盧淵源-生產(chǎn)與作業(yè)管理-展示頁(yè)
2025-03-09 18:43本頁(yè)面
【正文】 間 為最短 PERT vs. CPM 網(wǎng) 路 分 析 技 術(shù) 比 較 點(diǎn) CPM PERT 技術(shù)類型 確定型 機(jī)率型 活動(dòng)的流向 所有活動(dòng)均由始點(diǎn)流向終點(diǎn)，不允許有回路 所有活動(dòng)均由始點(diǎn)流向終點(diǎn)，不允許有回路 活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間 活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間是確定的 活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間是機(jī)率型，計(jì)算時(shí)用其期望值 邏輯關(guān)係 所有節(jié)點(diǎn)及活動(dòng)都必頇實(shí)現(xiàn) 所有節(jié)點(diǎn)及活動(dòng)都必頇實(shí)現(xiàn)，但條件改變時(shí)可預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)機(jī)率 適用情況 適用於專案活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間有歷史資料的專案 可適用於專案活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間受到較多的不可預(yù)估因素影響的專案，如從未做過(guò)的新的專案或複雜的專案 Gantt Chart 成本管理 ? 資源規(guī)劃： ? ― 規(guī)劃完成專案活動(dòng)所需的資源 【 包括人 、 物 、 ? 設(shè)備 】 ? 成本預(yù)估： ? ― 估計(jì)完成專案所需的資源成本 ? 成本編列： ? ― 概估完成個(gè)別活動(dòng)所需的成本 ? 成本控制： ? ― 專案成本的變更控制 品質(zhì)管理 ? 品質(zhì)規(guī)劃： ? ― 訂定專案品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及衡量方法 ? 品質(zhì)確保： ? ― 訂定全面性品質(zhì)評(píng)估方式以確保專案品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) ? ― 全面品質(zhì)管理 TQM ? ― 品質(zhì)稽核 ? ― 專案品質(zhì)人人有責(zé)，但主要責(zé)任在專案經(jīng)理 ? 品控控制： ? ― 利用工具監(jiān)控專案績(jī)效以決定是否符合標(biāo)準(zhǔn) ? ― QC七大手法、新 QC七大手法 人資管理 ? 組織規(guī)劃： ? ― 指派專案成員的角色與責(zé)任及層級(jí)關(guān)係 ? 人員獲得： ? ― 專案相關(guān)人力的需求獲得 ? ― 談判 /預(yù)先指派 ? ― 外包 ? 團(tuán)隊(duì)發(fā)展： ? ― 透過(guò)個(gè)別獲群體的互補(bǔ)關(guān)係及貢獻(xiàn)來(lái)提升專案 ? 績(jī)效 ? ― 團(tuán)隊(duì)建立活動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)同、一般管理技巧、 ? 、協(xié)同工作、教育訓(xùn)練 溝通管理 ? 溝通規(guī)劃： ? ― 專案關(guān)係人的溝通方式 【 人、地、時(shí)、如何進(jìn) ? 行 】 ? 資訊發(fā)佈： ? ― 適時(shí)、適當(dāng)?shù)姆绞教峁０戈P(guān)係人必頇的資訊 ? ― 溝通技巧 /資訊取得系統(tǒng) /資訊發(fā)布方法 ? 成效報(bào)告： ? ― 收集及傳播績(jī)效資訊 ? ― 狀態(tài)報(bào)告 /進(jìn)度報(bào)告 /趨勢(shì)報(bào)告 /預(yù)測(cè)報(bào)告 ? ― 差異報(bào)告 /實(shí)獲值分析 溝通管理 ? 結(jié)案管理： ? ― 當(dāng)階段性任務(wù)獲專案完成時(shí)所產(chǎn)生、收集即傳 ? 播的資訊 ? ― 效能報(bào)告 ? ― 專案完工報(bào)告書 ? ― 專案發(fā)表 風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 ― 決定專案中活動(dòng)需用何種方法管理風(fēng) ? 險(xiǎn) ? 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí) ― 文件定義哪些風(fēng)險(xiǎn)可能影響專案的進(jìn)行 ? 定性風(fēng)險(xiǎn)分析 ― 定性分析方法將專案中的風(fēng)險(xiǎn)依影響 ? 度排序 ? 定量風(fēng)險(xiǎn)分析 ― 評(píng)量風(fēng)險(xiǎn)機(jī)率及重要性預(yù)估日後可能 ? 產(chǎn)生的影響 ? 風(fēng)險(xiǎn)回應(yīng)規(guī)劃 ― 研擬風(fēng)險(xiǎn)回應(yīng)流程降低風(fēng)險(xiǎn)隊(duì)專案所 ? 造成威脅 ? 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 ― 監(jiān)控殘留的風(fēng)險(xiǎn)、定義新風(fēng)險(xiǎn)、執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn) ? 減低計(jì)畫、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)整個(gè)專案的影響 採(cǎi)購(gòu)管理 ? 邀商規(guī)劃 ― 邀商規(guī)劃、產(chǎn)品需求文件紀(jì)錄定定義潛 ? 在的資源 ? 邀商作業(yè) ― 獲得適當(dāng)?shù)膱?bào)價(jià)、競(jìng)價(jià)、出價(jià)及專案規(guī) ? 劃書 ? 商源評(píng)選 ― 從眾多具潛力的麥加中選擇適當(dāng)?shù)膹S商 ? 履約管理 ― 管理與賣方的責(zé)任義務(wù)關(guān)係 ? 合約終結(jié) ― 結(jié)束合約的相關(guān)事項(xiàng) 專案成敗的關(guān)鍵 ? 成功的因素： ? 內(nèi)部能力的增強(qiáng) ? 成功的標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)及共識(shí) ? 專案的獨(dú)特性、重要性、曝光率 ? 專案結(jié)構(gòu)與控制的適當(dāng)性 ? 協(xié)調(diào)與人際關(guān)係 ? 失敗的因素： ? 過(guò)度樂觀與概念上的困難 ? 競(jìng)爭(zhēng)與預(yù)算壓力 JAMES P. LEWIS 專案管理聖經(jīng) —臉譜 實(shí)例 工程業(yè)的專案管理 第二組 N934010009 林士修 參考資料 工程專案的生命週期 市場(chǎng)供需 與遠(yuǎn)景 可行性分析 與概念規(guī)劃 工程設(shè)計(jì) 報(bào)廢與處分 試俥與移交 操作與維護(hù) 專案達(dá)成目標(biāo) 與工作範(fàn)圍 概念計(jì)劃 與初步設(shè)計(jì) 工程規(guī)範(fàn) 與建造計(jì)劃 採(cǎi)購(gòu)與建造 竣工 驗(yàn)收 進(jìn)行生產(chǎn) 專案管理的內(nèi)容 ? 規(guī)劃 ? 工作範(fàn)圍 ? 編列預(yù)算 ? 規(guī)劃時(shí)程 ? 選擇成員 ? 協(xié)調(diào) ? 資源評(píng)估 ? 合約管理 ? 流程與資源分配 ? 整合 ? 人員 ? 材料 ? 設(shè)備 ? 聯(lián)繫 ? 有效溝通 ? 解決紛爭(zhēng) 專案管理 分工支援 專業(yè)知識(shí) 管理技巧 PMI－ 五大流程與九大知識(shí)領(lǐng)域 ? 五大流程 ?啟動(dòng) (initiate) ?規(guī)劃 (plan) ?執(zhí)行 (execute) ?控制 (control) ?結(jié)案 (close out) ? 九大知識(shí)領(lǐng)域 ? 整合管理 (integration management) ? 範(fàn)圍管理 (scope management) ? 時(shí)間管理 (time management) ? 成本管理 (cost management) ? 品質(zhì)管理 (quality management) ? 人力資源管理 (human resource management) ? 溝通管理 (munications management) ? 風(fēng)險(xiǎn)管理 (risk management) ? 採(cǎi)購(gòu)管理
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