1-1六西格瑪簡介-展示頁
2025-03-10 16:44本頁面
【正文】 PPM 2 3 4 5 6 308,537 66,807 6,210 233 流 程能力 每百萬 不良品數(shù) 11 我們的西格瑪水準是多少 ? 製程 σ值 短期 DPMO 長期 DPMO 2 45,400 308,537 3 2,700 66,807 4 63 6,210 5 233 6 ? DPMO： Defect Per Million Opportunity (每百萬次機會中之缺陷數(shù) ) ? 長期 DPMO 平均值中心偏移 Six Sigma 衡量標準 12 哲學 ： 讓數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)來發(fā)掘問題的根本原因，藉以縮小變異來達到經(jīng)營目標 積極的目標 ： DPPM，趨近於完美的工藝表現(xiàn) 專案管理系統(tǒng) ： 一套整合企業(yè)管理活動，涵蓋策略、方針、目標、 KPI、行動、輔導、考核、獎懲、教育訓練、知識管理等 ， 以有效達成經(jīng)營目標的系統(tǒng)。 6σ管理法是一種統(tǒng)計評估法，核心是追求零缺陷生產(chǎn)，防范產(chǎn)品責任風險，降低成本，提高生產(chǎn)率和市場占有率，提高顧客滿意度和忠誠度。在常態(tài)分配中，人數(shù)雖依次會隨距離平均數(shù)越遠而遞減，但總有人會散落在兩極端。Introduction to Six Sigma 六西格瑪簡介 Six Sigma Yellow Belt 1 本章教學目標 Six Sigma的發(fā)展歷史 Six Sigma的應用 認識什麼是 Six Sigma 2 Six Sigma 的發(fā)展歷史 Motorola Allied Signal General Electric 3M Foxconn ? 1984 Bob Galvin 宣告 Six Sigma目標 10x levels of improvement in service and quality by 1989 100x improvement by 1991,Six Sigma capability by 1992 Bill Smith, 比爾 ?史密斯 Motorola工程師 , 被視為 Six Sigma 之父 ? 1994 Application experts leave Motorola ? 1995 AlliedSignal begins Six Sigma initiative as directed by Larry Bossidy Captured the interest of Wall Street ? 1995
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