物流組織與控制教材-展示頁
2025-03-10 14:10本頁面
【正文】 考慮物流總成本 （二）物流整合的意義 ? ，使物流的大生產(chǎn)方式得以實(shí)現(xiàn) ? ? ? ? （三）企業(yè)物流整合方法 ①物流功能的整合 ②物流管理的整合 ③物流組織的整合 ①部分整合 ②總體整合 春天酒業(yè)有限責(zé)任公司是一個(gè)集酒類產(chǎn)、供、銷一體化的民營(yíng)股份制企業(yè)。春天酒業(yè)目前所經(jīng)營(yíng)的“絲路花雨”、“康慶坊”、“風(fēng)度”、“本色”白酒品牌，備受消費(fèi)者青睞，穩(wěn)居市場(chǎng)前列。 目前，春天酒業(yè)有限責(zé)任公司擁有三個(gè)經(jīng)銷不同品牌的白酒銷售公司，三個(gè)公司中，春天酒業(yè)負(fù)責(zé)“康慶坊”和“風(fēng)度”酒的生產(chǎn)與經(jīng)銷工作，擁有兩個(gè)倉儲(chǔ)面積為 800平方米和 100多平方米的倉庫，運(yùn)輸工具情況為：市內(nèi)是小面包 6輛，區(qū)域市場(chǎng)的運(yùn)輸車輛為三噸、五噸、八噸貨車各 1輛。它擁有兩個(gè)倉庫，大庫在七里河區(qū)，小庫在公司附近，車輛的情況為：大小型號(hào)的面包車 8輛，三噸廂式貨車 1輛，五噸的敞蓬貨車兩輛，同樣是面包車負(fù)責(zé)市內(nèi)送貨，貨車 案例： 春天酒業(yè)公司的銷售物流整合 負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)的運(yùn)送任務(wù)。 三個(gè)公司共有物流工作人員 72人，正是由于三個(gè)子公司分別都有一個(gè)車隊(duì)和配送中心，負(fù)責(zé)各自品牌的運(yùn)送和物流業(yè)務(wù)。在甘肅省內(nèi)尚無實(shí)質(zhì)第三方物流公司可供利用，企業(yè)的倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送必須自行解決的前提下，春天酒業(yè)亟需成立物流中心將三個(gè)公司的物流進(jìn)行有效整合，從而降低公司運(yùn)營(yíng)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。 通過對(duì)三家公司的物流有效整合，統(tǒng)一調(diào)配車輛，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行高效配送，最后要達(dá)到只要一個(gè)大型倉儲(chǔ)中心、一個(gè)小庫臨時(shí)周轉(zhuǎn)即可。原來需要 72人來完成的工作，現(xiàn)在要規(guī)劃到 39人即可。 分析：（ 1）請(qǐng)結(jié)合以上案例分析物流整合的意義 （ 2）請(qǐng)結(jié)合所學(xué)體會(huì)物流整合在企業(yè)管理中的應(yīng)用 案例： 春天酒業(yè)公司的銷售物流整合 第二節(jié)對(duì)物流的管理 一、物流的質(zhì)量管理 二、物流標(biāo)準(zhǔn)化 三、物流成本管理 四、物流協(xié)作管理 五、交通管理 六、物流對(duì)環(huán)境影響的管理 一、物流的質(zhì)量管理 ? (一 )概述 ? (二 )物流損失 ? (三 )物流質(zhì)量管理內(nèi)容 (一 )概述 (二 )物流質(zhì)量低劣使企業(yè)受到的損失 ? ①賠償損失的支出； ? ②處理索賠的行政、法律事務(wù)的支出； ? ③收回、重整再發(fā)送被退回貨物的支出； ? ④時(shí)間耽誤的機(jī)會(huì)損失及利息損失； ? ⑤公司或企業(yè)的信譽(yù)損失，會(huì)出現(xiàn)訂貨減少、合同條款不利等問題。 ? ⑤與運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施，的配合性 ? ⑥與末端物流的配合性 ? ⑦與國(guó)際物流的配合性 (五 )物流的尺寸標(biāo)準(zhǔn) ①物流基礎(chǔ)模數(shù)尺寸： 600 400(mm)。③物流基礎(chǔ)模數(shù)尺寸與集裝基礎(chǔ)模數(shù)尺寸的配合關(guān)系
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