某公司組織戰(zhàn)略管理課件-展示頁(yè)
2025-03-10 13:07本頁(yè)面
【正文】 效果間因果關(guān)系的模糊性與不確定性造成的。 ? 啟示 ? 必須進(jìn)行資源的持久創(chuàng)造與積累，樹立組織資源管理的戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)理念，并實(shí)施必要的組織資源儲(chǔ)備戰(zhàn)略。 ? 組織資源的路徑依賴性的作用 ? 累計(jì)性 ? 指組織資源的形成具有過程性與時(shí)間性。 例子：格蘭仕的資源 ? 擁有雄厚的資金基礎(chǔ) ? 拿來主義使格蘭仕獲得了核心技術(shù) ? 投巨資搞研發(fā)擁有自己的核心技術(shù) ? 擁有豐富而廉價(jià)的勞動(dòng)力資源 ? 五顧茅廬求賢若渴 ? 具有地域行業(yè)的基礎(chǔ) ? 路徑依賴性 ? 累計(jì)性 ? 模仿性 ? 擴(kuò)散性 ? 時(shí)效性 ? 交易性 ? 組織資源的路徑依賴性 ? 由于組織資源是在特定的組織歷史文化背景下創(chuàng)造與形成的，從而形成了與相應(yīng)組織環(huán)境中的不同資源要素間相互作用關(guān)系與千絲萬縷的聯(lián)系，它只有在該環(huán)境下與相聯(lián)系的組織資源 要素共同運(yùn)作下才可以完全實(shí)現(xiàn)其原有的價(jià)值創(chuàng)造力。 ? 無形資源 ? [諸葛亮 ] 兵者，有可見之兵，有不可見之兵，可見之兵者荷戟執(zhí)戈，肉身之士；不可見之兵者，日月星辰，風(fēng)云水火，山川之靈氣，如此萬物萬象均可為兵！ ? 。 ? 無形資源 ? 因?yàn)闊o形資源看不見，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難于掌握和模仿，作為 組織能力和核心能力的基礎(chǔ) 。許多有形資源的價(jià)值可以通過 財(cái)務(wù)報(bào)表 予以確立。組織戰(zhàn)略 主講：焦永紀(jì) Tuesday, May 18, 2023 什么是環(huán)境分析 ? ? 兩種考慮： – 組織的外部環(huán)境 ? 宏觀環(huán)境 ? 行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 – 組織的內(nèi)部環(huán)境 ? 它的資源、能力、競(jìng)爭(zhēng)力 5/18/2023 2 學(xué)習(xí)目標(biāo) 1. 掌握價(jià)值鏈的基本模型 2. 了解組織外包對(duì)組織發(fā)展的意義 3. 了解組織外包與專業(yè)化生產(chǎn)的區(qū)別 4. 理解有形資源、無形資源的內(nèi)容 5. 理解組織核心能力的特點(diǎn) 目 錄 第一節(jié) 組織資源分析 第二節(jié) 組織核心能力分析 第三節(jié) 組織價(jià)值鏈分析 第四節(jié) 組織業(yè)務(wù)外包分析 第一節(jié) 組織資源分析 1. 組織資源的分類 2. 組織資源的特征 3. 評(píng)價(jià)組織資源利用程度的指標(biāo)體系 ? 有形資源 ? 有形資源容易被識(shí)別，同時(shí)也容易估計(jì)它們的價(jià)值。作為有形資源，公司的借款能力、工廠和設(shè)備的狀況、雇員的各種屬性 (包括數(shù)量、培訓(xùn)的類型和他們?cè)械慕?jīng)歷 )都是看得見的。有形資源包括： 財(cái)務(wù)資源、物質(zhì)資源、人力資源和組織資源 。如 技術(shù)資源、創(chuàng)新資源和信譽(yù) 。 ? 一般意義上的資源 : ? 泛指生產(chǎn)活動(dòng)所必需的一切要素； ? 核心資源 ? 是組織長(zhǎng)期累計(jì)所得的、為組織所 私有 ，并可被組織用來為某些細(xì)分市場(chǎng)有效地生產(chǎn)出有獨(dú)特價(jià)值的市場(chǎng)出售物的 獨(dú)特 有形物和無形物的統(tǒng)一體。 ? 一般說來，有形資源的路徑依賴性低，路徑簡(jiǎn)單，有的甚至沒有，而無形資源的路徑依賴性較高，路徑復(fù)雜。 ? 創(chuàng)造組織價(jià)值能力越強(qiáng)的組織資源，其積累性特征越明顯。 ? 組織資源模仿的不完善性 ? 是指組織資源不能夠被完全復(fù)制運(yùn)用到其他組織環(huán)境中去的特征。 ? 盡可能地維護(hù)組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須為員工提供長(zhǎng)期的“租金”，其目 ? 一方面維護(hù)組織資源間的聯(lián)系； ? 另一方面則是為了防止其他組織通過挖人員而實(shí)現(xiàn)對(duì)組織資源關(guān)系的轉(zhuǎn)移與模仿。 ? 影響組織資源擴(kuò)散的因素主要有： ? 組織資源使用價(jià)值專用程度的高低 —— 直接決定 ? 組織資源模仿的不完善程度決定了擴(kuò)散的難易程度 ? 組織資源的擴(kuò)散成本 —— 直接影響 ? 時(shí)效性 ? 指組織資源會(huì)隨著組織發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化，以及由于組織資源的擴(kuò)散造成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷模仿而出現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的衰減。 ? 要加強(qiáng)對(duì)組織資源的組合管理 ? 只要能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的因素就具備潛在交易性的特點(diǎn)，就存在交易的可能性。 ? 另一種認(rèn)為，真正獨(dú)具特色的資源 (如聲譽(yù) )是無法在市場(chǎng)中完全獲取的，從而認(rèn)為組織資源具有不可完全交易性。組織的洞察力是使公司發(fā)現(xiàn)或探尋到能創(chuàng)造一流優(yōu)勢(shì)的事實(shí)或模式；一線執(zhí)行能力指能創(chuàng)造并提出業(yè)界最好的產(chǎn)品或服務(wù)。 核心能力的例子 ? 夏普 ? 平面顯示技術(shù)方面的專有技術(shù) ? 豐田汽車 ? 低成本、高質(zhì)量的制造能力和較短的設(shè)計(jì)到投入市場(chǎng)的周期 ? 英特爾 ? 設(shè)計(jì)和制造高性能的微處理器的能力 ? Motorola ? 零缺陷制造手機(jī) ? 小艾爾弗雷德 錢德勒 ? 組織能力是組織在歷史的發(fā)展過程中，充分利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)獲得的生產(chǎn)能力、營(yíng)銷能力和管理技能，是組織內(nèi)部組織起考的物質(zhì)設(shè)施和人的能力的集合。同時(shí)還包括組織的文
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