知識(shí)管理培訓(xùn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 8． 在每個(gè)項(xiàng)目討論結(jié)束后加以概括，以便決策或達(dá) 成結(jié)論。 會(huì)議期間控制的注意事項(xiàng) 1． 簡述會(huì)議的議題、目的和要求。 ? 務(wù)必要有一個(gè)好的會(huì)議開端。把有關(guān)項(xiàng)目歸并為一組。 4. 要把會(huì)議事項(xiàng)的進(jìn)行順序與時(shí)間的分 配預(yù)先告知與會(huì)者。 會(huì)議效率不高的原因及具體表現(xiàn) 3. 不正確的開會(huì)對象： 必須出席會(huì)議的人未到或經(jīng)常被打擾，無法全部時(shí)間參加會(huì)議，而通知來的是一些可有可無的參加者。 ? 不要談到抽象論或觀念論。t speak a mon language (Thomas H. Davenport) 1. 會(huì)議常見的主要問題 ? 會(huì)而不議： 開了會(huì)卻走了題； ? 議而不決： 開了會(huì)雖沒有走題，但也沒有結(jié)論； ? 決而不行： 開了會(huì)雖然有結(jié)論，但沒有把任務(wù)分?jǐn)? 到具體的人身上； ? 行而無果： 任務(wù)雖分?jǐn)偟搅司唧w的人身上，但是， 卻沒有結(jié)果；原因是，沒有去跟蹤和檢查。 ◆ 已有例會(huì)了，你可以安排在例會(huì)上討論。 ◆ 需要聽取多方面的意見，獲得別人的支持，需要開會(huì)。 – 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要知識(shí)管理 。從結(jié)構(gòu)上看，它可分為人力資源的管理和信息管理兩個(gè)方面。 知識(shí)管理培訓(xùn) 微軟（中國）有限公司 云南微軟技術(shù)中心 2023年 6月 講師簡介 1. 中國企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)（萬策智業(yè)網(wǎng)）主編 2. “中國協(xié)同知識(shí)管理網(wǎng)”站長、高級咨詢顧問 3. 云南萬策企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理 4. 昆明陽光基業(yè)股份有限公司 CKO 5. 云南微軟技術(shù)中心 CKO －－－敵后武工隊(duì) 魏強(qiáng) 開篇詞 1. 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)是唯一重要的資源 －－彼得 .德魯克 2. ２１世紀(jì)的組織，最有價(jià)值的資產(chǎn)是組織內(nèi)的知識(shí)工作者和他們的生產(chǎn)力。其目的就是尋求信息處理能力與人的知識(shí)創(chuàng)新能力的最佳結(jié)合，在整個(gè)管理過程中最大限度的實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，以便達(dá)到將最恰當(dāng)知識(shí)在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間傳遞給最恰當(dāng)?shù)娜?，使他們能夠作出最恰?dāng)?shù)臎Q策。 – 優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營需要知識(shí)管理 。 ◆ 需要聽取不同的意見，達(dá)成共識(shí)，共同完成某項(xiàng)工作，需要開會(huì)。 ◆ 資料未收集齊備或者起決定作用的人無法參加，不用開會(huì)。 ? 行而無效： 雖然執(zhí)行了，也有結(jié)果，但由于安排人和 執(zhí)行人的原因，最終完成的結(jié)果的效果不好。 ? 不可對發(fā)言者吹毛求疵。 會(huì)議效率不高的原因及具體表現(xiàn) 4. 不良的主持人的技能：
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