辦公室6s管理培訓課件(ppt86頁)-展示頁
2025-03-10 14:56本頁面
【正文】 33 進行標識 34 定 位、標 識 方法 *連接線標識 影繪表示（形跡管理） 35 問題點 36 問題點 37 提問 38 [管理責任者 ] 管理此架責任者姓名 [架子表示標簽 ] 表示架子種類的標簽 [柜子內表示標簽 ] 用此標簽表示下段 的內容 文件柜如何整頓？ 39 要領 徹底整理， 只留下需要的物品 40 合理利用空間，100%定位放置 要領 根據 種類、空間、區(qū)域、防護 規(guī)定擺放方法 41 要領 利用各種顏色、數據等進行標識 42 問 題 點 在 哪 里？ 43 問 題 點 在 哪 里？ 44 清掃 含義 經常清掃保持清潔， 將各個角落的臟物清理掉 目的 保持良好的工作情緒 穩(wěn)定品質 達到零故障、零損耗 45 如何清掃？ ① 看不見的地方 ， 也要徹底打掃干凈 。 安全 : 消除隱患 ,排除險情 ,預防事故的發(fā)生 . 18 19 8S （服務） 7S（節(jié)約） 6S（安全） 5S（修養(yǎng)） 4S（清掃、清潔） 2S（整理、整頓） 演 變 6S8s是什么 20 ? 6S是一種管理 ? 需要全員的積極參與和長時間的堅持不懈 ? 每日每日堅持 6S管理，一點一滴持續(xù)的改善 6S是什么 21 整齊、清潔 的工作環(huán)境 吸引更多的 忠實顧客 更大的 發(fā)展空間 行業(yè)內成為 學習榜樣 企業(yè)形象 6S是什么 22 如何做好 5S 23 整理 含義 將 需要的 和 不需要的 物品 明確分開 ， 并 處理 不需要的 物品。 清潔： 將前面 3S（ 整理、整頓、清掃）的做法 制度化、規(guī)范化 ，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標準化” 。 整頓： 必要的物品按需要量、 分門別類 、依規(guī)定的位置放置，并 擺放整齊 ，加以 標識 。由于前五個詞組日文的羅馬 拼寫和第六個詞組英文的字母拼寫中，第 一個字母均為 “ S”，故簡稱為 “ 6S”。 6S就是去除馬虎，保障品質 12 6STIANFOR 6S的重要性 —— 6S是一切管理的基礎 6S 質量 安全 效率 成本 13 種下思想，收獲行動； 種下行動，收獲習慣； 種下習慣，收獲品德； 種下品德，收獲命運。 2） 提升員工歸屬感 人人變成有素養(yǎng)的員工 員工有尊嚴，有成就感 易帶動改善的意愿 對自己的工作易付出愛心與耐心 3） 減少浪費 人的浪費減少 場所的浪費減少 時間浪費減少 減少浪費 =降低成本 =增加利潤 11 6STIANFOR 4） 安全有保證 工作場所寬廣明亮。 10 6STIANFOR 6S的效能 1） 提升企業(yè)形象 整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客。 企業(yè)中不斷推出新的 S如： 6S 6S+安全 （ Safety） 7S 6S+安全 +服務 （ Service） 等 7 6S管理的起源 ? 6S管理的推行在臺灣各大公司如統(tǒng)一食品、臺塑集團、宏綦電腦等都得到了很好的開展并取得了巨大的成就，并最終成為劃分臺灣和香港公司管理模式差異的一個分水嶺。 也將 6S活動從原來的品質環(huán)境擴展到安全 、 行動、 衛(wèi)生 、 效率 、 品質及成本管理等諸多方面 。其起源之初是為了藉此方法來改變工作現(xiàn)場物料堆積過多的問題，并因此而演變成為一種管理方法，后來在日本推而廣之。辦 公 室 6S 管 理 歡迎您 和我一起共同學習！ 民豐市政綜合部 20230623 相關故事 1 ? 時間：一九九四年 ? 地點：日本廣島亞運會開幕式主會場 ? 人物：一名美國美聯(lián)社記者 ? 事件：在開幕式結束后該記者發(fā)現(xiàn)在場的六萬多名觀眾離去時居然沒有留下一片垃圾，有感于此，他發(fā)給報社的第一篇報道的題目是： 《 可怕的日本人！ 》 相關故事 2 ? 時間：一九九六年 ? 地點：臺灣彰化中山公園 ? 事件：位于該公園的正門前立著一塊巨大的標語牌，上面寫著： 留下你的腳印，此外請不要留下任何東西； 帶走你的回憶，此外請不要帶走任何東西。 關于 6S 我們有下列“癥狀”嗎？ 6STIANFOR a) 急找東西，心里煩燥 b) 桌面零亂，工作不便 c) 積物滿物，心情壓抑 d) 穿著不整，難登大雅 e) 找件東西，翻遍抽屜 f) 環(huán)境
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