產(chǎn)品管理知識(shí)培訓(xùn)課件(文件)
【正文】 監(jiān)督業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行，修正計(jì)劃 產(chǎn)品經(jīng)理的角色 提供初步目標(biāo)及市場(chǎng)趨勢(shì)之輸入 主持 /驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃之制定 協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)之輸入 以利潤(rùn)及投資回報(bào)最大化為目標(biāo) 成為產(chǎn)品線損益表或利潤(rùn)的“擁有人”或“負(fù)責(zé)人” 各相關(guān)部門(mén)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的監(jiān)督人 解決問(wèn)題的發(fā)起人 PM 制定產(chǎn)品計(jì)劃 ——新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃 預(yù)測(cè)銷售量和推算成本與利潤(rùn) 商業(yè)分析 月 月 月 月 月 月 負(fù)責(zé)人 進(jìn)度 預(yù)算 試銷 市場(chǎng)測(cè)試 使用測(cè)試 產(chǎn)品測(cè)試 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 階段 可行性篩選 概念測(cè)試 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 概念開(kāi)發(fā) 產(chǎn)生創(chuàng)意 項(xiàng)目 PM 制定產(chǎn)品計(jì)劃 ——產(chǎn)品計(jì)劃書(shū)的結(jié)構(gòu) ? 上階段營(yíng) 銷總結(jié) ? 市場(chǎng)分析：消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)狀況、產(chǎn)品 /技術(shù)分析 ? 目標(biāo)用戶，競(jìng)爭(zhēng)者，市場(chǎng)區(qū)隔定位 ? 營(yíng)銷目標(biāo) — 總體銷售量、銷售額、市場(chǎng)份額、利潤(rùn)指標(biāo) … ? 營(yíng)銷戰(zhàn)略 — 陳述產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)策略 – 產(chǎn)品定位 – 核心策略 成本價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) /差異化競(jìng)爭(zhēng) ? 計(jì)劃、方案陳述 ? 產(chǎn)品線計(jì)劃 — 產(chǎn)品線評(píng)價(jià) /決策、新產(chǎn)品計(jì)劃、銷量 /銷售額 /利潤(rùn) ? 新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃 — 開(kāi)發(fā)各階段任務(wù) /計(jì)劃 ? 生產(chǎn)計(jì)劃 — 各產(chǎn)品線生產(chǎn)量的月度、季度、年度計(jì)劃與分配，成本預(yù)測(cè) ? 定價(jià)計(jì)劃 — 定價(jià)策略、價(jià)格計(jì)劃、價(jià)格波動(dòng)計(jì)劃 ? 銷售計(jì)劃 — 銷售任務(wù)按產(chǎn)品、區(qū)域、部門(mén)、時(shí)間的分配 ? 推廣計(jì)劃 — 推廣目標(biāo)、主題、媒體計(jì)劃、投入分配 ? 促銷計(jì)劃 — 促銷目標(biāo)、頻次、投入分配 ? 財(cái)務(wù)文件 ? 預(yù)算（匯總） ? 現(xiàn)金計(jì)劃 ? 監(jiān)督和控制計(jì)劃、措施 PM 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) ——流程 新產(chǎn)品 定義 新產(chǎn)品 構(gòu)思 新產(chǎn)品 試銷 新產(chǎn)品 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 新產(chǎn)品 評(píng)價(jià)系統(tǒng) 新產(chǎn)品 使用測(cè)試 新產(chǎn)品原型測(cè)試 PM 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) ——產(chǎn)品創(chuàng)新的誘導(dǎo)機(jī)制 基礎(chǔ) 科學(xué) 應(yīng)用 科學(xué) 設(shè)計(jì) 試制 制造 銷售 企業(yè)家精神 成功的創(chuàng)新 市場(chǎng) 需求 銷售 發(fā)明 制造 生產(chǎn) 研究 開(kāi)發(fā) 新 產(chǎn) 能 投 資 ?產(chǎn)品創(chuàng)新的市場(chǎng)拉動(dòng)機(jī)制 ?技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新過(guò)程 PM 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的 Marketing步驟 重新定位 找出機(jī)會(huì)點(diǎn) 設(shè)計(jì)新產(chǎn)品 市場(chǎng)測(cè)試 正式上市 PLC管理 PM 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理過(guò)程（ 1） 階段 方法 創(chuàng)意產(chǎn)生 /概念形成 ?全新產(chǎn)品 ?現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn) ?跟風(fēng)產(chǎn)品 篩選 ?刪除明顯虧損的產(chǎn)品構(gòu)思 ?保留符合公司戰(zhàn)略、有盈利價(jià) 值的產(chǎn)品構(gòu)思
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