現(xiàn)代制造業(yè)管理趨勢(shì)分析-展示頁
2025-03-09 00:44本頁面
【正文】 未來所覆沒。 2. 經(jīng)營是管理之目的，故了解 經(jīng)營 趨勢(shì) 才能設(shè)計(jì)正確的 管理 架構(gòu)與程序。 變動(dòng)的世界，不變的本質(zhì) ↓ │ first line, bottom line ↓ 企業(yè)仍需 從頭開始 累積內(nèi)部經(jīng)驗(yàn) 能力 無法跳越之，但： 高階主管可使之 加速 或 延遲 ！ 背景 經(jīng)營趨勢(shì)演變 4 教訓(xùn) 7個(gè)關(guān)鍵性的管理觀念 (Holism) (Ecology) (Collaboration) (Speed) (Inter) (Brainpower) (Core Competence) 1. 整體觀：好心好意地害死你？ 個(gè)人或部門的 努力 ，常對(duì)整體 有害 ！ (採購 .生產(chǎn)排程 .) 《第五項(xiàng)修練》指出： 1. 思維在很大程度上是 集體的 ，起因於 我們?nèi)绾?互動(dòng) 、 溝通 ；故我們不能只透 過個(gè)人來加改善。 (訂單異常 ) 總體績(jī)效非個(gè)體績(jī)效之和 ? 總體 =Sum(個(gè)體 )+個(gè)體間 關(guān)係 →例：夫妻 故：工業(yè)時(shí)代的 管理假設(shè) 過時(shí)了 ? 有 關(guān)係 ，並不一定有 因果關(guān)係 例： 公雞叫太陽，抽煙治霍亂 ? 需求 →總體成本觀 導(dǎo)引的 決策力 例： 成本會(huì)計(jì)， LIFO or FIFO ：有志者，事竟不成？ ?先掌握 大環(huán)境 (產(chǎn)業(yè) )，再掌握 小環(huán)境 (公司定位 ： (女怕嫁錯(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行 ) 1. 科技輪替 →龍捲風(fēng)暴模式 龍卷風(fēng)暴 →生命週期模式 企業(yè)生命週期 →OBM、 OEM、 ODM →分工原理 實(shí)務(wù)隨規(guī)模改變 ?教導(dǎo)部屬了解生態(tài)，有助理解 高階 決策 ：降低效率以提升總利潤？ ?互動(dòng)關(guān)係 個(gè)體努力 ?綜效協(xié)作 傳統(tǒng)分工 羽毛球 ?內(nèi)部協(xié)作由學(xué)習(xí) 整體優(yōu)化 開始，千萬不可由各單位“各自努力” 例： MPS排愈多 →產(chǎn)出愈少？ 生產(chǎn)彈性 Peter Senge說 在職培訓(xùn) 學(xué)不到 整體知識(shí) 互動(dòng)關(guān)係 各自改善的努力愈努力愈糟 糕，不如“坐以待幣”？ ?速度一快 ， 做法 規(guī)則全變 ！ 如：市場(chǎng)需求變化快 ， MRP/ERP的需求管理邏輯全垮 。 ?怎麼快 ？ 知識(shí) +工具 (例 :洗衣機(jī) 動(dòng)物的效能 ) ?未來只有兩種經(jīng)理人： 快的 與 死的 。 ：知道不等於會(huì)做！ ?資訊 (多而快 )不等於 知識(shí) (需持續(xù)更新管理 ) ?知識(shí) 不等於 (決策 )能力 (舊經(jīng)驗(yàn)，新阻礙 ) ?世界人力供需潮流： 人口比例： 1:5 大學(xué)生比例 : 4:1 ? Manpower→
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