(nèi)部角色對采購的作用 34 從層次上分，可以把客戶分成 3個層次： ◆ 操作層 ， 就是指直接使用這些設(shè)備或者直接接觸服務(wù)的客戶 。1 客戶經(jīng)理大客戶銷售技巧 李大志 海納百川 ,取