某機械企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃教材-展示頁
2025-03-10 11:32本頁面
【正文】 運作策略 … … … … … … … … … … … … … …… … … … … … 59 第四章 公司治理戰(zhàn)略：法人治理結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu)的調(diào)整 第一節(jié) 法人治理結(jié)構(gòu)的適度調(diào)整 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 65 第二節(jié) 企業(yè)總體運作框架內(nèi)部疏理 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 75 第三節(jié) 核心組織機構(gòu)功能定位 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 85 第四節(jié) XX機械的制度化建設(shè) … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 108 第五章 人力資源戰(zhàn)略：構(gòu)筑面向未來的人力資源管理體系 第一節(jié) XX機械人力資源管理需要解決的核心問題 … … … … … … … … … … … … … 122 第二節(jié) 未來可持續(xù)發(fā)展的 XX機械人力資源規(guī)劃 … … … … … … … … … … … … … … 125 第三節(jié) XX機械人力資源績效評估系統(tǒng)建設(shè) … … … … … … … … … … … … … … … … 139 第四節(jié) XX機械薪酬與激勵系統(tǒng)建設(shè) … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 158 附 錄 晉江 XX機械工業(yè)有限公司的變革與創(chuàng)新芻議 … … … … … … … … … … … … 172 序 言 作為 XX機械的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與 資本運作顧問 ， 今年在公司兩位創(chuàng)始人的迫切要求下組建企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 項目 組，展開 對 XX機械的整體經(jīng)營管理情況進行了專業(yè)性調(diào)研，并在盡職調(diào)查基礎(chǔ)上就 XX機械的發(fā)展策略、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理方略等主題提出了診斷與咨詢報告。 在診斷與調(diào)研報告中， 本人 建議 XX機械對企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展規(guī)劃進行適當?shù)男抻?、補充、充實。 本報告所提出的戰(zhàn)略研究意見有三種情況，當請 XX機械領(lǐng)導(dǎo)從不同角度進行參 閱。此外，為便于 XX機械各管 理層面共同關(guān)注和領(lǐng)會發(fā)展戰(zhàn)略問題，項目組另行提煉編制了 《 晉江 XX機械工業(yè)有 限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 》 的濃縮版本，與本報告一并提交。但因佶龍集團與股份公司之間必然的變革互動關(guān)系，報告以附錄方式就集團 公司整體變革須注意的要點問題亦提出了咨詢意見。當潛在競爭對手實力尚弱小時，借助原有市場和業(yè)績慣性仍可保持快速增長 ？ 謀求上市給 XX機械帶來的陣痛在隨后幾年中開始顯現(xiàn) ?兼并中牟失敗 ?新項目投資不理想 時間軸 第二次創(chuàng)業(yè) 蹣跚期 枯竭期 衰亡 孕育 嬰兒期 學(xué)步期 青春期 盛年期 成熟期 病態(tài)期 XX機械目前所處 的企業(yè)生命周期段 XX機械處于由企業(yè)發(fā)展的盛年期進入成熟期的過程，但已有部分病態(tài)呈現(xiàn)，有可能直接轉(zhuǎn)入病態(tài)期，此將界定 XX機械企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的起點 由盛年期進入成熟期的 XX機械整體實力處于起伏波動的不穩(wěn)定狀態(tài)， 需要進行戰(zhàn)略性變革提升，實現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè) 孕育 嬰兒期 學(xué)步期 青春期 盛年期 成熟期 病態(tài)期 蹣跚期 枯竭期 衰亡 變革 導(dǎo)入期 成長期 成熟期 第二次創(chuàng)業(yè)期 變革 陣痛！ 所有變革都存在風(fēng)險 但變革終究不可避免 企業(yè)生命周期 企業(yè)戰(zhàn)略周期 進入新一輪 發(fā) 展 周 期 XX機械現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式難以實現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略提升式發(fā)展， 必須將資本經(jīng)營、新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合在一起綜合考慮 XX機械的現(xiàn)在 XX機械的將來 單一的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式 資本經(jīng)營 新興產(chǎn)業(yè) 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 戰(zhàn)略提升 第二次創(chuàng)業(yè) 資本運作 資本經(jīng)營的目標 尋找新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域商機，嫁接資源，培育能力，快速形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè) 尋求新的融資通道， 降低融資風(fēng)險 進入資本市場，進行單純意義的投資，以獲取投資利潤回報 資本經(jīng)營 產(chǎn)品經(jīng)營 由產(chǎn)品經(jīng)營過渡到產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營并舉是 XX機械今后發(fā)展過程中的必然選擇 實業(yè)領(lǐng)域 資本領(lǐng)域 資本經(jīng)營的主要目的在于打通融資通道、進入資本市場和新興產(chǎn)業(yè) 第一章 XX機械企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略 第一節(jié) XX機械目前戰(zhàn)略態(tài)勢分析 第二節(jié) XX機械調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略的背景與基礎(chǔ)條件 第三節(jié) XX機械企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整目的 第四節(jié) XX機械總體戰(zhàn)
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