樹(shù)立品牌形象-樹(shù)形-展示頁(yè)
2025-03-10 14:22本頁(yè)面
【正文】 重新定位決策 如： 七喜重新定位改為非可樂(lè)。 品牌戰(zhàn)略決策 —— 合作品牌 如： 花旗銀行與美國(guó)航空公司推出花旗 AA級(jí) 信用卡。 品牌戰(zhàn)略決策 —— 多產(chǎn)品戰(zhàn)略 如： 寶潔公司推出洗發(fā)水從海飛絲，到飄 柔，到潘婷。 ? 缺點(diǎn) —— 有可能掉進(jìn)產(chǎn)品線擴(kuò)展陷阱，也有 可能使品牌稀釋。德國(guó)最大的啤酒叫貝克，但不成功，因?yàn)槁?tīng)起來(lái)像英國(guó)的貝克漢姆。 品牌決策 品牌化決策 —— 有品牌還是無(wú)品牌？ 品牌使用者決策 —— 用制造商品牌還是中間商 品牌？ 品牌名稱決策 —— 用個(gè)別品牌還是家族品牌？ ? 個(gè)別品牌名稱，如：上海家化 —— 六神、美加 凈、清妃等等； ? 家族品牌名稱，如：金寶湯，達(dá)能； ? 家族名與副品牌相結(jié)合，如：昂立一號(hào)、昂立多邦、昂立美之知； ? 公司名稱和品牌名稱相結(jié)合，如：松下、索尼、日立。 品牌與品牌權(quán)益 —— 品牌權(quán)益 品牌在市場(chǎng)上的價(jià)值和力量，通 常是品牌溢價(jià)值乘上它與平均品牌 相比增加的銷售數(shù)量。 品牌與品牌權(quán)益 —— 品牌 品牌是一種名稱、術(shù)語(yǔ)、標(biāo)記、符號(hào)或設(shè)計(jì)，其目的是借以辨認(rèn)某個(gè)銷售者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之同競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)分開(kāi)來(lái)?！? —— 《 九變篇 》 菲利浦 第六章 樹(shù) 形 —— 樹(shù)立品牌形象 孫子： “無(wú)恃其不來(lái)，恃吾有以待也。 無(wú)其不攻，恃吾有予不可攻也。 科特勒： 區(qū)別專業(yè)營(yíng)銷者的最佳方式，也許是看他們是否擁有對(duì)品牌的創(chuàng)造、維持、保護(hù)和擴(kuò)展的能力。品牌傳達(dá)了質(zhì)量的保證，反映了產(chǎn)品的特性，代表了一定的利益，體現(xiàn)出自身的價(jià)值，象征了一種文化，歸屬于某一類顧客。 品牌與品牌權(quán)益 —— 品牌權(quán)益 高的品牌權(quán)益為公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)： ? 由于其具有高水平的知曉度和忠誠(chéng)度，使公司的營(yíng)銷成本降低了； ? 由于顧客認(rèn)牌購(gòu)買，中間商便希望進(jìn)貨，加強(qiáng)了公司的議價(jià)力量； ? 由于品牌形象的傳播，公司可比競(jìng)爭(zhēng)者賣更高的價(jià)格；
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