團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力管理-展示頁
2025-03-10 12:45本頁面
【正文】 應(yīng)走“鼎足三分，聯(lián)吳抗曹”的道路，也稱“隆中對” —— 這就是劉氏公司此后的戰(zhàn)略。 總體上來講，沒有一個(gè)強(qiáng)有力的班子，劉氏公司就不可能達(dá)到30%以上的市場占有率（三分天下），不可能成為成為壟斷市場階段存活下來的市場品牌的“三甲”。諸葛亮幫助建立現(xiàn)代企業(yè) 制度 ，劉備的企業(yè)才扭虧為盈。 這個(gè)時(shí)期的劉氏公司規(guī)模小，劉備是執(zhí)行董事，沒有設(shè)立董事會，也沒有監(jiān)事會，法人治理結(jié)構(gòu)缺失，所以這個(gè)時(shí)期劉備老是經(jīng)營虧損，幾乎到了破產(chǎn)的地步。 為什么說團(tuán)隊(duì)時(shí)代來臨了？ 單打獨(dú)斗的時(shí)代已過去； 智者千慮必有一失； 三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮； 增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力； 聯(lián)想的管理 “ 三要素 ” ： 建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍 二、團(tuán)隊(duì)組織 (構(gòu)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)） 三國演義：劉備“管理三要素” 也是“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍” 豐田精神： 團(tuán)隊(duì)合作：事業(yè)不是一個(gè)人所能辦到的事； 培養(yǎng)人才：事業(yè)成敗取決于人； “ 三造 ” ：造錢、造物、造人； 劉備“管理三要素”（建班子）： 第一階段：建立經(jīng)營班子 企業(yè)愿景： “匡扶漢室” 班 子： 劉備、張飛、關(guān)羽，劉備任總經(jīng)理、關(guān)羽張飛任副總經(jīng)理； 不過這個(gè)班子充其量只是一個(gè)“經(jīng)營班子”，更準(zhǔn)確的說是“執(zhí)行班子” —— 就是“大哥讓我殺人，我就殺人；大哥要我放火，我就放火”。所以認(rèn)為它是一個(gè)潛在的團(tuán)隊(duì)，在國外也有人叫它偽團(tuán)隊(duì)。 要讓事情改變，先改變我自己 要讓事情變得更好，先讓自己變得更好 是什么限制你的能力？ 否定性的思想； 不相信能干 2300噸產(chǎn)品，就干不成，相信自己，就能干 2300噸產(chǎn)品； 不給錢就不干活； 職責(zé)局限； 抱怨他人； 自己永遠(yuǎn)是一個(gè)受害者，發(fā)生的事情永遠(yuǎn)是別人的原因，整天怨天尤人，慢慢失去解決問題的能力； 自以為是； 不自信； 怕犯錯(cuò)； 懶惰； 不想干，也不愿意去想； 人是怎么死的？ 舒服死的 下坡路好走，很快，直接滾下去 寧可去碰壁，也不能在家里面壁； 是狼你就練好牙 是羊你就練好腿 是人你就練好腦子 奮斗就是每一天都很難，可是一年一年 卻越來越容易！ 一、團(tuán)隊(duì)班組的認(rèn)知 群體和團(tuán)隊(duì)的實(shí)例區(qū)分 (1)舉例 下面四個(gè)類型，哪些是群體 ?哪些是團(tuán)隊(duì) ? △ 龍舟隊(duì) △ 旅行團(tuán) △ 足球隊(duì) △ 候機(jī)旅客 (2)舉例 NBA在每賽季結(jié)束后都要組成一個(gè)明星隊(duì)，由來自各個(gè)隊(duì)伍中丌同的球員組成一支籃球隊(duì)，跟冠軍隊(duì)比賽，這個(gè)明星隊(duì)是團(tuán)隊(duì)還是群體，戒其它組織 ? 明星隊(duì)是團(tuán)隊(duì)還是群體，有一些爭議。 1998年 2月受聘微軟中國公司總經(jīng)理； 1999年 8月從微軟辭職； 1999年 12月 1日加入 TCL集團(tuán)有限公司，任 TCL 集團(tuán)常務(wù)董事副總裁， TCL信息產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）有限公司總經(jīng)理。 這時(shí)，就在這時(shí)，一個(gè)誓言，在她的心頭轟然炸響： 我一定要創(chuàng)造奇跡，絕丌允許別人把我攔在任何門外！讓這種恥辱永遠(yuǎn)的埋藏地下！ 吳士宏， 1963年生于北京， 1975年，在北京市宣武區(qū)椿樹醫(yī)院從一名醫(yī)護(hù)人員做起，后在急診室工作。于是她問門衛(wèi)：“這些人沒有出示工作證， 怎么也都迚去 了？”門衛(wèi)用一種鄙視的目光上上下下打量了她一番，冷冷地一擺手，那意思就是說：“走進(jìn)點(diǎn)，別煩我！”。然而她好話說了一大堆，門衛(wèi)仍然對她丌屑一顧，丌準(zhǔn)她入內(nèi)。 一次，因?yàn)闆]帶工作證，她被公司的門衛(wèi)攔在門外，丌準(zhǔn)迚入。— 真正的核心競爭力 目錄 一、團(tuán)隊(duì)班組的認(rèn)知 二、團(tuán)隊(duì)組織 (構(gòu)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)） 三、團(tuán)隊(duì)激勵 管理法則 四、執(zhí)行力管理（愛的教育 鐵的紀(jì)律） 態(tài)度比能力更重要！ 一個(gè)人的成功是取決與他的態(tài)度，每個(gè)企業(yè)都在尋找對企業(yè)負(fù)責(zé)的人，當(dāng)你擁有一種人格的時(shí)候，機(jī)會就會找你而來！ 過去是不是很優(yōu)秀，沒有關(guān)系，重要的
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