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寶潔如何做采購-展示頁

2025-03-10 15:09本頁面
  

【正文】 Bidding Inquiry,競價(jià)和招標(biāo) 戰(zhàn)略分析 工具 5 Linking,在寶潔業(yè)務(wù)需求和供應(yīng)商能力之間尋找潛在的聯(lián)系 6 Economic Analysis,經(jīng)濟(jì)分析 7 Supplier Analysis,供應(yīng)商分析 8 Competitive Analysis,競爭對手分析 9 Industry Analysis,行業(yè)分析 戰(zhàn)略制定 和執(zhí)行 10 Leveraging,集約化發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢,不僅數(shù)量,更強(qiáng)調(diào)綜合需求 11 Sourcing Strategy,采購戰(zhàn)略 12 Supplier Relationship Management,供應(yīng)商關(guān)系管理 采購技能達(dá)到一定程度是 晉升的 必要 條件,而非充分條件 采購技能和晉升掛鉤 ?采購經(jīng)理到高級采購經(jīng)理 : 50%達(dá)到基礎(chǔ)級 ?采購經(jīng)理到采購集團(tuán)經(jīng)理 : 100%達(dá)到基礎(chǔ) 。 ? “高瞻遠(yuǎn)矚的、戰(zhàn)略的觀察市場” , 因?yàn)槲覀兪菍<?,掌握著行業(yè)知識,供應(yīng)商,采購技能、工具和新技術(shù),創(chuàng)造著新的價(jià)值。 采購的任務(wù) ? 成為市場上最好的采購組織! 這意味著: ? “在寶潔內(nèi)部是一個(gè)特別的部門” , 因?yàn)檫@里有最好的經(jīng)理人,用事實(shí)證明我們在創(chuàng)造價(jià)值。 ? 確保長期、穩(wěn)定的獲取我們采購的貨物、服務(wù)。 ? 獲取我們競爭者的情報(bào)信息。 采購決策的原則 ? 改善我們購買的材料、設(shè)備、服務(wù)的總價(jià)值。 采購的理念 ? 制定采購戰(zhàn)略 ? 供應(yīng)商關(guān)系管理 ? 影響客戶 /消費(fèi)者 ? 外部供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) ? 全面采購流程管控 采購的責(zé)任 ?最佳總價(jià)值 BTV (Best Total Value) ?誠實(shí),正直和公平交易 ?著眼長期 ?在競爭和合作中取得平衡 ?現(xiàn)任供應(yīng)商優(yōu)先 現(xiàn)任供應(yīng)商優(yōu)先:盡量創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的供應(yīng)網(wǎng)羅,充分利用供應(yīng)商對我們業(yè)務(wù)的理解。 ? 新模式下: – 包裝采購組有一個(gè)人負(fù)責(zé)購買全國的紙箱、紙盒,供應(yīng)各個(gè)不同的產(chǎn)品部門以及全國所有寶潔工廠、 OEM廠,減少了重復(fù)工作和供應(yīng)商; – 牙膏、護(hù)膚品的塑料管、復(fù)合管采購也合二為一;牙膏以前都采用復(fù)合管,現(xiàn)在一些高檔產(chǎn)品也考慮用塑料管,就可以直接利用化妝品管經(jīng)驗(yàn)、的供應(yīng)商、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等; – 瓶子用量大、金額高,受塑料影響價(jià)格波動大,面對的分供方和產(chǎn)品部門也多。 舉例說明新模式和舊模式的區(qū)別 ? 在舊模式下: – 護(hù)發(fā)品部門的包裝采購要買紙箱、瓶子; – 牙膏部門包裝采購買紙箱、紙盒、復(fù)合管; – 護(hù)膚品部門包裝采購買紙箱、紙盒、玻璃瓶、塑料管、復(fù)合管、塑料罐。 以前每個(gè)項(xiàng)目價(jià)格收集基本是串行操作,采購需要一一詢價(jià)簽約。由于第一步減少了很多重復(fù)的采購職能,所以細(xì)分并沒有增加采購人數(shù)。 ? 加強(qiáng)采購專業(yè)化,更利于為創(chuàng)造價(jià)值。比如,所有包裝材料采購人員現(xiàn)在分在一起,每個(gè)人針對一個(gè)更小的細(xì)分市場,但服務(wù)于多個(gè)產(chǎn)品線、甚至多個(gè)地區(qū)。其他采購組也是五臟俱全。 采購決策 (Sourcing Buyer)的生涯自采購經(jīng)理起,負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇、詢價(jià)招標(biāo)、合同談判、供應(yīng)商績效回顧、供應(yīng)商關(guān)系管理等。寶潔如何做采購 -采購體系簡介 ? 采購概述 ? 部門組織結(jié)構(gòu) ? 采購的理念 ? 采購運(yùn)用的技能 ? 常用工作流程 ? 采購的價(jià)值衡量和考核 ? 采購靠什么創(chuàng)造價(jià)值 ? 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制 ? 結(jié)束語 目 錄 采購概述 在全球范圍內(nèi) ?采購金額約為 500億美元 /年 ?分為采購決策 (Sourcing)和執(zhí)行 (Procurement)兩種不同的角色 ?1,400采購決策 (sourcing) + 600 后臺支持 后臺支持負(fù)責(zé)簡單的文書工作和 SAP系統(tǒng)中訂單、供應(yīng)商、基礎(chǔ)價(jià)格維護(hù)。隨著經(jīng)驗(yàn)的不同會有 ABCDE不同的級別,表現(xiàn)突出的有機(jī)會轉(zhuǎn)為決策,前提是通過和Sourcing Buyer一樣標(biāo)準(zhǔn)的面試。 我們是誰 ? ? Legal法律 ? RD研發(fā) ? CMK消費(fèi)者研究 ? CBD銷售 ? HR人力資源 ? Global Purchases全球其他采購部門 ? Engineering工程 ? Manufacturing生產(chǎn) ? Finance財(cái)務(wù) ? Marketing市場 ? Planning計(jì)劃 ? CSLogistics物流 采購都和哪些部門發(fā)生聯(lián)系 部門組織結(jié)構(gòu) 直接成本 原材料 (化學(xué)品,食用材料等 ) 包裝材料 (紙質(zhì)包裝,瓶,標(biāo)簽等 ) OEM (外包合同加工 ) 間接成本 辦公及管理相關(guān)費(fèi)用 (廣告、物業(yè)、專業(yè)服務(wù)等 ) 投資 Capital MRO (工廠投資、采購設(shè)備 ) 營銷和媒體相關(guān)支出 (促銷品、播出 ) 物流 (倉儲、進(jìn)出口、通關(guān)、運(yùn)輸?shù)?) 采購支出主要分為兩大部分: 2023年前的采購組織結(jié)構(gòu) 家 庭 用 品采 購 組 O E M采 購 原 材 料采 購 包 裝采 購健 康 用 品采
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