【摘要】公司戰(zhàn)略與風險管理一、測試目標本科目主要測試考生的下列能力:1.掌握公司戰(zhàn)略管理的基本概念;2.掌握評估影響公司表現(xiàn)的外部因素和內(nèi)部因素的能力;3.掌握各種戰(zhàn)略管理工具的運用;4.掌握戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制的過程和方法;5.分析戰(zhàn)略選擇及實施戰(zhàn)略所帶來的財務影響;6.掌握內(nèi)部控制框架的概念和運用;7.掌握風險管理框架的概念和運用;8.掌握控制、減少和
2025-04-24 05:51
【摘要】第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略:傳統(tǒng)—計劃性、全局性、長期性現(xiàn)代—應變性、競爭性、風險性一、公司使命(3):公司目的、公司宗旨、經(jīng)營哲學二、公司目標三、戰(zhàn)略層次:總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)·發(fā)展戰(zhàn)略·穩(wěn)定戰(zhàn)略
【摘要】1第二章戰(zhàn)略分析外部環(huán)境學習目的與提要通過本章的學習,學員應該理解并掌握企業(yè)一般宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析、經(jīng)營環(huán)境分析和國際商業(yè)環(huán)境的內(nèi)容和方法,本章分四節(jié)來學習:第一節(jié)一般宏觀環(huán)境分析第二節(jié)行業(yè)環(huán)境分析第三節(jié)經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析第四節(jié)國際商業(yè)環(huán)境和國際化經(jīng)營的概念
2025-01-20 09:32
【摘要】一、單選題1.對企業(yè)進行宏觀環(huán)境分析,()不是其要考慮的因素。2.下列各項中,屬于社會經(jīng)濟結構內(nèi)容的是()。A.產(chǎn)業(yè)結構B.國內(nèi)生產(chǎn)總值C.通貨膨脹率D.稅收水平3.隨著我國人民實現(xiàn)小康水平和走向富裕,消費者對自身權益更加看重,對電信服務質(zhì)量提出更高的
2025-04-05 00:48
【摘要】《公司戰(zhàn)略與風險管理》?知識多,范圍廣。涉及到的知識體系涵蓋經(jīng)濟學、管理學、市場營銷、運營管理、財務管理、會計、金融、風險管理、公司治理等多學科的知識體系,理解起來有一定難度,對考生的知識體系全面性要求較高。A.政治與法律分析:政治學、法學B.宏觀分析中經(jīng)濟因素分析:宏觀經(jīng)濟學C.行業(yè)分析:產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學D.戰(zhàn)略實施中
2025-02-02 18:10
【摘要】一、單項選擇題(本題型共l6小題,每小題l分,共16分。每小題只有一個正確答案,請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案,在答題卡相應位置上用2B鉛筆填涂相應的答案代碼。答案寫在試題卷上無效。)1.某市多年經(jīng)營免費電視業(yè)務的電視臺,正考慮向國家廣播電影電視總局申請開展收費電視業(yè)務和收費視頻點播業(yè)務,并將電視平臺由普通平臺升級到高清晰度電視平臺,以使該電視臺的總體市場占有率在現(xiàn)有基礎上
2025-04-05 23:34
【摘要】7/8第四章戰(zhàn)略選擇本章重點:(1)差距分析的具體內(nèi)容;(2)企業(yè)戰(zhàn)略的三個層面(總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略)的常見類型、適用條件、所需資源和存在風險;(3)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展方法(類型和動因);(4)戰(zhàn)略評估的標準;(5)戰(zhàn)略適宜性分析、可行性分析和可接受性的內(nèi)容;(6)企業(yè)戰(zhàn)略開發(fā)的方法。。對于這些沒有要求等級的內(nèi)容,應該如何對待對于這部分內(nèi)容,只能說明
2025-04-24 01:12
【摘要】公司戰(zhàn)略與風險管理第二章戰(zhàn)略分析二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析(★)?產(chǎn)品生命周期(IndustrialLife-cycle)?波特的五力模型(Porter’sFive-ForcesModel)?成功關鍵因素分析(一)產(chǎn)品生命周期(IndustrialLife-cycle)?產(chǎn)品技
2025-03-01 19:08
【摘要】ThetrueofHuaweiManagement華為真相華為真相目錄頁簡介SWOT分析-華為外部環(huán)境分析-華為五種競爭力分析-快餐店第2頁第3頁1.時間是我們唯一對每個人都公平的資源2.做好時間管理,不再因虛度光陰而悔恨3.做好時間管理,也是一個人能力的體現(xiàn)4.做
2025-03-10 15:01
【摘要】2022年2月8日星期二1公司戰(zhàn)略與風險管理主講人—劉友權2022年2月8日星期二2目錄第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第二章戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境第三章戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競爭力第四章戰(zhàn)略選擇第五章戰(zhàn)略實施第六章戰(zhàn)略控制
2025-01-27 09:57
【摘要】公司戰(zhàn)略與風險管理2012年注會復習《公司戰(zhàn)略與風險管理》第一章知識點一、戰(zhàn)略的定義 日常大家經(jīng)常說的是“戰(zhàn)略上輕視敵人,戰(zhàn)術上重視敵人”,中國與西方有各自不同的源流?!皯?zhàn)略”用于其他領域,泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃。 戰(zhàn)略的作用: A:方向指導,指導企業(yè)應對不斷變化的外部環(huán)境,充分利用自身的資源和能力,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標?! :溝通協(xié)調(diào),與利益相關者
2025-07-07 08:25
【摘要】第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理企業(yè)使命:是企業(yè)在社會經(jīng)濟的整體發(fā)展方向中所擔當?shù)慕巧拓熑?,也是企業(yè)的根本任務或存在理由。是企業(yè)開展活動的方向、原則和哲學。使命五要素:反映企業(yè)定位;有導向作用;說明業(yè)務范圍;有利于界定自身的企業(yè)形象,加深客戶對企業(yè)的認知;企業(yè)使命取決于影響戰(zhàn)略決策的利益相關者的經(jīng)濟利益。使命陳述,是一個正式的書面文件,是對企業(yè)使命的明確陳述。作用:提供一個企業(yè)監(jiān)控的基礎;向利益相
2025-04-03 23:31
【摘要】第二章外部環(huán)境分析引導案例:從“隆中對”看企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性引導案例:從“隆中對”看企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性第一節(jié)公司戰(zhàn)略的基本概念?戰(zhàn)略:對重大、帶有全局性的或決定全局的問題的謀劃和策略。?《孫子兵法》、《三國演義》?企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)在市場經(jīng)濟的條件下,為了求得生存與發(fā)展,對于實現(xiàn)企業(yè)的總體目標所作出
2025-01-18 21:35
【摘要】聲明:本資料由大家論壇注冊會計師考試專區(qū),轉載請注明出自更多注冊會計師考試信息,考試真題,模擬題下載大家論壇,全免費公益性考試論壇,期待您的光臨!2011年CPA-公司戰(zhàn)略與風險管理考前模擬試題01-財考網(wǎng)1. 丁丁圖書出版有限公司一直以來依靠傳統(tǒng)的銷售方式,即批發(fā)給各地新華書店通過柜臺銷售。后來丁丁圖書出版有限公司的營銷總監(jiān)通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在隨著網(wǎng)絡的發(fā)達,年輕人越來越
【摘要】第二節(jié)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析?企業(yè)資源與能力分析·價值鏈分析·業(yè)務組合分析一、企業(yè)資源與能力分析?(一)企業(yè)資源分析企業(yè)資源,是指企業(yè)所擁有或控制的有效因素的總和,包括資產(chǎn)、生產(chǎn)或其他作業(yè)程序技能和知識等。按照競爭優(yōu)勢的資源基礎理論,企業(yè)的資源稟賦是其獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要基礎。?
2025-03-01 19:06