【正文】 不接班。 ②崗位一切情況均由接班者負責；接班人應將上班最后一小時的數(shù)據(jù)填入操作記錄中并將工藝條件保持在最佳狀態(tài)。 （ 2）接班人對本班工作負責。 ②到崗后檢查生產(chǎn)、工藝指標、設備記錄、消耗物品、工器具和衛(wèi)生等情況。 接班管理 （ 1）交班后應著手的工作。 3/3 （ 2）遵守交班的相關原則： ①遵守三不交原則：接班者未到不交班；接班者沒有簽字不交班；事故沒有處理完不交班。 2/3 ④為下一班儲備消耗物品，工器具齊全，工作場地衛(wèi)生清潔等。 ②檢查設備是否運行正常、無損壞，無反常狀況，液（油）位是否正常、清潔無塵。 二、交接班管理 交班管理 （ 1）交班前的準備工作。 （ 2）加強對夜班生產(chǎn)的組織領導。 （ 3）連續(xù)性三班制。一般是員工每周倒換一次班次，即這一周上早班，下一周上中班，再下一周又上早班。 （ 2）輪休。 這兩種倒班方式，分別適用于不同的條件，但一般以正倒班為好。 ①正倒班。 輪班組織需解決的問題 輪班工作的組織需要解決的主要問題有兩個，即如何倒班和輪休。有關部門要協(xié)同配合，為生產(chǎn)第一線服務。 例如：要保證原材料、半成品、動力等的及時供應，防止停工待料；要按計劃檢修機器設備，防止設備臨時發(fā)生故障；要及時運走已加工的半成品和成品，以及廢料、垃圾，避免因存放過多而影響正常操作活動；要按時供應工具、圖紙和其他的技術資料等等。 3/3 （ 5）做好工作地的供應、服務工作。 ⑤防止和減少噪音。 1/3 ③工作地應有良好的采光、照明條件，光線過強或過弱都會增加員工疲勞，降低工作效率。 為保證員工的安全和健康，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，應解決好以下幾個問題： ①根據(jù)安全技術和勞動保護的要求，安裝必要的防護裝置。 1/2 ②加強生產(chǎn)作業(yè)計劃工作，使各工作地之間，以及工作地與其他各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間保持銜接與配合。 6/6 （ 3）保持工作地的正常秩序。 5/6 ⑥必須滿足生產(chǎn)工藝對工作環(huán)境的要求。 3/6 ④物品放置的高度、工作臺和工作椅的高低都要適合操作員工身體的特點，使員工在操作時或拿放物品時，盡量不彎腰、不踮腳、不歪身。 1/6 ②工作地上各種物質(zhì)品都應有適當?shù)?、固定的存放地點，符合員工的操作順序，便于員工使用和拿放。 工作地的裝備確定后，還要進行合理地布置。 即根據(jù)工作地的專業(yè)化程度和生產(chǎn)工藝的要求，配備工作地所需要的生產(chǎn)設備、生產(chǎn)工具、必要的輔助設備和工位器具。 工作地的種類 工作地的各種不同的類型，如手工工作地與機械化工作地，單機臺工作地與多機臺工作地，單人工作地與多人工作地，以及大量生產(chǎn)工作地、成批生產(chǎn)工作地和單件生產(chǎn)工作地等。 5/5 二、工作地組織 什么是工作地 工作地是員工進行生產(chǎn)活動的場地。 3/5 （ 5）為了使生產(chǎn)前的準備工作、輔助生產(chǎn)工作和基本生產(chǎn)工作緊密聯(lián)系起來，加強相互間的協(xié)作配合，可組織綜合性的作業(yè)組，如將修理工、運輸工和基本生產(chǎn)員工組成一個作業(yè)組。 2/5 （ 3）看管聯(lián)動機和其他大型、復雜的機器設備，需要組織作業(yè)組，如鍛壓組、爐前組。 需組織作業(yè)組的情形 在下列情況下，需要組織作業(yè)組： （ 1）生產(chǎn)工作不能直接分配給某個員工單獨進行，而必須由幾個員工共同完成時，需要組織作業(yè)組，如裝配組、修理組。 特點： 在作業(yè)組內(nèi)，所有員工都有明確的分工和職責，并由組長負責領導全組的工作，保證全組工作的相互協(xié)調(diào)。廠內(nèi)各方面的協(xié)作關系，應明確地規(guī)定在領導人員和員工的崗位責任制、各部門的職責條件中。 協(xié)作的形成可分為廠外和廠內(nèi)兩個方面。在一定條件下，分工過細過死，會造成人員和設備的負荷不足，增加不必要的協(xié)作關系，使管理工作復雜化，特別是員工由于長期從事一種簡單的重復勞動，容易出現(xiàn)疲勞、乏味、知識狹窄，不利于積極性的發(fā)揮。這樣，可使人盡其才，提高工作效率，充分發(fā)揮勞動分工的優(yōu)越性。 根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)技術特點，一般將生產(chǎn)過程劃分為各個不同的工藝階段，各工藝階段又按照不同的設備、工具和工作內(nèi)容劃分為各個不同的工種或操作崗位。 勞動分工即根據(jù)一定的生產(chǎn)技術條件，發(fā)揮每個員工的業(yè)務、技術專長，提高勞動的熟練程度。 配備員工的前提 配備員工是以勞動的分工協(xié)作為前提。 ? 使每個員工都有足夠的工作量，適當擴大工作范圍，保證員工有充分的工作負荷。 計算所需要的定員人數(shù) = 每臺設備的開動班次 員工的看管定額 出勤率 為完成生產(chǎn)任務所必需要開動的設備臺數(shù) 2/3 ☆ .按崗位定員 ☆ .按比例定員 ☆ .按組織機械、職責范圍和業(yè)務分工定員 3/3 二、員工配備 合理地配備員工，就是根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要，為各種不同的工作配備相應工種和等級的員工，使人盡其才，人事相宜，高效率，滿負荷，保證勞動生產(chǎn)率的提高。 編制定員的方法。非直接生產(chǎn)人員配備過多，不利于提高勞動生產(chǎn)率。在企業(yè)的定員總數(shù)中，一般分為兩部分：從事生產(chǎn)和技術工作的人員為直接生產(chǎn)人員；從事管理和服務工作的人員為非直接生產(chǎn)人員。 企業(yè)的編制定員包括定員總數(shù)和各部門（如車間、科室、服務單位等）的定員人數(shù)。編制定員有時也簡稱“編制”或“定員”。 第一章 生產(chǎn)作業(yè)人員管理 第一節(jié) 編制定員與員工配備 一、編制定員 二、員工配備 一、編制定員 編制定員的涵義 編制定員，簡單地說就是用人標準或人員定額。生產(chǎn)企業(yè)的編制定員，是根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)既定的產(chǎn)品方向和生產(chǎn)規(guī)模，在一定時期內(nèi)和一定的技術，組織條件下，規(guī)定企業(yè)應配備的各類人員的數(shù)量標準。 編制定員的范圍 企業(yè)定員的范圍，包括從事生產(chǎn)、技術、管理和服務工作的基本生產(chǎn)員工、輔助員工、工程技術人員、管理人員和服務人員，包括與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和員工生活無關的其他人員，臨時性生產(chǎn)或工作所需的人員，不列入定員，但要列入勞動計劃，可招用臨時工解決。企業(yè)定員總數(shù)是各部門定員人數(shù)之和。 這兩類人員在企業(yè)中都是不可缺少的，定員時，要合理地確定他們之間的比例關系。在定員時還要安排好非直接生產(chǎn)人員內(nèi)部各類人員的比例關系；基本員工和輔助員工的比例關系；以及它們內(nèi)部工種之間的比例關系。計算定員人數(shù)的具體方法，一般有以下幾種方法： ☆ .按勞動效率定員 計算所需的定員人數(shù) = 計劃期應完成的生產(chǎn)任務 員工的勞動效率 出勤率 1/3 ☆ .按設備定員。 合理配備員工的要求： ? 使每個員工都能發(fā)揮各自的專長和積極性。 ? 使每個員工都有明確的責任。 （ 1）勞動分工。進行勞動分工時，要把技術上的可能性同經(jīng)濟上的合理性結(jié)合起來考慮。 同時，盡可能把執(zhí)行性工作和準備性工作分開；把基本工作和輔助工作分開；把技術等級高的工作和技術等級低的分開。 但并非在任何情況下，都是分工越細越好。 （ 2）勞動協(xié)作 勞動協(xié)作就是把生產(chǎn)工作的許多組成部分，緊密地聯(lián)系起來，組成統(tǒng)一的有機整體。從廠內(nèi)協(xié)作來說，有各車間之間的協(xié)作，各科室之間的協(xié)作，車間與科室之間的協(xié)作，車間內(nèi)部各工段、班組之間的協(xié)作，以及班組內(nèi)部員工之間的協(xié)作。 第二節(jié) 作業(yè)組與工作地管理 一、作業(yè)組的組織 二、工作地組織 一、作業(yè)組的組織 作業(yè)組的定義及特點 定義： 作業(yè)組又叫工作組或生產(chǎn)組，是在勞動分工的基礎上，把為完成某項工作而相互協(xié)作的有關人員組織在一起的勞動集體。作業(yè)組同生產(chǎn)班組基本上是一致的；但在某些情況下，一個生產(chǎn)班組內(nèi)可能包括幾個作業(yè)組，這時作業(yè)組的規(guī)模就要比生產(chǎn)班組的小些。 1/5 （ 2）生產(chǎn)任務雖能分配給每個員工獨立完成，但為了便于管理和相互學習，交流經(jīng)驗，共同提高，也需要組織作業(yè)組，如車工組、銑工組。 （ 4）員工的工作成果，彼此有密切的聯(lián)系，為了加強勞動的協(xié)作和配合，需組織作業(yè)組，如流水生產(chǎn)線上的作業(yè)組。 4/5 （ 6）當員工沒有固定的工作地，或者沒有固定的工作任務時，為了便于調(diào)動和分配員工的工作，可組織作業(yè)組，如廠內(nèi)運輸組。進行生產(chǎn)需要占用一定的生產(chǎn)面積和空間，使用一定的設備、工具，然后才能對一定的勞動對象進行加工。 工作地組織內(nèi)容 （ 1）合理地裝備工作地。 （ 2）合理地布置工作地。合理地布置工作地符合下列基本要求： ①主要生產(chǎn)的布置要符合生產(chǎn)工藝的要求，便于員工操作，盡量減少員工的行走距離；同時要符合安全生產(chǎn)和節(jié)約生產(chǎn)面積的要求。 2/6 ③毛坯、工具、用具和控制裝置應盡量布置在員工正常的與最大的工作區(qū)域內(nèi)，使員工能以最短的距離、最少的時間和最小的體力消耗進行操作。 4/6 ⑤工作地上多余的和不必要的物品應及時消除，以免造成工作地的過分擁擠，影響員工的正常生產(chǎn)活動。如某些生產(chǎn)工藝要求工作地必須超凈、恒溫和防震；有些工作地必須與外界嚴密隔離；有些工作地要保持一定的溫度和濕度等。 保持工作地的正常秩序，要做好以下工作： ①要求員工按設計圖紙、按工藝規(guī)程、質(zhì)量標準進行操作；在操作過程中使用完的工具物歸原處；原材料、半成品應堆放整齊，經(jīng)常保持工作地的清潔。 2/2 （ 4）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 ②工作地應有良好的通風設備，保持適宜的溫度、濕度和空氣新鮮。 2/3 ④工作地四周的顏色應該是明快的、和諧的。噪音超過 80分貝以上會使人煩躁不安，產(chǎn)生疲勞和增加錯誤。 為了保證工作地能正常工作，防止生產(chǎn)中斷，必須根據(jù)生產(chǎn)的要求，做好工作地的供應、服務工作。 搞好工作地供應、服務工作應以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，加強生產(chǎn)前的準備工作。 第三節(jié) 輪班與交接班管理 一、工作輪班組織 二、交接班管理 一、工作輪班組織 輪班工作法是一種每天內(nèi)組織幾個工作班輪流進行生產(chǎn)的勞動組織制度。 （ 1）倒班。 ②反倒班。因為正倒班與人體生物鐘的順轉(zhuǎn)相符，有利于解除員工的疲勞。 輪班工作的種類 （ 1）兩班制 （ 2）三班制 （ 3）四班制 輪班工作的組織方法： （ 1）兩班制。 （ 2）間斷性三班制。 工作輪班管理要點： （ 1）合理配備各班人員的力量。 （ 3）劃清各個輪班的責任，建立嚴格的交接班制度。 ①一小時內(nèi)不得任意改變負荷和工藝條件，生產(chǎn)要穩(wěn)定，工藝指標要控制在規(guī)定范圍內(nèi)，生產(chǎn)中的異常情況得到消除。 1/3 ③認真作好原始記錄，認真清潔，無扯皮、無涂改、項目齊全、指標準確；巡回檢查有記錄；生產(chǎn)概況、設備儀表使用情況、事故和異常狀況都記錄在記事本（或記事欄）上。 ⑤接班者到崗后，交班人要詳細介紹本班生產(chǎn)情況；解釋記事欄中寫到的主要事情；回答提出的一切問題。 ②遵守二不離開原則：班后會不開不離開車間；事故分析會未開完不離開生產(chǎn)車間。 ①接班人必須提前 30分鐘到崗。 ③提前 20分鐘召開班前會。