煤礦安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)教材-展示頁
2025-03-10 16:09本頁面
【正文】 一步確立區(qū)隊班組重要性的思想 強(qiáng)化煤礦區(qū)隊班組建設(shè)的管理體系、組織體系和制度體系 重點(diǎn)抓好區(qū)隊長班組長的選拔和使用、團(tuán)隊建設(shè)、素質(zhì)培訓(xùn)、完善考評激勵機(jī)制建設(shè) 客觀剖析 認(rèn)清區(qū)隊班組建設(shè)面臨的新挑戰(zhàn) 第三部分 煤礦區(qū)隊班組建設(shè)受到六大沖擊 六大沖擊 體制機(jī)制的沖擊 市場競爭的沖擊 擴(kuò)張發(fā)展的沖擊 企業(yè)改革的沖擊 人員素質(zhì)的沖擊 技術(shù)裝備的沖擊 煤礦區(qū)隊班組建設(shè)存在八個不適應(yīng)問題 思想認(rèn)識不到位 管理職責(zé)不明確 班組長選拔任免不規(guī)范 職工隊伍不夠穩(wěn)定 職工培訓(xùn)不系統(tǒng) 區(qū)隊班組自身建設(shè)不完善 區(qū)隊班組活動形式單一 人性化管理不夠 適應(yīng)變化 明確區(qū)隊班組建設(shè)新理念、新目標(biāo) 第四部分 樹立五個管理新理念 五個 理念 明確“六型”建設(shè)目標(biāo) “六型” 目標(biāo) 理順關(guān)系 構(gòu)建區(qū)隊班組建設(shè)新的管理體制 第五部分 區(qū)隊班組建設(shè)新的管理體制 煤礦以上各層級管理機(jī)構(gòu) 煤礦 、 區(qū)隊分別是區(qū)隊 、 班組的直接領(lǐng)導(dǎo) 明確間接管理或領(lǐng)導(dǎo)主體職責(zé) ★ 煤礦以上的各層管理機(jī)構(gòu)在區(qū)隊班組建設(shè)管理的職能定位上屬于間接性、宏觀性的管理層面，是領(lǐng)導(dǎo)主體 ★ 具體職責(zé)是：貫徹上級關(guān)于區(qū)隊班組建設(shè)的要求，對公司區(qū)隊班組建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)研究確定區(qū)隊班組建設(shè)的總體規(guī)劃和目標(biāo)，制定其激勵政策，審查區(qū)隊班組建設(shè)的重大活動計劃、重要制度，指導(dǎo)本公司區(qū)隊班組晉級、交流、評比、表彰和研究活動，檢查督導(dǎo)所屬各單位區(qū)隊班組建設(shè)工作情況 明確直接管理或領(lǐng)導(dǎo)主體職責(zé) ★ 煤礦是區(qū)隊班組建設(shè)的管理主體，是區(qū)隊的直接領(lǐng)導(dǎo) ★ 主要職責(zé)是：貫徹上級區(qū)隊班組建設(shè)的規(guī)劃和計劃，制定本單位區(qū)隊班組建設(shè)的工作意見，制定本單位區(qū)隊班組建設(shè)的基本規(guī)章制度和區(qū)隊班組設(shè)立方案，對所屬區(qū)隊進(jìn)行績效考評和獎懲，選拔、培養(yǎng)、使用和考評區(qū)隊班子，組織本單位的區(qū)隊班組晉級、交流、評比、研究等活動，指導(dǎo)所屬區(qū)隊開展班組建設(shè)活動 ★ 區(qū)隊是班組的直接領(lǐng)導(dǎo) ★
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