知識(shí)管理培訓(xùn)(完整版)
【正文】 會(huì)議效率不高的原因及具體表現(xiàn) 1. 不適合的時(shí)間 會(huì)議安排在即將午餐的時(shí)間 ， 每個(gè)人都饑腸轆轆 ， 無心開會(huì) 。 ? 不可隨意打斷他人的發(fā)言。 六 . 會(huì)議常見問題和禁忌 We can180。 2. 什么情況下沒必要開會(huì) 開會(huì)需要花費(fèi)，需要人的時(shí)間和精力，每次召開會(huì)議之前應(yīng)該仔細(xì)地考慮，是否有必要開會(huì)，有沒有其他的方式可以比開會(huì)更有效。因此首先應(yīng)確定哪些情況下必須開會(huì)。 – 知識(shí)量劇增，讓人難以應(yīng)付?！? ? 定義四： “知識(shí)管理應(yīng)是以人為中心，以信息為基礎(chǔ)，以知識(shí)創(chuàng)新為目標(biāo)，將知識(shí)看作是一種可開發(fā)資源的管理思想。這樣可以幫助人們共享信息，并進(jìn)而將之通過不同的方式付諸實(shí)踐，最終達(dá)到提高組織業(yè)績(jī)的目的。 1999 Society of Competitive Intelligence Professionals 7 數(shù)據(jù) 信息 知識(shí) 情報(bào) 決定 結(jié)果 收集 應(yīng)用 行動(dòng) 編輯 分析 溝通、交流 決策者 Adapted from William Y. Wilson, NextStep and Timothy W. Powell, InfoStrat. 二 .為什么需要知識(shí)管理 一切現(xiàn)象都在表明，知識(shí)管理系統(tǒng)的導(dǎo)入是大勢(shì)所趨的。 三 .為什么需要知識(shí)管理 四 .知識(shí)管理的作用 五 .企業(yè)知識(shí)管理體系 六 .著名案例 ? 1. 微軟案例 ? （知識(shí)型企業(yè)） ? （知識(shí)型企業(yè)） 三 . 會(huì)議成本 驚人的會(huì)議成本?。?！ 三 . 會(huì)議成本 驚人的會(huì)議成本！?。? 日本太陽工業(yè)公司總結(jié)了一個(gè)會(huì)議成本的公式： 會(huì)議成本 =3A 2BC（元 /分） 在這個(gè)公式里， A表示公司每分鐘平均工資， B表示參加會(huì)議的人數(shù)，而 C則是會(huì)議總共開了幾分鐘。 ◆ 身體語言和口頭表達(dá)在傳遞信息中起著重要的作用，可以激勵(lì)士氣。這種情況下，也不必開會(huì)。 ? 不可取用不正確的資料和假設(shè)。 七 . 會(huì)議效率不高的原因 會(huì)議效率不高通常由以下 7種原因造成。 會(huì)議效率不高的原因及具體表現(xiàn) 6. 不充分的會(huì)議準(zhǔn)備 開會(huì)前沒有做充分的準(zhǔn)備，沒有通知與會(huì)者相關(guān)事宜，會(huì)議的議程、主題、目的不明確，致使會(huì)議拖沓而無成效。 8. 應(yīng)當(dāng)把整理出來的結(jié)論交給全體人員表決確認(rèn)。如果太長(zhǎng)、太多，將其要點(diǎn)摘錄出來。 ? 會(huì)議需要激發(fā)每個(gè)參會(huì)人員發(fā)言的積極性，腦力激蕩產(chǎn)生多種觀點(diǎn)。 4． 給每一個(gè)人表述自己意見的機(jī)會(huì)。 10． 確定下次會(huì)議的議題和時(shí)間（必要的話
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