2工程項目管理策劃(1)-展示頁
2025-03-10 05:53本頁面
【正文】 和整體性。 （ 2）項目結(jié)構(gòu)分解是線性的。 第一節(jié) 工程項目管理策劃的基本概念 一、工程項目工作分解的結(jié)構(gòu) ? 工作分解結(jié)構(gòu)（ Work Breakdown Structure, 簡稱WBS圖 ） ? 是歸納和定義整個工程項目范圍的一種常用的方法，它將項目按其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或獨立實施過程的順序進行逐層分解，把項目的可交付成果分解成相對獨立、內(nèi)容單一、便于成本核算和檢查的工作單元，從而形成一個結(jié)構(gòu)化的示意圖。 第一節(jié) 工程項目管理策劃的基本概念 三、工程項目管理策劃的類型 ?項目決策的策劃 —— 原策劃 ?項目實施的策劃 ?全過程項目管理策劃 第一節(jié) 工程項目管理策劃的基本概念 四、工程項目策劃的原則 ?考慮項目特點 ?依據(jù)項目目標 第一節(jié) 工程項目管理策劃的基本概念 五、全過程工程項目管理策劃理念 項目管理總承包（ Project Management Contractor, PMC） ,習慣上稱為全過程項目委托管理。 ?工程項目管理策劃是適應(yīng)不斷完善招投標市場的需要 ，投資人 /投資主體獲得項目管理服務(wù)的渠道之一就是招投標。工程項目管理課程 第二章 工程項目管理策劃 第一節(jié) 工程項目管理策劃的基本概念 第二節(jié) 工程項目管理任務(wù)的結(jié)構(gòu)分解 第三節(jié) 人力資源配置和崗位責任分配矩陣 第四節(jié) 工程項目管理任務(wù)執(zhí)行與控制 一、工程項目管理策劃的理念 工程項目管理策劃是項目管理實施之前，針對項目本身特點對 項目管理目標、管理方法、管理措施和管理手段進行科學分析和論證的方法。 第一節(jié) 工程項目管理策劃的基本概念 二、工程項目管理策劃的作用 ?工程項目管理策劃是指導項目管理全過程的指導性文件，需要項目管理團隊每個成員熟知和貫徹執(zhí)行，并在項目實施過程中不斷反饋、完善及改進。 ?工程項目管理策劃也是項目管理委托人進行全過程跟蹤、檢查項目管理服務(wù)承諾的重要工具。是國際上通行的項目管理模式，其特點：專業(yè)領(lǐng)域?qū)?、業(yè)務(wù)范圍廣、總體整合能力強，適應(yīng)市場的要求。 第二節(jié) 工程項目管理任務(wù)的結(jié)構(gòu)分解 二、工程項目工作分解結(jié)構(gòu)的作用 WBS的作用 分解項目工作成已知任務(wù) 為管理者提供資源計劃信息 識別最終可交付項目成果 利于完整考慮
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