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知識管理培訓(xùn)-展示頁

2025-03-10 17:19本頁面
  

【正文】 Intelligence Professionals 7 數(shù)據(jù) 信息 知識 情報 決定 結(jié)果 收集 應(yīng)用 行動 編輯 分析 溝通、交流 決策者 Adapted from William Y. Wilson, NextStep and Timothy W. Powell, InfoStrat. 二 .為什么需要知識管理 一切現(xiàn)象都在表明,知識管理系統(tǒng)的導(dǎo)入是大勢所趨的。其目的就是尋求信息處理能力與人的知識創(chuàng)新能力的最佳結(jié)合,在整個管理過程中最大限度的實現(xiàn)知識共享,以便達(dá)到將最恰當(dāng)知識在最恰當(dāng)?shù)臅r間傳遞給最恰當(dāng)?shù)娜?,使他們能夠作出最恰?dāng)?shù)臎Q策。簡單說,知識管理就是人在企業(yè)管理中對其集體的知識與技能的捕獲與運用的過程。 一 . 什么是知識管理 ? 定義三: “在充分肯定知識對企業(yè)價值的基礎(chǔ)上,通過創(chuàng)造一種環(huán)境讓每位職員能獲取、共享、使用組織內(nèi)部和外部的知識信息以形成個人知識,并支持、鼓勵個人將知識應(yīng)用、整合到組織產(chǎn)品和服務(wù)中去,最終提高企業(yè)創(chuàng)新能力和對市場反應(yīng)速度的管理理論和實踐。這樣可以幫助人們共享信息,并進(jìn)而將之通過不同的方式付諸實踐,最終達(dá)到提高組織業(yè)績的目的。 知識管理培訓(xùn) 微軟(中國)有限公司 云南微軟技術(shù)中心 2023年 6月 講師簡介 1. 中國企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)(萬策智業(yè)網(wǎng))主編 2. “中國協(xié)同知識管理網(wǎng)”站長、高級咨詢顧問 3. 云南萬策企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理 4. 昆明陽光基業(yè)股份有限公司 CKO 5. 云南微軟技術(shù)中心 CKO ---敵后武工隊 魏強 開篇詞 1. 在知識經(jīng)濟時代,知識是唯一重要的資源 --彼得 .德魯克 2. 21世紀(jì)的組織,最有價值的資產(chǎn)是組織內(nèi)的知識工作者和他們的生產(chǎn)力。 --彼得 .德魯克 3. 基本內(nèi)容 1. 什么是知識管理 2. 為什么需要知識管理 3. 知識管理的作用 4. 知識管理的一些基本概念 5. 企業(yè)知識管理體系 6. 如何成功實施 7. 案例介紹 8. 關(guān)于個人知識管理 9. 知識型組織的知識管理 10. 知識管理與學(xué)習(xí)型組織 11. 知識管理與競爭情報 12. 設(shè)計院面臨問題的思考 一 . 什么是知識管理 ? APCQ(美國生產(chǎn)力和質(zhì)量中心)對知識管理的定義是: 知識管理應(yīng)該是組織一種有意識采取的戰(zhàn)略,它保證能夠在最需要的時間將最需要的知識傳送給最需要的人。 ? 斯威比( Karl E. Sveiby)從認(rèn)識論的角度對知識管理的定義是: 知識管理是利用組織的無形資產(chǎn)創(chuàng)造價值的藝術(shù)。” ? 定義四: “知識管理應(yīng)是以人為中心,以信息為基礎(chǔ),以知識創(chuàng)新為目標(biāo),將知識看作是一種可開發(fā)資源的管理
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