【摘要】中層職業(yè)經(jīng)理人的10項(xiàng)管理技能精英訓(xùn)練講師:時(shí)間:2023年2月14日1中層職業(yè)經(jīng)理人的10項(xiàng)修煉10項(xiàng)修煉——中層職業(yè)經(jīng)理人——煤炭與鉆石的差別(內(nèi)在、外在、價(jià)值)2中層
2025-02-14 14:11
【摘要】中層主管中層主管十項(xiàng)管理技能十項(xiàng)管理技能中層經(jīng)理必備的10項(xiàng)管理技能n團(tuán)隊(duì)n長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展n
2025-01-30 03:10
【摘要】第一篇:少先隊(duì)十項(xiàng)禮儀規(guī)范知識(shí) 少先隊(duì)十項(xiàng)禮儀規(guī)范知識(shí) 少先隊(duì)禮儀規(guī)范之一:紅領(lǐng)巾的佩戴 1922年2月13日,世界上第一個(gè)由工人階級(jí)政黨領(lǐng)導(dǎo)的少先隊(duì)組織,在蘇聯(lián)莫斯科誕生了。剛成立的少先隊(duì),沒(méi)...
2024-11-15 13:28
【摘要】GMP十項(xiàng)基本原則編譯自美國(guó)GMP學(xué)院2022年GMP培訓(xùn)教材1前言?什么是GMP??GoodManufacturingPractices的縮寫(xiě)。?《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》。?國(guó)家藥品監(jiān)督管理局為生產(chǎn)優(yōu)良藥品而制定的關(guān)于人員、廠房設(shè)施與設(shè)備、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理以及文件管理等方面的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則。
2025-05-14 12:15
【摘要】一、均衡生產(chǎn),調(diào)度有序⒈配合公司,根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力,具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。⒉負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),貫徹落實(shí)致員工。⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程,從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品,按照客戶的需要進(jìn)行,保證進(jìn)度和質(zhì)量。⒋實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn),使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。
2024-09-20 10:04
【摘要】最成功的地區(qū)經(jīng)理有一句話說(shuō):幸福的家庭是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。應(yīng)用到經(jīng)理人身上就是:成功的經(jīng)理人是相似的,失敗的經(jīng)理人各有各的失敗。筆者通過(guò)對(duì)自己銷(xiāo)售實(shí)踐的回顧總結(jié),并結(jié)合其他學(xué)者和同人的觀點(diǎn),對(duì)地區(qū)經(jīng)理提出以下一些拙見(jiàn):一、視上司如客戶有一副諷刺調(diào)侃人事制度的對(duì)聯(lián)是這樣寫(xiě)的:“說(shuō)你行,你就行,不行也行;說(shuō)不行,就不行,行也不行”,如果把它看成一副哲理性的對(duì)聯(lián)又
2025-08-05 17:24
【摘要】銷(xiāo)售乃萬(wàn)物之先銷(xiāo)售技巧與性格分析SWITCH1.請(qǐng)大家以積極的心態(tài)參與本次課程的學(xué)習(xí),因?yàn)楸敬斡?xùn)練課程十分特別,我們最終能學(xué)到多少,絕大部份的情況下將取于我們自己主動(dòng)參與或配合的程度;2.請(qǐng)自覺(jué)維護(hù)課堂公德,不要隨意走動(dòng)、不故意喧嘩,尊重講師、助教及工作人員的勞動(dòng);3.請(qǐng)將手機(jī)暫時(shí)關(guān)閉,將BP機(jī)調(diào)到振動(dòng)檔,特別強(qiáng)調(diào)一下,上課期間
2025-01-19 07:02
【摘要】十項(xiàng)管理技能訓(xùn)練管理技能訓(xùn)練之二:時(shí)間管理時(shí)間是一種資源?我們?cè)诿宽?xiàng)工作中,每件產(chǎn)品中,都投入共同的資源——時(shí)間?時(shí)間面前人人平等。時(shí)間是商務(wù)中唯一人人平等的資源。每人都有365天,每月有176個(gè)工作日,每年有2112個(gè)工作日來(lái)完成目標(biāo)?有效地利用時(shí)間,就是有效地利用了資源?損失了時(shí)間就等天抵押了未來(lái)
2025-03-16 13:18
【摘要】職業(yè)經(jīng)理人十項(xiàng)管理技能訓(xùn)練內(nèi)容簡(jiǎn)介: 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)就象一根鏈條,環(huán)環(huán)相扣,任何一個(gè)環(huán)節(jié)的薄弱都同樣會(huì)造成整體運(yùn)轉(zhuǎn)的障礙。如果將企業(yè)比作一個(gè)人,最高決策管理層就好比頭腦,決定前進(jìn)的方向;基層員工則是腳踏實(shí)地的雙足,但僅有頭腦和雙足還是不夠的,必須要有一個(gè)承上啟下的腰,也就是貫徹執(zhí)行決策意圖和指揮具體操作的中層管理層。這個(gè)層面的管理者,既要有胸懷全局的大局觀,又要熟悉具體的業(yè)務(wù)操作,是
2025-04-24 23:37
【摘要】建邦咨詢集團(tuán)——中國(guó)企業(yè)的黃埔軍校1盧思華:?美國(guó)企業(yè)教練協(xié)會(huì)高級(jí)教練?曾任國(guó)內(nèi)上市公司副總裁?曾任上海匯才人力技術(shù)有限公司高級(jí)教練?深圳華納企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)顧問(wèn)?成都建邦企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)顧問(wèn)?中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練大師?中國(guó)執(zhí)行力培訓(xùn)大師擅長(zhǎng)培訓(xùn):《領(lǐng)導(dǎo)力教練技術(shù)》《
2025-03-15 11:03
2025-02-14 14:15
【摘要】職業(yè)經(jīng)理十項(xiàng)管理技能1課程目標(biāo)☆ 清楚的認(rèn)知作為中層管理者的角色☆ 學(xué)會(huì)時(shí)間管理的主要方法☆ 掌握與上司溝通、同事、下屬溝通的方法與技巧☆ 熟悉目標(biāo)管理法的內(nèi)容,掌握設(shè)定目標(biāo)的七大步驟☆ 學(xué)會(huì)根據(jù)人格類(lèi)型激勵(lì)員工☆ 掌握正確的績(jī)效評(píng)估方法☆ 掌握適度授權(quán)的要領(lǐng)☆ 了解老化團(tuán)隊(duì)發(fā)展的突破口☆ 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)沖突的主
2025-02-24 07:20
【摘要】柜面運(yùn)營(yíng)管理十項(xiàng)制度業(yè)務(wù)管理中心主要內(nèi)容二、客戶服務(wù)中心管理“十項(xiàng)制度”宣講一、浙江省“十項(xiàng)制度”實(shí)施方案宣導(dǎo)主要內(nèi)容二、客戶服務(wù)中心管理“十項(xiàng)制度”宣講一、浙江省“十項(xiàng)制度”實(shí)施方案宣導(dǎo)推廣客戶服務(wù)中心“十項(xiàng)制度”實(shí)施方案一、推廣意義及目的客戶服務(wù)中心作為公司服務(wù)窗口,是公司和客戶的直接接觸點(diǎn),也
2025-03-01 11:22
【摘要】91/92目錄前言:課程特點(diǎn):課程目標(biāo)講師簡(jiǎn)介課程提綱第1講培養(yǎng)經(jīng)理人的管理素養(yǎng)第2講作為下屬的職業(yè)經(jīng)理第3講作為同事的職業(yè)經(jīng)理第4講作為上司的職業(yè)經(jīng)理第5講對(duì)時(shí)間的分析第6講第二象限工作法第7講養(yǎng)成好習(xí)慣第8講為什么溝而不通第9講溝通的對(duì)象和渠道第10講溝通是傾聽(tīng)的藝術(shù)第1
2025-04-27 07:10
【摘要】第一篇:安全管理十項(xiàng)制度 目錄 安全目標(biāo)管理制度???????????????????2安全獎(jiǎng)懲制度?????????????????????3安全技術(shù)措施審批制度????????????????...
2024-10-25 08:50