煤礦安全生產(chǎn)管理培訓教材-文庫吧在線文庫
【正文】 一步確立區(qū)隊班組重要性的思想 強化煤礦區(qū)隊班組建設的管理體系、組織體系和制度體系 重點抓好區(qū)隊長班組長的選拔和使用、團隊建設、素質(zhì)培訓、完善考評激勵機制建設 客觀剖析 認清區(qū)隊班組建設面臨的新挑戰(zhàn) 第三部分 煤礦區(qū)隊班組建設受到六大沖擊 六大沖擊 體制機制的沖擊 市場競爭的沖擊 擴張發(fā)展的沖擊 企業(yè)改革的沖擊 人員素質(zhì)的沖擊 技術(shù)裝備的沖擊 煤礦區(qū)隊班組建設存在八個不適應問題 思想認識不到位 管理職責不明確 班組長選拔任免不規(guī)范 職工隊伍不夠穩(wěn)定 職工培訓不系統(tǒng) 區(qū)隊班組自身建設不完善 區(qū)隊班組活動形式單一 人性化管理不夠 適應變化 明確區(qū)隊班組建設新理念、新目標 第四部分 樹立五個管理新理念 五個 理念 明確“六型”建設目標 “六型” 目標 理順關系 構(gòu)建區(qū)隊班組建設新的管理體制 第五部分 區(qū)隊班組建設新的管理體制 煤礦以上各層級管理機構(gòu) 煤礦 、 區(qū)隊分別是區(qū)隊 、 班組的直接領導 明確間接管理或領導主體職責 ★ 煤礦以上的各層管理機構(gòu)在區(qū)隊班組建設管理的職能定位上屬于間接性、宏觀性的管理層面，是領導主體 ★ 具體職責是：貫徹上級關于區(qū)隊班組建設的要求，對公司區(qū)隊班組建設進行統(tǒng)一領導，負責研究確定區(qū)隊班組建設的總體規(guī)劃和目標，制定其激勵政策，審查區(qū)隊班組建設的重大活動計劃、重要制度，指導本公司區(qū)隊班組晉級、交流、評比、表彰和研究活動，檢查督導所屬各單位區(qū)隊班組建設工作情況 明確直接管理或領導主體職責 ★ 煤礦是區(qū)隊班組建設的管理主體，是區(qū)隊的直接領導 ★ 主要職責是：貫徹上級區(qū)隊班組建設的規(guī)劃和計劃，制定本單位區(qū)隊班組建設的工作意見，制定本單位區(qū)隊班組建設的基本規(guī)章制度和區(qū)隊班組設立方案，對所屬區(qū)隊進行績效考評和獎懲，選拔、培養(yǎng)、使用和考評區(qū)隊班子，組織本單位的區(qū)隊班組晉級、交流、評比、研究等活動，指導所屬區(qū)隊開展班組建設活動 ★ 區(qū)隊是班組的直接領導 ★
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