國際化戰(zhàn)略與并購(ppt42)-展示頁
2025-03-10 12:46本頁面
【正文】 并購的三大思考 P32—P34 E. 品牌 文化 F. H. 國際并購 上海大學(xué) EMBA。南開大學(xué) (b)培訓(xùn)上市企業(yè) :深圳 TCL。天津中環(huán)等 (c)環(huán)保 :美國 ECO(益客 )基金會 。 在北京、四川、云南各地大量種樹 東怡科技 (ETECH)： 1989 ~ 1997 ~ Communication Company ~ (a)CPE： Fax/Modem。Cable Modem (b)Transmission： UGain。HPipe。人員素養(yǎng) (A) 溝通能力 . (B) 現(xiàn)代化能力 (C) 談判能力 (D) 簽約能力 (E) 生活細(xì)節(jié) 7 國際化 人員素養(yǎng) 10 5. 秘書的素養(yǎng)： (a) 接電話：在第四聲響前，接起電話 (b) 傳真機 ： 應(yīng)專用， 并 24小時保持 “自動接收”狀態(tài) (c) 接待客人：賓至如歸！ 如果老總因故遲到或無法接待： ⅰ . 提供公司基本材料 ⅱ . 提供書、報、雜志等 ⅲ . 帶領(lǐng)參觀產(chǎn)品展示間 ⅳ . 請適當(dāng)?shù)母笨偞鸀榻哟? 國際化 海外擴充理由 （ Overseas Expansion Reasons） ~by IBV~ 1. Seek New Markets for Growth () 2. Acquire Technology and Management Skills () 3. Intense Competition in Domestic Market () 4. Diversity Risks () 5. Obtain Production Resources () 6. Improve Productivity () 7. Macro Environment (. tariff) () 8. Obtain Overseas Funding () Motivation Factor(1~5) 15 Industry Value Chains 1. Product Design and Development 2. Supplier Management 3. Manufactures 4. Distribution 5. Marketing and Sales 6. Customer Management 16 17 Challenges on Globalization Key Challenge (1~5) (A)Internal 1. Suitable Human Resources 2. Culture Integration 3. Global Organization Management 4. Technology Competitiveness 5. Access to Market Channels 6. Global Process Integration 7. Financial Risks (B)External 1. Poor Brand Perceptions 2. Foreign Regulations/Requirements 3. Trade Barriers 4. Financing Difficulties () () () () () () () () () () () will the Company “differentiate and capture value”? is the “Optimal Business Model” for Global Expansion? 18 Global Strategy Management Team Branding Strategy Operating Model on Product Innovation on Process Innovation Execution Roadmap Focus on Execution 19 并購的目的 1 快速開拓新的市場 2. 快速獲得新的技術(shù)及 IP 3. 加強品牌推廣
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