知識管理專題培訓講義-展示頁
2025-03-10 17:32本頁面
【正文】 改變原有組織架構。 成員分享各自擁有知識、技能，以完成計劃。 任務性組織 （非正式組織） 如專案 以完成計劃而結合各部門專才，對計劃具忠誠度。 追求團隊一致的決議，屏除個人成見。 注重過程發(fā)展，為長期性的組織。 個人層面 團隊層面 組織層面 內隱知識 外顯知識 內隱知識 外顯知識 資料來源：野中郁次、竹內弘高，“創(chuàng)新求勝”，日本經濟新聞社，一九九五。 ３、組合化 組合語言與形式。 ４、內部化 掌握語言與形式。 ２、外部化 用語言、形式將想法與訣竅表現出來。 2023/3/21 7 MengHung Lin 知識螺旋 知識種類 知識轉換 １、共同化 身體力行以致知。 不易口語化與形式化。 例如：雜誌、書本、常識。 2023/3/21 6 MengHung Lin 外顯知識與隱含知識 ?外顯知識： 可被紀錄的知識，易於分享的知識。 ?知識就是藉由分析資訊來掌握先機的能力。 ?資料就是原始資料。 2023/3/21 4 MengHung Lin 知識經濟的特質 特質 工業(yè)經濟 知識經濟 推動力量 蒸汽機、電器革命 電子、資訊革命 核心要素 資本＋天然資源 知識（科技為主） 經營系統 機械化、自動化 資訊化、智慧化 產業(yè)結構 製造業(yè)為主 知識產業(yè)為主體 人力結構 直接生產工人占８０％ 知識生產工人占８０％ 生產方式 大量化、標準化 小量化、個性化 生產力 勞動生產力 知識生產力（新指標） 資產要素 有形資產為主 無形資產為主 管理對象 物流、金流 資訊流、知識流 報酬方式 工資制 業(yè)績分紅制 經濟成長模式 循環(huán)週期性 長期持續(xù)成長性 基礎建設 公路、鐵路、航空網 高速資訊網、知識網 資料來源：嚴守仁，“如何做好知識管理” 。 2023/3/21 3 MengHung Lin 知識經濟 ?建立在知識和資訊的產生、分配及使用上的經濟。知識管理 專題報告：林孟弘 2023/3/21 1 MengHung Lin 資訊科技的衝擊 舊規(guī)則 科技解決方案 新規(guī)則 資料只能出現一次 連線資料庫、企業(yè)網站、資訊平臺等 資料可以不受限制，同時出現在許多必要的地方 只有專家能處理複雜的工作 專家系統、群組軟體 通才也可以做專才的事 上位決策者了解所有狀況，並作一切決定 決策資源工具（資料庫、模式庫和使用者介面） 輔助決策的工具，產生更多知識性工作，也就造藉更多的知識性工作者 各地的工作者分散處理資料，並統一傳送 無線通訊設備與筆記型電腦 隨時隨地的與中心傳送資料，
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