【摘要】李楊152-5030-9844.旅游景區(qū)營(yíng)銷(xiāo)管理2學(xué)習(xí)重點(diǎn)1.理解景區(qū)營(yíng)銷(xiāo)的概念和內(nèi)涵;2.掌握景區(qū)營(yíng)銷(xiāo)管理的基本流程和方法;3.掌握景區(qū)聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)、品牌營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)和體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)等創(chuàng)新方法。本章主要內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)理念的引入景區(qū)營(yíng)銷(xiāo)管理的一般程序景區(qū)營(yíng)銷(xiāo)的前沿動(dòng)向三點(diǎn)說(shuō)明知識(shí)點(diǎn)1營(yíng)
2025-01-20 11:46
【摘要】第七講班級(jí)安全管理,學(xué)校安全工作,如蒙面走鋼絲,讓人提心吊膽;似負(fù)重履薄冰,使人寢食難安。這似乎夸大其詞,但作為班主任,有時(shí)確有其感。新形勢(shì)下,我們班主任如何做好學(xué)生安全教育管理工作、預(yù)防安全事故、確...
2024-11-19 06:52
【摘要】第七章庫(kù)存控制與管理,本章你將學(xué)到什么?庫(kù)存的概念與作用庫(kù)存的分類(lèi)了解庫(kù)存管理的趨勢(shì)庫(kù)存控制模型(ABC、EOQ、隨機(jī)型庫(kù)存訂貨決策),第一節(jié)庫(kù)存控制與管理概述,一、庫(kù)存的概念什么是庫(kù)存?狹義的庫(kù)存指用于保證順利生產(chǎn)或滿(mǎn)足客戶(hù)需求的物料儲(chǔ)備。廣義的庫(kù)存指一切閑置狀態(tài)的用于未來(lái)的資源,如人、財(cái)、物、信息等;從運(yùn)作管理角度來(lái)講,是指生產(chǎn)過(guò)程中處于沒(méi)有被加工與使用狀態(tài)的物
2025-03-08 16:08
【摘要】第七章庫(kù)存管理,,?,本章你將學(xué)到什么?庫(kù)存的概念與作用庫(kù)存的分類(lèi)了解庫(kù)存管理的趨勢(shì)庫(kù)存控制模型(ABC、EOQ、隨機(jī)型庫(kù)存訂貨決策),,?,第一節(jié)庫(kù)存的意義,,?,一、庫(kù)存的概念什么是庫(kù)存?狹義的庫(kù)存指用于保證順利生產(chǎn)或滿(mǎn)足客戶(hù)需求的物料儲(chǔ)備。廣義的庫(kù)存指一切閑置狀態(tài)的用于未來(lái)的資源,如人、財(cái)、物、信息等;從運(yùn)作管理角度來(lái)講,是指生產(chǎn)過(guò)程中處于沒(méi)有被加工與使用狀態(tài)
2025-03-08 12:35
【摘要】庫(kù)存管理第七章:JIT及其庫(kù)存管理庫(kù)存管理2023/2/7庫(kù)存讓生活更放心第七章第七章JIT及其庫(kù)存管理目錄庫(kù)存管理生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用JIT的案例美國(guó)通用汽車(chē)公司GM公司在美國(guó)加拿大地區(qū)共有30多個(gè)汽車(chē)零部件制造廠與組裝廠,以及10多個(gè)主要原材料供應(yīng)商。中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)委托給汽車(chē)配件物流公司
2025-01-25 20:51
【摘要】2023/3/21,1,第七章庫(kù)存管理,2023/3/21,2,參考網(wǎng)站,2023/3/21,3,1庫(kù)存的基本概念,1.1定義庫(kù)存(inventory):為了滿(mǎn)足未來(lái)需要而暫時(shí)閑置的資源。與這種資源是否放在庫(kù)房中,與資源是否處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)沒(méi)有關(guān)系。,積極作用縮短訂貨提前期穩(wěn)定作用分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用防止中斷,消極作用占用流動(dòng)資金庫(kù)存系統(tǒng)運(yùn)行費(fèi)用機(jī)會(huì)成本掩蓋管理問(wèn)題,2023/3/21
2025-03-08 16:06
【摘要】第七講倉(cāng)儲(chǔ)(一)?思考:什么是儲(chǔ)存??儲(chǔ)存:保護(hù)、管理、貯藏物品。?思考:什么是倉(cāng)儲(chǔ)??倉(cāng)儲(chǔ):利用倉(cāng)庫(kù)對(duì)物資進(jìn)行暫時(shí)存放和保管的活動(dòng)過(guò)程。?思考:儲(chǔ)存和倉(cāng)儲(chǔ)有什么區(qū)別??儲(chǔ)存存在于任何社會(huì)形態(tài)中,對(duì)于停滯的物資,在沒(méi)有進(jìn)入生產(chǎn)加工、消費(fèi)、運(yùn)輸?shù)然顒?dòng)之前或在這些活動(dòng)結(jié)束之后,總是要存放起來(lái),這就是儲(chǔ)存。這種儲(chǔ)存不一定在倉(cāng)庫(kù)中,而是在
2025-03-04 03:10
【摘要】第七講班級(jí)安全管理學(xué)校安全工作,如蒙面走鋼絲,讓人提心吊膽;似負(fù)重履薄冰,使人寢食難安。這似乎夸大其詞,但作為班主任,有時(shí)確有其感。新形勢(shì)下,我們班主任如何做好學(xué)生安全教育管理工作、預(yù)防安全事故、確保學(xué)生安全?下面我們共同探討。一、班級(jí)安全管理的重要性二、學(xué)校安全事故特點(diǎn)分析
2025-03-10 14:55
【摘要】房務(wù)督導(dǎo)房務(wù)管理旅游與酒店管理學(xué)院課堂文化請(qǐng)勿使用手機(jī)(打電話、玩游戲、發(fā)短信)請(qǐng)勿食用零食請(qǐng)勿交頭接耳房務(wù)督導(dǎo)房務(wù)管理請(qǐng)勿使用耳機(jī),閱讀與授課無(wú)關(guān)的資料!Question:如果你是酒店的老總,在下面的幾件事中你最關(guān)心的是什么??經(jīng)營(yíng)效益?員工滿(mǎn)意度?客人滿(mǎn)意度?安全
2025-03-10 15:30
【摘要】第七講客戶(hù)互動(dòng)管理客戶(hù)互動(dòng)概述客戶(hù)互動(dòng)的有效管理客戶(hù)互動(dòng)的進(jìn)展與動(dòng)態(tài)客戶(hù)抱怨處理與服務(wù)補(bǔ)救客戶(hù)互動(dòng)概述客戶(hù)互動(dòng)的內(nèi)涵客戶(hù)互動(dòng)范圍十分廣泛,產(chǎn)品與服務(wù)的交換、信息的交流和對(duì)業(yè)務(wù)流程的了解等都包含其中??梢哉f(shuō),客戶(hù)與企業(yè)雙方的任何接觸,都可以視為互動(dòng)??蛻?hù)互動(dòng)管理是指
2025-01-20 11:49
【摘要】第七講中餐服務(wù)管理1第一節(jié)中餐知識(shí)2問(wèn)題導(dǎo)入3?中餐是以五谷為養(yǎng)、五果為助、五畜為益、五菜為充的古代營(yíng)養(yǎng)衛(wèi)生理論為依據(jù)的?五谷是指黍稷稻麥菽;五果為桃李杏棗栗,五畜為牛羊犬豕雞、五菜為葵藿蔥韭薤4中國(guó)菜系的分類(lèi)?菜系是中國(guó)菜肴不同風(fēng)味流派的代
【摘要】成本管理第七講德信誠(chéng)培訓(xùn)教材第八章成本計(jì)劃本章重點(diǎn)難點(diǎn)一、成本計(jì)劃的內(nèi)容成本計(jì)劃是以
2025-02-19 09:51
【摘要】第七章庫(kù)存管理及倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃,第一節(jié)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的任務(wù)、功能及目標(biāo)第二節(jié)庫(kù)存管理第三節(jié)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃,2/1/2020,1,?,第一節(jié)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的任務(wù)、功能及目標(biāo),一、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的任務(wù)(一)倉(cāng)庫(kù)的作用要符合時(shí)代的要求圖7-1所示為在配送網(wǎng)中倉(cāng)庫(kù)的作用。(二)倉(cāng)庫(kù)的增值作用(1)持有庫(kù)存可以平衡和緩沖生產(chǎn)計(jì)劃和需求之間的差別。(2)將一個(gè)或幾個(gè)公司各制造部門(mén)的產(chǎn)品堆積和歸放在一起,裝箱運(yùn)給普
2025-03-08 16:07
【摘要】配送中心的庫(kù)存管理,學(xué)習(xí)目標(biāo)了解配送中心庫(kù)存控制的內(nèi)容及方法掌握配送中心的庫(kù)存控制的意義和庫(kù)存控制的目的,掌握庫(kù)存設(shè)施和設(shè)備、庫(kù)存計(jì)劃、庫(kù)存管理技術(shù)掌握降低庫(kù)存的措施等庫(kù)存保管技術(shù)和庫(kù)存控制內(nèi)容和方法,,?,庫(kù)存的基本概念庫(kù)存是指處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品或商品。從經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)講,可以將企業(yè)的庫(kù)存分為7種類(lèi)型:1)經(jīng)常庫(kù)存2)流通加工過(guò)程中的庫(kù)存3)促銷(xiāo)庫(kù)存4)安全庫(kù)存5)季節(jié)性庫(kù)
2025-03-08 12:30
【摘要】倉(cāng)儲(chǔ)管理庫(kù)存控制供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存控制策略自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)第七章???倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制1引導(dǎo)案例:海爾物流和立體庫(kù)v海爾集團(tuán)公司分析發(fā)現(xiàn)在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中,最受制約的就是倉(cāng)儲(chǔ),就是原材料和零部件的倉(cāng)儲(chǔ)和配送,所以海爾選擇了這個(gè)突破口。v在青島海爾信息園里面建了一座機(jī)械化的立體庫(kù),在黃島開(kāi)發(fā)區(qū)建了
2025-03-08 11:44