第9講庫存管理-展示頁
2025-03-10 04:46本頁面
【正文】 80原則 ， 即20%左右的因素占有 （ 或提供 ） 80%的成果 ，通過對(duì)物料的分類 ， 找出占用大量資金的少數(shù)物料加以重點(diǎn)管理和控制 。 相關(guān)需求可以是垂直方向的 （ 與其零部件之間垂直相關(guān) ） ， 也可以是水平方向的 （ 與附件 、 包裝物之間水平相關(guān) ） 。 ?它依附于獨(dú)立需求 ， 可根據(jù)獨(dú)立需求精確地計(jì)算出來 。 實(shí)際生產(chǎn)中 ， 大多數(shù)庫存問題都是多周期庫存 2） 獨(dú)立需求與相關(guān)需求庫存 ?獨(dú)立需求 ： 是指那些不確定的 、 隨機(jī)的 、 企業(yè)自身不能控制的需求 ， 如用戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)成品 、 產(chǎn)品零配件 、維修備件等的需求 。 ?單周期庫存 ：一次性訂貨問題 ， 即某物料在一定時(shí)期內(nèi)只訂貨一次 ， 消耗完也不再補(bǔ)充訂貨 ，其庫存時(shí)間不會(huì)太長 。 但是庫存是有弊端的！ ?庫存的弊端： ?占用大量的資金； ?企業(yè)要支付庫存維持費(fèi) （ 管理費(fèi) 、 場(chǎng)地費(fèi)等 ） ，從而影響企業(yè)的利潤； ?腐爛變質(zhì) 、 損壞等引起的損失； ?庫存掩蓋了生產(chǎn)經(jīng)營中的各種矛盾 。 輸入 ：人力 、 資金 、 設(shè)備 、 原材料 、 能源等； 轉(zhuǎn)換 ：在制品 、 半成品； 輸出 ：成品； 訂 單 供應(yīng)廠家 采購 收貨 原材料 庫存 發(fā)運(yùn) 顧客 成品庫存 半成品庫存 生產(chǎn)過程 銷售過程 供應(yīng)過程 資金流入 資金流出 成品資金 生產(chǎn)資金 儲(chǔ)備資金 固定資金 資金流 信息流 物流 制造過程的物料流 為什么需要庫存 ?庫存是不可避免的 ?在途庫存 ?在制品庫存 ?應(yīng)急庫存 ?成品庫存 ?庫存的好處： ?縮短訂貨周期 ， 提高對(duì)用戶的響應(yīng)性； ?維持生產(chǎn)均衡 、 平穩(wěn)； ?防止發(fā)生缺貨； ?起應(yīng)急和緩沖作用 ， 使生產(chǎn)不中斷； ?形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)：爭(zhēng)取數(shù)量折扣 、 分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用或生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用 。 第九講 庫存管理 一、庫存的基本概念 二、庫存分析與控制 三、多周期庫存模型 四、其他庫存問題 一、庫存的基本概念 什么是庫存？ ?庫存是一切閑置的用于未來的資源 ， 是企業(yè)資源的儲(chǔ)備 。 ?庫存是提前 （ 在需要之前 ） 生產(chǎn)的產(chǎn)品； ?許多服務(wù)系統(tǒng)都沒有庫存 ， 而過剩的生產(chǎn)能力也可視為 “ 庫存 ” ?庫存涉及企業(yè)系統(tǒng)的輸入 、 轉(zhuǎn)換和輸出 。 ?避免價(jià)格上漲 。 庫存掩蓋了生產(chǎn)中的問題 降低庫存水平使管理問題不斷暴露 庫存的種類 ?原材料和外購件庫存 ?半成品庫存及在制品庫存 ?成品庫存； ?備品 、 備件 、 工具 、 工藝裝備庫存 庫存系統(tǒng)分類 1） 單周期庫存與多周期庫存 。 ?多周期庫存 ：重復(fù)性訂貨問題 ， 即對(duì)某物料的需求在較長的時(shí)間內(nèi)是重復(fù)的 、 連續(xù)的 ， 其庫存需要不斷地補(bǔ)充 。 ?相關(guān)需求 ： 又稱為非獨(dú)立需求 ， 是指這種需求與其它需求之間有內(nèi)在的相關(guān)性 ， 根據(jù)這種相關(guān)性企業(yè)便可對(duì)某些庫存進(jìn)行確定型的控制 。如自行車與輪胎之間的關(guān)系 。 3） 確定型與隨機(jī)型庫存 ?確定型庫存： 庫存問題的參數(shù)是確定的（訂貨量、提前期均為固定的常量） ； ?隨機(jī)型庫存： 庫存問題的參數(shù)是隨機(jī)變量（訂貨量 、 提前期為隨機(jī)量）。 A類物料：占用了 65%~80%的價(jià)值的 15%~20%的物品； B類物料：占用了 15%~20%的價(jià)值的 30%~40%的物品； C類物料：占用了 5%~15%的價(jià)值的 40%~55%的物品； 品種累計(jì) % 金額累計(jì) % 100 90 70 0 10 30 100 2） ABC分類結(jié)果的運(yùn)用 A類物品：應(yīng)集中力量進(jìn)行分析與控制以減少庫存 ， 要較準(zhǔn)確地確定定貨點(diǎn)和定貨量； B類物品：進(jìn)行正常地控制 ， 可按經(jīng)濟(jì)批量定貨； C類物品：盡可能簡單地控制 ， 可保持較大的庫存； 二個(gè)指標(biāo) ?庫存周轉(zhuǎn)率： 一定期間內(nèi)的已消耗量 / 同期間內(nèi)的平均庫存 或 一定期間內(nèi)的已消耗金額 / 同期間內(nèi)的平均庫存金額 ?庫存周轉(zhuǎn)周期 （月） =12 / 一年的庫存周轉(zhuǎn)率 二、庫存分析與控制 如何降低庫存的副作用 ， 強(qiáng)化其正面影響 ，做到讓浪費(fèi)最少而又能保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行 ， 一直是庫存分析與控制所追求的目標(biāo) 庫存分析與控制的目的 ?防止超儲(chǔ)和缺貨 ?在合
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