產(chǎn)品管理知識培訓(xùn)課件(完整版)
【正文】 /利潤 ? 新產(chǎn)品研發(fā)計劃 — 開發(fā)各階段任務(wù) /計劃 ? 生產(chǎn)計劃 — 各產(chǎn)品線生產(chǎn)量的月度、季度、年度計劃與分配，成本預(yù)測 ? 定價計劃 — 定價策略、價格計劃、價格波動計劃 ? 銷售計劃 — 銷售任務(wù)按產(chǎn)品、區(qū)域、部門、時間的分配 ? 推廣計劃 — 推廣目標(biāo)、主題、媒體計劃、投入分配 ? 促銷計劃 — 促銷目標(biāo)、頻次、投入分配 ? 財務(wù)文件 ? 預(yù)算（匯總） ? 現(xiàn)金計劃 ? 監(jiān)督和控制計劃、措施 PM 新產(chǎn)品開發(fā) ——流程 新產(chǎn)品 定義 新產(chǎn)品 構(gòu)思 新產(chǎn)品 試銷 新產(chǎn)品 財務(wù)評價 新產(chǎn)品 評價系統(tǒng) 新產(chǎn)品 使用測試 新產(chǎn)品原型測試 PM 新產(chǎn)品開發(fā) ——產(chǎn)品創(chuàng)新的誘導(dǎo)機(jī)制 基礎(chǔ) 科學(xué) 應(yīng)用 科學(xué) 設(shè)計 試制 制造 銷售 企業(yè)家精神 成功的創(chuàng)新 市場 需求 銷售 發(fā)明 制造 生產(chǎn) 研究 開發(fā) 新 產(chǎn) 能 投 資 ?產(chǎn)品創(chuàng)新的市場拉動機(jī)制 ?技術(shù)推動型創(chuàng)新過程 PM 新產(chǎn)品開發(fā)的 Marketing步驟 重新定位 找出機(jī)會點(diǎn) 設(shè)計新產(chǎn)品 市場測試 正式上市 PLC管理 PM 新產(chǎn)品開發(fā)管理過程（ 1） 階段 方法 創(chuàng)意產(chǎn)生 /概念形成 ?全新產(chǎn)品 ?現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn) ?跟風(fēng)產(chǎn)品 篩選 ?刪除明顯虧損的產(chǎn)品構(gòu)思 ?保留符合公司戰(zhàn)略、有盈利價 值的產(chǎn)品構(gòu)思 進(jìn)入產(chǎn)品開發(fā)階段 ?顧客分析（需求、產(chǎn)品屬性調(diào)查） ?競爭者分析 ?其它領(lǐng)域新產(chǎn)品、新技術(shù)應(yīng)用 ?行業(yè)分析（社會趨勢、技術(shù)趨勢） ?暗示與抱怨（顧客、員工、渠道） ?初步市場分析 ?初步概念測試 ?技術(shù)開發(fā)、營銷能力評估 PM 新產(chǎn)品開發(fā)、管理過程（ 2） 階段 方法 新產(chǎn)品原型測試 ?確定新產(chǎn)品原型是按產(chǎn)品定義書 來設(shè)計的 ?確定新產(chǎn)品是符合預(yù)期目標(biāo)消費(fèi) 者需要的 新產(chǎn)品使用測試 （是否帶品牌） ?發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的缺點(diǎn)（是否改進(jìn)） ?評價商業(yè)前景 ?發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品對細(xì)分市場的吸引力 ?訪問調(diào)查 ?小組座談 ?其它調(diào)查方式 ?實(shí)驗(yàn)室評估 ?專家評估 ?顧客測試 新產(chǎn)品試銷 （市場測試） ?預(yù)測產(chǎn)品銷量和利潤 ?總結(jié)營銷、分銷、推廣等策略 ?為全面推向市場進(jìn)行準(zhǔn)備 ?制訂試銷計劃 ?試銷活動信息反饋 ?分析總結(jié) PM 營銷管理 ——促銷流程 促銷策劃 促銷準(zhǔn)備 促銷實(shí)施 促銷總結(jié) 公關(guān)專員 1)促銷活動效果評估 2)活動媒體監(jiān)測 3)活動費(fèi)用報銷 推廣主管， 產(chǎn)品經(jīng)理 推廣專員 1)經(jīng)銷商設(shè)
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