【正文】 度的制訂、修訂? 集團(tuán)集團(tuán)各級(jí)管理人員的考察與任免? 由集團(tuán)集團(tuán)推薦、派任各子公司管理人員的考察與任免? 由子公司任免的副部長(zhǎng)以上管理人員的預(yù)先考察? 集團(tuán)集團(tuán)、子公司各級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)考核與考核檔案建立? 與集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的各類(lèi)外部信息的采集與整理? 各子公司固定資產(chǎn)投資情況信息的收集與整理? 各子公司開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售與財(cái)務(wù)狀況信息的收集與整理規(guī)劃功能負(fù)責(zé)部門(mén)實(shí)際履行狀況管理體系：? 股東大會(huì)、董事會(huì)? 董事會(huì)薪酬管理委員會(huì)? 總裁? 人力資源中心? 財(cái)務(wù)管理中心? 董事會(huì)規(guī)劃發(fā)展委員會(huì)? 財(cái)務(wù)管理中心? 投資管理中心? 工程技術(shù)中心? 營(yíng)銷(xiāo)管理中心31舜宇集團(tuán)管理體系規(guī)劃職能與實(shí)際履行狀況的 “脫節(jié) ”：經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系（ 3/3）經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系? 各子公司具有共同事項(xiàng)的服務(wù)? 由集團(tuán)集團(tuán)供給時(shí)具有規(guī)模效應(yīng)事項(xiàng)的服務(wù)規(guī)劃功能負(fù)責(zé)部門(mén)實(shí)際履行狀況管理體系：? 工程技術(shù)中心? 財(cái)務(wù)管理中心? 營(yíng)銷(xiāo)管理中心? 集團(tuán)辦公室32舜宇集團(tuán)既定功能的發(fā)揮狀況低高發(fā)揮程度服務(wù)功能協(xié)調(diào)功能監(jiān)控功能決策功能投資功能重要性程度低 高具體功能? 對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有子公司或新設(shè)子公司進(jìn)行投資? 對(duì)集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)或資產(chǎn)實(shí)施重組? 對(duì)集團(tuán)外部資產(chǎn)實(shí)施購(gòu)并與重組? 集團(tuán)管理模式與集團(tuán)集團(tuán)管理體系、機(jī)構(gòu)設(shè)置決策? 項(xiàng)目投資決策，集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算、融資利潤(rùn)分配決策? 由集團(tuán)決定的人事任免的決策? 集團(tuán)統(tǒng)一采用的制度的決策? 對(duì)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的評(píng)估與監(jiān)控? 對(duì)由集團(tuán)集團(tuán)決定、推薦的各類(lèi)管理人員工作業(yè)績(jī)的考評(píng)與監(jiān)控? 對(duì)集團(tuán)集團(tuán)與子公司相關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)? 子公司與子公司相關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)? 各子公司具有共同需要事項(xiàng)的服務(wù)? 由集團(tuán)集團(tuán)集中提供時(shí)，具有規(guī)模效應(yīng)事項(xiàng)的服務(wù)中33子公司主要職能的權(quán)限現(xiàn)狀光學(xué)集團(tuán) 儀器集團(tuán) 科技集團(tuán)研發(fā) 自行研發(fā) 自行研發(fā) 自行研發(fā)生產(chǎn) 獨(dú)立采購(gòu)、生產(chǎn) 獨(dú)立采購(gòu)、生產(chǎn) 獨(dú)立采購(gòu)、生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo) 自行銷(xiāo)售 駐外辦事處將收歸集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理中心 自行銷(xiāo)售采購(gòu) 自行采購(gòu) 自行采購(gòu) 自行采購(gòu)人力資源 自行招聘，集團(tuán)人力資源中心指導(dǎo) 自行招聘，集團(tuán)人力資源中心指導(dǎo) 自行招聘，集團(tuán)人力資源中心指導(dǎo)財(cái)務(wù) 獨(dú)立財(cái)務(wù)審批權(quán) 獨(dú)立財(cái)務(wù)審批權(quán) 獨(dú)立財(cái)務(wù)審批權(quán)各子公司的權(quán)限為高度分權(quán)！34問(wèn)題一：如何 “擰成一股繩 ”？ 假設(shè)有 A和 B兩家集團(tuán)，并將它們視為一個(gè)系統(tǒng)，均與外部市場(chǎng)進(jìn)行著交易。集團(tuán)決策層在母子公司管控上的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，使集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中歷經(jīng)了幾次大的組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型，并且由于治理結(jié)構(gòu)、法律架構(gòu)、管控設(shè)計(jì)等諸多方面系統(tǒng)規(guī)劃不足，使集團(tuán)在母子公司管控上出現(xiàn)了集團(tuán)部門(mén)虛設(shè)、各子公司諸候割據(jù)的現(xiàn)狀，是目前集團(tuán)主要表象問(wèn)題的根源之一18總體結(jié)論（ 2/2）母子公司管控組織架構(gòu)人力資源管理企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)人風(fēng)格在母子公司管控上認(rèn)識(shí)片面，并因歷史原因形成了如今的法理結(jié)構(gòu)、法律架構(gòu)管控模式，造成為目前的集團(tuán)總部職能虛設(shè)、子公司各自為政、集團(tuán)的資源難以有效共享的局面，是目前集團(tuán)諸多問(wèn)題的源頭由于母子公司管控體系沒(méi)理順，現(xiàn)有組織架構(gòu)部分職能不健全，職能劃分不到位；權(quán)責(zé)利不相匹配，隱性的高度集權(quán)導(dǎo)致授權(quán)不夠充分，中層有職無(wú)權(quán)；缺乏與分權(quán)授權(quán)相配套的控制約束體系人力資源戰(zhàn)略缺失，人力資源管理系統(tǒng)性不強(qiáng)，沒(méi)有上升到戰(zhàn)略的高度。集團(tuán)老總具有超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和領(lǐng)悟能力，危機(jī)意識(shí)強(qiáng)烈，在駕馭企業(yè)發(fā)展時(shí)，能夠高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)籌規(guī)劃，但其超前的管理理念和發(fā)展思路與企業(yè)具體實(shí)操運(yùn)營(yíng)之間，少了一個(gè)能夠迅速領(lǐng)會(huì)和轉(zhuǎn)化的階層，個(gè)人的洞察力沒(méi)有很好形成集體的洞察力，堅(jiān)實(shí)的人才梯隊(duì)沒(méi)能建立起來(lái)，形成了戰(zhàn)略思路與實(shí)際運(yùn)作的兩張皮167。舜宇集團(tuán)是典型的 “能人治理 ”型集團(tuán)，在務(wù)實(shí)、勤奮、誠(chéng)信、富有學(xué)習(xí)精神的領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)下，審時(shí)度勢(shì)，前瞻性地不斷適時(shí)進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型，把握住了行業(yè)發(fā)展中一個(gè)個(gè)機(jī)會(huì)，把企業(yè)帶到了今天在國(guó)內(nèi)同業(yè)中最大規(guī)模的令人矚目的地位167。也就是說(shuō)，先按華彩的長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)和管理規(guī)律對(duì)舜宇集團(tuán)中高層訪(fǎng)談一遍，從中找出異常的問(wèn)題點(diǎn)，再回頭去找其他相關(guān)人員訪(fǎng)談來(lái)進(jìn)行印證對(duì)照。華彩顧問(wèn)在此次診斷的深度范圍內(nèi)，進(jìn)行了必要的文本資料的收集、整理、分析和研究，以對(duì)舜宇集團(tuán)現(xiàn)狀有個(gè)較為系統(tǒng)了解 167。華彩顧問(wèn)從領(lǐng)導(dǎo)人及領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)風(fēng)格、發(fā)展戰(zhàn)略、母子公司管控、組織架構(gòu)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、執(zhí)行力等層面來(lái)進(jìn)行了解、歸納和總結(jié) 167。 率先（ 1988）在同行業(yè)提出由單一的光學(xué)元部件轉(zhuǎn)向光學(xué)元部件與整機(jī)開(kāi)發(fā)同時(shí)并舉；由單一的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)，外市場(chǎng)同時(shí)并舉；率先（ 1998）在同行業(yè)提出由傳統(tǒng)光學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)閭鹘y(tǒng)光學(xué)與現(xiàn)代光學(xué)并舉；由產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)并舉善于創(chuàng)新和抓住機(jī)會(huì)的舜宇集團(tuán)成為中國(guó)光學(xué)生產(chǎn)商的領(lǐng)頭羊10背景介紹－－項(xiàng)目啟動(dòng)背景1. 華彩公司與舜宇集團(tuán)就發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、母子公司管控體系、組織架構(gòu)和人力資源管理體系等方面達(dá)成了咨詢(xún)合作意向，此項(xiàng)目于二零零三年十一月二十四日正式啟動(dòng)2. 以華彩公司白萬(wàn)綱總裁為咨詢(xún)項(xiàng)目小組等一行六人，于二零零三年十一月二十四日至二十九日對(duì)舜宇集團(tuán)進(jìn)行了調(diào)研診斷，發(fā)現(xiàn)舜宇集團(tuán)具有一些普遍存在于江浙民營(yíng)企業(yè)中共性的問(wèn)題，還有一些基于舜宇集團(tuán)的光學(xué)行業(yè)背景、發(fā)展歷史以及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格而產(chǎn)生的非常個(gè)性的問(wèn)題3. 華彩咨詢(xún)項(xiàng)目小組歷時(shí)六天，對(duì)舜宇集團(tuán)及子公司 34位高中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了深入的個(gè)人訪(fǎng)談，進(jìn)行了 2場(chǎng)集體訪(fǎng)談，發(fā)放內(nèi)部調(diào)研問(wèn)卷 3類(lèi)，從領(lǐng)導(dǎo)人及領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)風(fēng)格、發(fā)展戰(zhàn)略及管理、母子公司管控、組織架構(gòu)、人力資源管理、企業(yè)文化、財(cái)務(wù)管理等縱向?qū)用鎸?duì)舜宇集團(tuán)進(jìn)行了深入診斷，深入剖析舜宇集團(tuán)存在的問(wèn)題及背后的根源，為后續(xù)設(shè)計(jì)舜宇集團(tuán)個(gè)性化的解決方案奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 11此次診斷的主要目標(biāo)q協(xié)助集團(tuán)決策層梳理基于未來(lái)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，深入分析各子公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)狀q深入分析集團(tuán)現(xiàn)行母子公司管控體系現(xiàn)狀q深入分析集團(tuán)組織架構(gòu)現(xiàn)狀及對(duì)未來(lái)發(fā)展的支撐能力 q深入分析集團(tuán)人力資源體系現(xiàn)狀及對(duì)未來(lái)發(fā)展的支撐能力 q通過(guò)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部系統(tǒng)全面地診斷，使集團(tuán)員工明確在集團(tuán)目前快速良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)下，為進(jìn)一步把握行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)，必須強(qiáng)化一些目前的短板，變革在意識(shí)上的不足，為續(xù)集團(tuán)個(gè)性化的解決方案設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)支持12診斷方法簡(jiǎn)介167。 　　國(guó)外市場(chǎng)需求分析9因此，舜宇集團(tuán)目前的成功主要來(lái)自于找準(zhǔn)并發(fā)揮了自己在全球行業(yè)中的比較優(yōu)勢(shì)和不斷推進(jìn)體制的創(chuàng)新和應(yīng)變能力發(fā)揮了自己在全球行業(yè)的比較優(yōu)勢(shì) 自 80年代中期以來(lái)，以望遠(yuǎn)系統(tǒng)，照相系統(tǒng)和顯微系統(tǒng)這三大系統(tǒng)為主導(dǎo)的傳統(tǒng)光學(xué)儀器開(kāi)始步入成熟期 ，以美國(guó)，日本，德國(guó)為首的光學(xué)生產(chǎn)商避開(kāi)了勞務(wù)費(fèi)用高、傳統(tǒng)光學(xué)工藝落后的短處，憑借其科技和資金方面的優(yōu)勢(shì)，調(diào)整了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展技術(shù)密集的現(xiàn)代光學(xué)儀器 ；同國(guó)際光學(xué)生產(chǎn)商， 舜宇集團(tuán)努力做到在技術(shù)上各領(lǐng)風(fēng)騷，并在勞動(dòng)力資源上占據(jù)相當(dāng)優(yōu)勢(shì) ，占據(jù)國(guó)際光學(xué)生產(chǎn)商放棄的市場(chǎng)；同國(guó)內(nèi)光學(xué)生產(chǎn)商，舜宇集團(tuán) 在于技術(shù)上領(lǐng)先，在于掌握了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù) ；不斷推進(jìn)體制的創(chuàng)新和應(yīng)變能力舜宇集團(tuán)從 1994年建立股份合作制，接著建立了規(guī)范的股份有限集團(tuán)，后來(lái)建立現(xiàn)代化管理的企業(yè)集團(tuán)。出口的主要市場(chǎng)仍集中于發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，美、日、歐及東南亞仍為我們的主要出口地。其中顯微鏡是一種量大面廣的產(chǎn)品，在國(guó)內(nèi)由于顯微鏡的無(wú)可替代作用及其應(yīng)用領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，同時(shí)由于過(guò)去添置的光學(xué)儀器產(chǎn)品有的已經(jīng)老化，更多的是已經(jīng)落后，目前普遍進(jìn)入了更新?lián)Q代的高峰期。q在診斷出來(lái)的問(wèn)題方面，華彩在此只提供解決思路框架，具體解決方案，華彩將會(huì)在本次項(xiàng)目所界定的范圍內(nèi)另作詳盡闡述2目錄一、概述? 背景介紹 ? 診斷的目的 ? 診斷的方法 ? 以正確的態(tài)度對(duì)待診斷問(wèn)題二、診斷結(jié)論與分析 – 總體結(jié)論– 發(fā)展戰(zhàn)略診斷結(jié)論– 母子公司管控診斷結(jié)論– 組織結(jié)構(gòu)診斷結(jié)論 – 人力資源診斷結(jié)論– 財(cái)務(wù)管理診斷結(jié)論– 營(yíng)銷(xiāo)管理診斷結(jié)論– 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格診斷結(jié)論– 根源分析三、解決思路及建議 – 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃初步思路框架– 母子公司管控解決思路框架– 組織結(jié)構(gòu)解決思路框架 – 人力資源管理體系解決思路框架3一、概述4背景介紹－－舜宇集團(tuán)簡(jiǎn)介?舜宇集團(tuán)是以鏡頭加工為核心，現(xiàn)代光學(xué)和光機(jī)成長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)國(guó)內(nèi)最大的光學(xué)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，集團(tuán)占地面積 19萬(wàn)平方米，員工 2023余人 ， 2023年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額 ，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 1個(gè)億；在 “2023年中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)排序 ”中，舜宇集團(tuán)名列 “中國(guó)儀器儀表行業(yè)最大經(jīng)營(yíng)規(guī)模鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 100家第 3名 ”，經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)多年居浙江省光學(xué)儀器行業(yè)第一名 ?舜宇集團(tuán)自 1984年貸款 6萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)立以來(lái)，在王文鑒總裁的帶領(lǐng)下，把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，不斷探索建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理體制，經(jīng)過(guò) 1988年的 “兩個(gè)轉(zhuǎn)變 ”， 1994年的股份制改造，到 1999年的 “兩個(gè)新轉(zhuǎn)變 ”，舜宇集團(tuán)不斷創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，共同創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的突破式發(fā)展?舜宇集團(tuán)以人為本的制度創(chuàng)新， “治兵不知九變之術(shù)，民知王利，不能得人之用矣 ”和 “錢(qián)聚人散 ”，促使企業(yè)內(nèi)部集聚的各種要素迸發(fā)出前所未有的活力，極大的帶動(dòng)了科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，從而拓展出一個(gè)面向全球的廣闊市場(chǎng)?舜宇集團(tuán)以王文鑒總裁為核心的團(tuán)隊(duì)不斷思考企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，探索企業(yè)健康，穩(wěn)定，持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn) “基業(yè)常青 ”5舜宇集團(tuán)經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期，成長(zhǎng)期和第一階段發(fā)展期，在傳統(tǒng)光學(xué)和現(xiàn)代光學(xué)上實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)的發(fā)展84年 99年96年94年 02年01年改制成立浙大余姚光電儀器總集團(tuán)開(kāi)始大規(guī)模引進(jìn)人才創(chuàng)業(yè)期 成長(zhǎng)期 第一階段發(fā)展期創(chuàng)新進(jìn)取之路集團(tuán)成立95年改組成立浙江舜宇集團(tuán)有限集團(tuán)300多骨干獲得股權(quán)88年提出兩大轉(zhuǎn)變第二次量化配股97年通過(guò)ISO9002認(rèn)證提出兩個(gè)新的轉(zhuǎn)變第三次量化配股00年中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)排序第三實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額2.67億LCD列入2023年國(guó)家重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目03年88年兩大轉(zhuǎn)變： 由單一的光學(xué)元部件轉(zhuǎn)向光學(xué)元部件與整機(jī)開(kāi)發(fā)同時(shí)并舉； 由單一的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)，外市場(chǎng)同時(shí)并舉；99年兩大新轉(zhuǎn)變： 由傳統(tǒng)光學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)閭鹘y(tǒng)光學(xué)與現(xiàn)代光學(xué)并舉； 由產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)并舉資料來(lái)源：華彩信息研究中心：舜宇集團(tuán)資料整理邀請(qǐng)華彩進(jìn)行管理咨詢(xún)6項(xiàng)目背景－－世界光學(xué)行業(yè)掃描?舜宇集團(tuán)近些年的快速發(fā)展除了苦練內(nèi)功，做好內(nèi)部管理這篇文章外，也得益于世界光學(xué)行業(yè)整體持續(xù)升級(jí)和快速發(fā)展的大背景7美、德、日在光儀上的從 80年代開(kāi)始不斷進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，主動(dòng)讓出了傳統(tǒng)光學(xué)的市場(chǎng)空間?美國(guó)的傳統(tǒng)光學(xué)儀器工業(yè)已萎縮，不少企業(yè)并轉(zhuǎn)，但美國(guó)巧妙地避開(kāi)了勞務(wù)費(fèi)用高、傳統(tǒng)光學(xué)工藝落后的短處，憑借其科技和資金方面的優(yōu)勢(shì)，調(diào)整了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展技術(shù)密集的現(xiàn)代光學(xué)儀器，開(kāi)拓新的領(lǐng)域 ?日本更是一個(gè)對(duì)新技術(shù)敏感的國(guó)家，為了保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品中不斷引入高新技術(shù)， 80年代的日本已成為一個(gè) “電子大國(guó)”，充分利用電子技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加速對(duì)傳統(tǒng)光學(xué)儀器工業(yè)的改造和產(chǎn)品更新，特別加強(qiáng)獨(dú)創(chuàng)性技術(shù)開(kāi)發(fā)，促進(jìn)光學(xué)儀器工業(yè)的轉(zhuǎn)變 ?德國(guó)原光學(xué)工業(yè)具有高度專(zhuān)業(yè)化和生產(chǎn)技術(shù)柔性化，不斷注入新技術(shù)、新原理、新工藝。0華彩咨詢(xún)機(jī)構(gòu)二 00三年十二月舜宇集團(tuán)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告1前言q本次深入診斷，使華彩咨詢(xún)更加客觀(guān)地認(rèn)識(shí)到舜宇集團(tuán)目前在發(fā)展中存在的問(wèn)題和亟待解決的矛盾，并重點(diǎn)在發(fā)展戰(zhàn)略、母子公司管控、組織架構(gòu)、人力資源管理體系等四個(gè)方面進(jìn)行剖析，為后續(xù)個(gè)性化的解決方案設(shè)計(jì)把好脈q發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并不是診斷的最終目的，診斷是為了通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，幫助舜宇集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題背后的根源，明確目前階段應(yīng)做的 “正確的事 ”，共同尋找個(gè)性化的解決方案，為使集團(tuán)在新的發(fā)展階段把握機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自身的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。q華彩咨詢(xún)將從診斷出來(lái)的問(wèn)題表現(xiàn)、問(wèn)題剖析和問(wèn)題解決思路三個(gè)方面對(duì)診斷的結(jié)果進(jìn)行闡述，以幫助舜宇集團(tuán)更好地認(rèn)識(shí)和解決問(wèn)題。在集成光學(xué)、纖維光學(xué)、全息技術(shù)、激光技術(shù)等方面的應(yīng)用取得很大進(jìn)展，在 80年代應(yīng)用新技術(shù)和新原理推出一批新穎的電子工業(yè)用檢測(cè)儀器、超聲顯微鏡、激光掃描顯微鏡等，都是德國(guó)首先實(shí)現(xiàn)商品化 世界三大光學(xué)儀器制造國(guó)憑借在高新技術(shù)的突破，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不斷占領(lǐng)光電儀器的高端階段8光學(xué)儀器國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、國(guó)際市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求分析?預(yù)計(jì)到 2023年光學(xué)儀器的需求量將超過(guò) 400萬(wàn)臺(tái)，其中雙筒和天文望遠(yuǎn)鏡產(chǎn)量達(dá)到 200萬(wàn)臺(tái)左右。而隨著生活水平的提高，人們對(duì)于消遣娛樂(lè)的需求將逐步提升，望遠(yuǎn)鏡、數(shù)碼相機(jī)、LCD投影儀等休閑消遣產(chǎn)品銷(xiāo)路看好 ?由于國(guó)外光學(xué)儀器生產(chǎn)廠(chǎng)商對(duì)于傳統(tǒng)