擔(dān)保公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)教材-展示頁(yè)
2025-03-10 12:23本頁(yè)面
【正文】 （ 6）任命。 二、有人才 （ B）人員考評(píng)： （ 1）員工分為 ： 20%、 70%、 10%， 對(duì) 應(yīng) 為 ： 好、 中間、 差 ； （ 2）對(duì) 20%員工獎(jiǎng)勵(lì)、提升； 二、有人才 （ 3）對(duì) 70%員工： ① 發(fā)現(xiàn)潛力， ② 培訓(xùn)教育， ③ 保持工作能動(dòng)性， ④ 適度激勵(lì)； （ 4） 10%淘汰； 二、有人才 （ 5）評(píng)價(jià)體系要公開、正直，要有明確的業(yè)績(jī)衡量體系， 要有清晰的期望值、要有時(shí)間表。 二、有人才 薪酬： （ 1）基于崗位和外部薪酬調(diào)查； （ 2）薪酬在本地、同行中具有一定競(jìng)爭(zhēng)力； （ 3）分類分次的分配制度（下級(jí)）； （ 4）發(fā)展機(jī)會(huì)。 如：每周一次 2小時(shí)。 ② 智商較低 ③ 性格缺陷 ④ 勇氣不足 二、有人才 結(jié) 果： ? 先好后糟 ? 先快后慢 ? 先沖后退 二、有人才 用人： （ 1）把合適的人放在合適的位置； （ 2）充分授權(quán)、充足資源、職責(zé)清晰； （ 3）適度監(jiān)督； （ 4）結(jié)果導(dǎo)向。 ?杰克韋爾奇： 通用電氣公司總裁 杰克韋爾奇稱：公司發(fā)展最主要因素是找對(duì)人。擔(dān)保公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 主講人 : 目 錄 一、公司成長(zhǎng)的五要素 二、有人才 三、有組織 四、有規(guī)矩 五、有文化 ? 有戰(zhàn)略 ? 有人才 ? 有組織 ? 有規(guī)矩 ? 有文化 其中，后四項(xiàng)都是團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面內(nèi)容。 一、公司成長(zhǎng)的五要素 二、有人才 （一）人的重要性 ?比爾蓋茨在清華演講，被問(wèn)到：“為何微軟能夠成為世界上最富有的公司”時(shí)回答：“因?yàn)槲移赣昧艘慌鲝?qiáng)干的人”。 二、有人才 （二）步驟 招聘： （ 1）有起點(diǎn)：除極個(gè)別崗位都要用大學(xué)畢業(yè)； （ 2）有專業(yè)要求或標(biāo)準(zhǔn)：如財(cái)會(huì)、金融、法律、評(píng)估； （ 3）重要崗位挖人； （ 4）方式：公開招聘、內(nèi)部競(jìng)聘、推薦制； （ 5）重要崗位的崗位說(shuō)明書：要求學(xué)歷、年齡、性別、性
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