品牌量化管理培訓(xùn)教程-展示頁
2025-03-10 13:38本頁面
【正文】 解決資本盈利效率問題 為什么要品牌 ? 70% 的消 費 者需要使用品牌 來 指 導(dǎo) 他 們 的 購買決 策 ? 50% 或更多的 購買 行 為 是品牌 驅(qū)動 的 ? 25% 的消 費 者 聲稱 如果他 們購買 他 們 所忠 誠 的品牌 則 價格無所 謂 72% 說 愿意多付 20%的 錢來買 自己喜 歡 的品牌 50% 愿意多付 25% 40% 愿意多付 30% 品牌為什么重要 消費者： 產(chǎn)品來源的識別 產(chǎn)品制造的責(zé)任 減少風(fēng)險 承諾、保證書、與產(chǎn)品制造者的契約 象征的手段 質(zhì)量標(biāo)識 制造商（公司） 簡化運作或追蹤的識別方法 合法保護(hù)獨特性特征的方法 滿足顧客質(zhì)量要求的方法 賦予產(chǎn)品獨特性的方法 競爭優(yōu)勢的來源 財務(wù)回報的來源 品牌的價值原理 價值（品牌資產(chǎn)） 寶潔公司的保羅 “品牌資產(chǎn)”就象熵一樣是無形的。 穩(wěn)定廣泛地認(rèn)識 品牌知識與聯(lián)想 品牌態(tài)度 世界上最有價值 8 大品牌的賬面價值與其品牌價值對比 0100020233000400050006000可口可樂 微軟 IBM 通用電氣 英特爾 諾基亞 迪斯尼 麥當(dāng)勞億美元賬面價值品牌溢價品牌的價值超乎我們的想象 賬面價值 +品牌溢價 =股票市值 資料來源：《財富》中文版、 xx分析 品牌資產(chǎn)評估方法 ? 理論 1：品牌資產(chǎn)的量度是溢價 ? 理論 2：品牌資產(chǎn)的量度是忠誠度 品牌與產(chǎn)品 參與度 知識度 （風(fēng)險） （意義） 品牌區(qū)間 規(guī)模區(qū)間 渠道區(qū)間 性價區(qū)間 品牌管理的目的 品牌管理的目的可以概括為： 通過一切可能的措施及手段，維護(hù)及增加品牌資產(chǎn) 品牌遠(yuǎn)景、使命、價值觀 品牌遠(yuǎn)景：未來要達(dá)到什么目標(biāo)？ 品牌使命：為什么要達(dá)到這個目標(biāo)？ 品牌價值觀：如何達(dá)到這個目標(biāo)？ 定位與品牌規(guī)劃 品牌定位是清楚地表達(dá)出顧客通過使用該品牌所要達(dá)到的目標(biāo)，并能清楚的解釋相對于其他達(dá)到該目標(biāo)的手段來說，為什么該品牌是最佳的。品類聯(lián)想： 品類規(guī)劃 ? 2。利益聯(lián)想： 需求研究 /品類規(guī)劃 ? 4。品牌名 /標(biāo)識：心理投射 /行為信號學(xué) 品質(zhì)聯(lián)想 品類聯(lián)想 利益聯(lián)想 價值聯(lián)想 品牌規(guī)劃是品牌經(jīng)營的基本綱領(lǐng)，品牌的持續(xù)成長需要在品牌規(guī)劃的指導(dǎo)和約束下整合組織內(nèi)外的相關(guān)資源協(xié)同驅(qū)動。 品牌規(guī)劃 一、品牌規(guī)劃在企業(yè)管理中的位置 （ 2） 重要性 系統(tǒng) 計劃 項目 任務(wù) 活動 企業(yè) OGSM 可實施計劃 具體工作項目 制定各部門 OGSM 市場部分品牌制定各品牌 OGSM 年度營銷計劃 各品牌 OGSM 市場部 OGSM 根據(jù)各部門 OGSM制定各部門工作計劃 市場部分品牌制定各品牌年度營銷計劃 二、品
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