庫存管理知識講座(ppt45頁)-展示頁
2025-03-08 17:03本頁面
【正文】 能使生產(chǎn)的產(chǎn)品恰好滿足需求。在制定生產(chǎn)計劃時，可通過加大生產(chǎn)批量使生產(chǎn)流程更加有條不紊，降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)是相對獨立的，所花費時間也不同，保持一定的零部件可使各環(huán)節(jié)的時間差得到平衡，進而使生產(chǎn)平穩(wěn)化。即通過存貨對整個生產(chǎn)、經(jīng)營系統(tǒng)的作用得到補償。 ?零售商存貨較小，由于高額營銷費用，特別強調(diào)存貨周轉(zhuǎn)速度和直接產(chǎn)品盈利率。 （三）零售商的商品存貨 ?零售商購買各種各樣的產(chǎn)品并在市場營銷過程中承擔風險。 ?批發(fā)商的經(jīng)濟合理性表現(xiàn)為其有無能力以小批量向零售商品提供來自不同制造商的分類產(chǎn)品。 ?制造商存貨具有專業(yè)性強、長期性的特點。 （一）制造商的原材料、零部件和制成品的存貨 ?制造商的存貨負擔從原材料和零部件開始，包括在制品，以制成品告終。 ? 保持一定的庫存是正常的，但庫存需要付出代價，持有存貨是有風險的。庫存管理 第一節(jié) 庫存管理概述 一、問題的提出 ? 庫存是指各種資源的儲備。 ? 制造企業(yè)為了避免發(fā)生停工待料的情況就要儲備一定的原料；商業(yè)企業(yè)為了避免缺貨現(xiàn)象而失去銷售機會而儲存一定的商品。 ? 庫存論提出兩個問題：什么時間進行訂貨？每次訂貨量為多少？ 二、庫存貨物的類型和特征 按存貨按所有權(quán)是否轉(zhuǎn)移可分為制造商的存貨、批發(fā)商的存貨和零售商的存貨三類。 ?在銷售前，制成品往往必須轉(zhuǎn)移到靠近批發(fā)商或零售商的倉庫中去，由此形成多級庫存的問題。 （二）批發(fā)商的商品存貨 ?批發(fā)商大批量地購買商品小批量地出售給零售商。 ?當產(chǎn)品具有淡旺季特性時，批發(fā)商會被迫采取相應(yīng)的存貨措施，同時也增加了風險的深度和持續(xù)時間。 ?零售商承擔的存貨風險在品種數(shù)量上很廣，但時間上不會很深。 三、存貨的作用 存貨造成資金積壓，應(yīng)該對資金投入提供相應(yīng)的報酬。 （一）保持生產(chǎn)運作的獨立性 在作業(yè)中心保持一定量原材料能給中心帶來生產(chǎn)柔性，減少生產(chǎn)準備次數(shù)。 （二）增強生產(chǎn)計劃的柔性 庫存儲備能減輕生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)品產(chǎn)出壓力。大批量生產(chǎn)可使昂貴的生產(chǎn)準備成本得到分攤。但事實上需求通常是不能完全知道的，在盡可能準確預(yù)測的基礎(chǔ)上，必須保持一定的完全庫存或緩沖量以防需求變化。 （五）利用經(jīng)濟訂購量得到好處 每簽訂一份訂單所形成的一次性成本包括：人員工資、通訊費、差旅費等。 （六）地域?qū)I(yè)化的需要 地域?qū)I(yè)化指的是各零部件生產(chǎn)地域的分隔以及生產(chǎn)地域與主要市場的分隔。 地理上的分隔不僅需要運輸來彌合，也造成內(nèi)部存貨的出現(xiàn)。 （七）解決生產(chǎn)與消費時間上的不一致 利用庫存解決生產(chǎn)與消費時間上的不一致被認為是存貨的基本作用。在制訂計劃時，至關(guān)重要的問
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