華彩咨詢集團經(jīng)典案例--xxx集團化妝品公司診斷報告-展示頁
2025-03-10 13:36本頁面
【正文】 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 地理位置 行業(yè)因素 政府政策 變革持續(xù) 歷史沿革 l 村辦水產(chǎn)養(yǎng)殖隊 l 60年代末突破淡水珍珠養(yǎng)殖技術(shù) l 拿下珍蚌人工繁育等十多項科研技術(shù)成果 l 珍珠深加工研究 l 90年代初涉足工業(yè)領(lǐng)域 l 94年成立 XXX公司 l 95年成立 XXX集團公司 l 98年企業(yè)改制 l 今年 9月份將旗下的藥廠和精體纖維廠受讓出去 l …… 歷史沿革 XXX沈總憑著一股不服命運 ， 要為家鄉(xiāng)謀福祉的決心 ， “ 與天斗 ， 與地斗 ， 與人斗 ， 其樂無窮 ” 。 體制變遷 XXX歷經(jīng)了：村辦企業(yè) ―― 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) ―― 股份制企業(yè)的體制變遷過程 ， 雖然老總極力按照現(xiàn)代企業(yè)要求推行企業(yè)改制 ， 但因改制動作大些 ， 引起了內(nèi)部很長時間的麻煩 ， 對以后的變革而言 ， “ 一朝被蛇咬 ， 十年怕井繩 ” 。 文化論理 企業(yè)倫理規(guī)范著企業(yè)的正常秩序，是管理的基石和保證。 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 久而久之，這種情形造成了這樣一個循環(huán)： 臨時指揮 代替制度 集權(quán) /授權(quán) 矛盾疑惑 中層虛設(shè) 權(quán)威喪失 制度流程 失去功能 “ XXX缺的不是制度 ， 缺的是能夠執(zhí)行的人 。 XXX重新認(rèn)識到要建立自己的核心競爭力 ， 收縮戰(zhàn)線 ， 欲做精做深珍珠行業(yè) ， 但資金 、 人材等方面 ， 將會在一定范圍內(nèi)成為公司發(fā)展的制肘 。 隨著公司的壯大和發(fā)展形勢的需要 ，1998年集團總部從武康遷至湖州 ， 2023年將集團銷售公司設(shè)立在杭州 。 而且由于 “ 根據(jù)地文化 ” ， 在銷售公司出現(xiàn) “ 官話 ” ―― 武康話的現(xiàn)象 。 盡管 XXX行業(yè)老大的地位無人憾動 ，但因行業(yè)的形勢已無法左右而隨波逐流 。 當(dāng)?shù)卣? 正當(dāng) XXX如火如荼地準(zhǔn)備在珍珠行業(yè)大干一番事業(yè)時 ， 卻因當(dāng)?shù)卣莫M隘和短視 ， 制定出了現(xiàn)在看來是非常遺憾政策 ， 加上 XXX與當(dāng)?shù)卣Ыz萬縷的關(guān)系 ，不得以而屈從 。 持續(xù)變革 XXX從養(yǎng)殖隊起步 ， 到養(yǎng)殖珍珠 ， 再到珍珠深加工 ，辦工業(yè) ， 企業(yè)制度初建 ， 股份制改造 ， 多元化 ， 集團化 ，一腳踢承包 ， 經(jīng)濟責(zé)任承包制 ， 年薪制 ， 全面考核機制 ，變革一直在進(jìn)行 ， 在延續(xù) ， 在與遺留的弊端作了艱苦卓絕的斗爭 。 XXX發(fā)展階段定位 發(fā)展時間 發(fā)展 程度 初步集團化 規(guī)范組織制度管理型 規(guī)范組織管理型 簡單組織管理型 原始松散型 進(jìn)一步集約化 超大規(guī)模集團化 XXX目前所處發(fā)展階段 XXX發(fā)展階段定位 這一階段的企業(yè)都有一些共性現(xiàn)象： 表現(xiàn)為： l 企業(yè)能進(jìn)行授權(quán)但授權(quán)幅 度不大； l 部門責(zé)權(quán)利不能進(jìn)行監(jiān)督 考核； l 企業(yè)執(zhí)行力不強； l 企業(yè)管理存在障礙點； l …… 控制重點為： l 如何使企業(yè)具有競爭力； l 如何使企業(yè)具有核心優(yōu)勢； l 如何提高企業(yè)凝聚力； l …… XXX發(fā)展階段定位 危機表現(xiàn)為： l 專制危機； l 競爭危機； l …… 解決方案為： l 重建制度；廣泛共識 、 取得認(rèn)可； l 建立檢核監(jiān)督 、 評估系統(tǒng)； l 建立跨部門的工作小組； l …… XXX問題現(xiàn)象描述 企業(yè)文化 l 無追
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