團(tuán)隊(duì)建設(shè)-基礎(chǔ)培訓(xùn)教材-展示頁
2025-03-07 20:48本頁面
【正文】 （技術(shù)） ●控制－核查者（檢驗(yàn)） ●支持－維護(hù)者（保全、工程、技術(shù)） ●創(chuàng)造－革新者（員工）,?,④團(tuán)隊(duì)的精神建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)－ 共同的信念及一致的價(jià)值觀 ●和諧的人際關(guān)系； ●合理的工作分工； ●默契的心理配合； ●恰當(dāng)?shù)臎_突處理； ●公平的利益分配； ●完善的激勵(lì)機(jī)制。,?,●自我管理型 “守衛(wèi)”團(tuán)隊(duì)：配置完善、技術(shù)嫻熟、關(guān)系和 諧、人員刻苦耐勞，適合長期組合。超過6人，有可能出現(xiàn)支配者、指揮者、旁觀者增多的趨勢，造成個(gè)人貢獻(xiàn)降低、效率降低。海口全盛汽車配件有限公司,班組建設(shè)培訓(xùn),?,如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),①什么是工作團(tuán)隊(duì) ●工作團(tuán)隊(duì)是“為了實(shí)現(xiàn)、完成某一共同的目標(biāo)由若干職責(zé)明確、相互協(xié)作的個(gè)體組成的相對(duì)穩(wěn)定的群體”。 ●團(tuán)隊(duì)的規(guī)模：4－6人是一般團(tuán)隊(duì)（基層班組）的理想人數(shù)。 ②工作團(tuán)隊(duì)的類型 ●解決問題型 “攻堅(jiān)”團(tuán)隊(duì)：組織嚴(yán)謹(jǐn)、分工明確、環(huán)境寬松、人員素質(zhì)很高，適合短期項(xiàng)目。 ●綜合功能型 兼?zhèn)湟陨蟽烧叩奶攸c(diǎn)。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)過程、一種經(jīng)歷，大致階段： 準(zhǔn)備－分工－行動(dòng)－磨合－強(qiáng)化－驗(yàn)證－改善－提升等階段,?,⑤團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技能訓(xùn)練 寫出你所在班組3個(gè)成員的優(yōu)點(diǎn)（至少3點(diǎn)）； 每個(gè)成員寫出你對(duì)他們的要求（至少3點(diǎn)） 有四個(gè)很關(guān)鍵也容易模糊的詞： 聰明、精明、高明、英明。 中國企業(yè)里面往往是精明的人太多，高明的人太少，英名的人基本上沒有?！?眾生的身體就是一棵覺悟的智慧樹， 眾生的心靈就象 一座明亮的臺(tái)鏡。 慧能說： “菩提本無樹，明鏡亦非臺(tái)，本來無一物，何處惹塵埃。本來 就是虛無沒有一物， 那里會(huì)染上什么塵埃?,?,如何提升領(lǐng)導(dǎo)能力,①班組領(lǐng)導(dǎo)能力的重要性 ●領(lǐng)導(dǎo)是指為影響他人或團(tuán)隊(duì)的行為而做的所有努力。 ●班組長領(lǐng)導(dǎo)能力的強(qiáng)弱、好壞給班組的工作成效、氣氛
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