【摘要】關(guān)注3億中國(guó)兒童營(yíng)養(yǎng)均衡益生元維生素AD活性鈣1.產(chǎn)品基本信息及推廣進(jìn)程2.鋪市要求及方法3.整箱陳列策略4.廣告+“健康傳中國(guó)”公益宣傳推廣目錄益生元維生素AD活性鈣一產(chǎn)品基本信息產(chǎn)品名稱娃哈哈益生元AD鈣奶產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn):在AD鈣奶基礎(chǔ)上特別添加
2025-03-10 13:56
【摘要】宏振投資HONGZHENINVESTMENT內(nèi)部保密資料Confidential“民生、公益“營(yíng)銷(xiāo)解決方案-娃哈哈產(chǎn)品中獎(jiǎng)”消費(fèi)養(yǎng)老、消費(fèi)慈善“積點(diǎn)杭州娃哈哈宏振投資有限公司宏振投資HONGZHENINVESTMENT內(nèi)部保密資料Confidential關(guān)于德農(nóng)1合作分析
2025-03-14 10:42
【摘要】第一篇:娃哈哈推廣策劃方案 娃哈哈湖南推廣方案 委托機(jī)構(gòu):娃哈哈集團(tuán)有限公司 策劃人:譚秀情 聯(lián)系方式:*** 策劃日期:2011/12/30 前言 杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1987...
2024-11-15 13:07
【摘要】藍(lán)活寶貝,溫暖一秋——娃哈哈藍(lán)莓冰紅茶校園推廣策劃☆☆☆☆求缺隊(duì)娃哈哈藍(lán)莓冰紅茶校園推廣策劃前言:伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,人們的生活水平不斷提高,飲料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,中國(guó)飲料市場(chǎng)熱鬧非凡,茶飲大戰(zhàn),果汁大戰(zhàn),碳酸飲料大戰(zhàn)此起彼伏,一波未平一波又起!諸侯紛爭(zhēng),王者未出----中國(guó)飲料市場(chǎng)上存在三股競(jìng)爭(zhēng)力量:一支是臺(tái)灣背景的企業(yè)統(tǒng)一和康師傅,以包裝的創(chuàng)新和
2025-05-24 01:34
2025-03-14 10:56
【摘要】武漢毛大智仁文化傳播有限公司武漢毛大智仁文化傳播有限公司活動(dòng)背景娃哈哈啤兒茶爽萃取天然綠茶添加香濃麥芽,采用混比充氣,二位一體灌裝技術(shù),零酒精,低熱量,高營(yíng)養(yǎng),像啤酒一樣酷爽,像綠茶一樣健康,娃哈哈啤兒茶爽,酷酷的味道,爽!娃哈哈啤兒茶爽是娃哈哈立足于學(xué)生族、上班族、開(kāi)車(chē)族等群體,經(jīng)過(guò)不斷創(chuàng)新,精心研發(fā)出來(lái)的又一款健康
【摘要】娃哈哈啟力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略2023年8月29日方案課題:?jiǎn)⒘κ袌?chǎng)定位策略啟力形象塑造及推廣方案內(nèi)容概覽壹解讀紅牛貳市場(chǎng)分析叁策略形象肆營(yíng)銷(xiāo)推廣壹解讀紅牛的現(xiàn)狀背景強(qiáng),起步早,投入大,地位穩(wěn)奘地利紅牛紅牛品牉泰國(guó)紅牛中國(guó)紅牛奘
2025-03-10 13:50
【摘要】渠道案例分析—娃哈哈12娃哈哈渠道背景介紹3娃哈哈渠道現(xiàn)狀娃哈哈渠道發(fā)展過(guò)程案例結(jié)構(gòu)目錄4娃哈哈渠道成功產(chǎn)品案例5娃哈哈渠道失敗產(chǎn)品案例6娃哈哈渠道發(fā)展趨勢(shì)7總結(jié)娃哈哈企業(yè)簡(jiǎn)介12娃哈哈集團(tuán)概況娃哈哈集團(tuán)產(chǎn)品3娃哈哈的制勝之道娃哈哈企業(yè)概況l杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司l建于1987年,中國(guó)最大的食品飲料
2025-03-07 13:30
【摘要】品牌,無(wú)形的力量——“娃哈哈”的防御性品牌注冊(cè)目錄?1.品牌的力量?2.山寨品牌圖片展示??品牌,無(wú)形的資產(chǎn)?美國(guó)可口可樂(lè)公司老板曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“即使可口可樂(lè)公司在一夜之間被大火燒為灰燼,它在第二天就能重新站立起來(lái),因?yàn)榭煽诳蓸?lè)的品牌價(jià)值高達(dá)6
2025-03-10 14:16
【摘要】2娃哈哈錫蘭奶茶校園推廣營(yíng)銷(xiāo)策劃執(zhí)行摘要本校園推廣策劃側(cè)重于產(chǎn)品的推廣,致力于打開(kāi)產(chǎn)品在大學(xué)校園中的市場(chǎng),為此我們研究了校園飲料消費(fèi)環(huán)境,從宏觀和微觀環(huán)境入手做出了詳細(xì)的市場(chǎng)分析。以浙江師范大學(xué)為例,通過(guò)調(diào)研結(jié)果對(duì)校園市場(chǎng)進(jìn)行分析,然后進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,根據(jù)細(xì)分市場(chǎng)的特點(diǎn),進(jìn)行市場(chǎng)定位,設(shè)計(jì)出與之對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略。
2024-11-15 01:53
2025-06-03 18:31
【摘要】 贏銷(xiāo)隊(duì)娃哈哈校園促銷(xiāo)策劃方案 娃哈哈“冰涼依夏”校園促銷(xiāo)策劃方案 成員:奚發(fā)康、龍順、徐維聰、林淇深、喬松巧、羅紅妮、孫海脈、陳廣寧 策劃時(shí)間:2012年6月13—17日 策劃完成時(shí)間:2012年6月16日 活動(dòng)地點(diǎn):東食堂門(mén)前 目錄
2024-08-20 21:32
【摘要】娃哈哈激活宣傳策劃第一部分第二部分第三部分第四部分市場(chǎng)調(diào)查方案設(shè)想問(wèn)卷調(diào)查形成策劃市場(chǎng)調(diào)查第一部分在最初對(duì)激活進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查時(shí),我們發(fā)現(xiàn)激活存在以下問(wèn)題:銷(xiāo)量和競(jìng)爭(zhēng)品牌(脈動(dòng)、佳得樂(lè))相比,銷(xiāo)量較低;很少有店主說(shuō)激活賣(mài)的好,大部分認(rèn)為激活的口味較脈動(dòng)淡,
【摘要】贏銷(xiāo)隊(duì)娃哈哈校園促銷(xiāo)策劃方案1娃哈哈“冰涼依夏”校園促銷(xiāo)策劃方案成員:奚發(fā)康、龍順、徐維聰、林淇深、喬松巧、羅紅妮、孫海脈、陳廣寧策劃時(shí)間:2020年6月13—17日策劃完成時(shí)間:2020年
2024-11-06 16:13
【摘要】娃哈哈企業(yè)案例分析我們的成功不是偶然!?娃哈哈是中國(guó)企業(yè)成功的典范,娃哈哈的成功是中國(guó)本土文化與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合的成功,業(yè)外人士是很難理解的,它的成功決非偶然。調(diào)查人員通過(guò)對(duì)娃哈哈的銷(xiāo)售模式、產(chǎn)品與品牌、決策與執(zhí)行、組織與管理以及其它方面的系統(tǒng)闡述,說(shuō)明娃哈哈的成功是中國(guó)本土文化與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合的成功,它的成功決非偶然。