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物流運(yùn)作管理培訓(xùn)課程-展示頁

2025-03-10 14:22本頁面
  

【正文】 成本、最初定價(jià)權(quán) (2) 精選供應(yīng)商 (3) 采用“平板包裝”模式 (4) 配送中心和一些中央倉庫集中在海陸空交通要道 (5) 完善整個(gè)運(yùn)作信息系統(tǒng)。 物流運(yùn)作模式概述 物流運(yùn)作發(fā)展趨勢 (1) 物流服務(wù)市場化 。 (3) 物流活動(dòng)信息化。 (5) 運(yùn)作管理集成化。 物流運(yùn)作模式的分類 圖 集成物流商運(yùn)作模式 2.根據(jù)物流服務(wù)需求不同分類 (1) 單功能:提供單一功能 (如運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送等 ) (2) 多功能 (3) 一體化:多項(xiàng)物流服務(wù)為一體 ① 縱向一體化:原材料從供貨商到用戶合作關(guān)系 ② 橫向一體化:同行業(yè)相關(guān)企業(yè)間物流的合作,規(guī)模經(jīng)濟(jì) 3.根據(jù)運(yùn)作方式不同分類 ? 基于自營物流 () ? 基于第三方物流 () ? 基于 1+3物流 () ? 基于管理平臺(tái) () 基于自營物流的運(yùn)作模式 自營物流:企業(yè)通過自己 整合 內(nèi)外部的物流資源, 制定 物流戰(zhàn)略和運(yùn)作計(jì)劃, 組織 人員、設(shè)施、設(shè)備和技術(shù)等資源 特征:擁有自己的物流運(yùn)行和管理機(jī)構(gòu),自己制定方案、運(yùn)作計(jì)劃和策略;自己擁有一系列所需的設(shè)施設(shè)備,如倉庫、配送車輛、物流設(shè)備等;使用方便,不需承擔(dān)押金而且面臨較小的風(fēng)險(xiǎn)。 (2) 通過 內(nèi)部 行政權(quán)力 控制 原材料的采購和產(chǎn)成品的銷售,避免交易結(jié)果的不確定性,降低交易風(fēng)險(xiǎn),減少交易費(fèi)用。 (4) 可以 合理地規(guī)劃 管理流程,提高物流作業(yè)效率,減少流通費(fèi)用。 (2) 需要很強(qiáng)物流信息化平臺(tái)的開發(fā)建設(shè)能力。 (4) 物流也許會(huì)成為企業(yè)一個(gè)負(fù)擔(dān)。中國擁有經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn) 2 000多個(gè),配送網(wǎng)絡(luò) 40多個(gè)。一級配送按地域、經(jīng)濟(jì)、規(guī)模原則完成較 長距離配送 。 ? 終端產(chǎn)品 條形碼技術(shù) 的成功運(yùn)用和準(zhǔn)確及時(shí)的終端售出 信息的反饋 。 基于第三方物流的運(yùn)作模式 第三方物流:由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式。 1.優(yōu)點(diǎn) (1) 集中精力于核心業(yè)務(wù)。 (3) 充分利用第三方具有優(yōu)勢的信息網(wǎng)絡(luò)和物流設(shè)施。 2.缺點(diǎn) (1) 降低了企業(yè)的物流服務(wù)水平。 (3) 物流外包還可能使企業(yè)對關(guān)鍵物流活動(dòng)失去控制。 Advantages Disadvantages Levels of Outsourcing ? Transactional Outsourcing: Based on transactions, with no long term contracts and no bonding. ? Tactical Outsourcing: Outsourcing on a long term basis with negotiated contacts and integrated IT systems. ? Strategic Outsourcing: Based on longterm relationships with successful outes, 3PL panies bee partners in supply chain management and establish transactional transparency. 案例閱讀 22 基于第三方物流煙草企業(yè)物流運(yùn)作模式 湖南煙草構(gòu)建了基于第三方物流的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式,具體流程如下。 基于 1+3物流的運(yùn)作模式 ? 兩個(gè)主體:有實(shí)力的生產(chǎn)企業(yè)和該企業(yè)建立或控股的物流企業(yè)。而該生產(chǎn)企業(yè)也可同時(shí) 使用其他第三方物流 商的物流服務(wù),以激勵(lì)控股物流公司與其他第三方物流商進(jìn)行競爭,以選擇和享用更好的第三方物流服務(wù)。減輕負(fù)擔(dān),提高效率,降低成本 (2) 資源整合充分。 (4) 防止公司機(jī)密外泄 。
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