【正文】 pital的外部投資活動來增益其內(nèi)部研發(fā)成果的價值。,?,英特爾的風(fēng)險投資部門,Intel Capital。 Intel對於委外計畫的管理也不僅侷限於計畫發(fā)包與驗收，通常Intel會指派資深工程師參與委外研究計畫，或密切與大學(xué)研究機構(gòu)互動，也鼓勵執(zhí)行Intel委託計畫的學(xué)術(shù)機構(gòu)主動使用Intel的研究設(shè)施。 在2000年，Intel委託300多項研究計畫給大學(xué)與研究機構(gòu)，金額高達一億美金。,?,積極推動產(chǎn)學(xué)合作,Intel在更有效的取得大學(xué)研發(fā)成果與基礎(chǔ)研究知識，因此在美國三個在主要微電子科技領(lǐng)域居於領(lǐng)導(dǎo)地位的大學(xué)邊 （U.C. Berkeley, U. of Washington, and Carnegie Mellon U.），設(shè)置小型研究中心（lablet），並借調(diào)學(xué)校教授還主持該研究中心。 Intel除了經(jīng)常舉辦內(nèi)部的技術(shù)交流與發(fā)表會議，並利用知識庫平臺來分享研究成果，目的也是為了結(jié)合Intel不同部門、不同地區(qū)的知識成果，並經(jīng)由溝通來促進彼此間的交流與合作研發(fā)機制。,?,英特爾三大研究中心的定位,?,由快速跟進者到技術(shù)領(lǐng)先者,Intel也成立研究委員會（Intel’s Research Council），成員包括高階主管、資深科學(xué)家、各研究部門的代表人。可想而知，這個實驗室將大量的採取策略聯(lián)盟，大量的引進外部的知識與創(chuàng)新成果，Intel也需要具備系統(tǒng)整合的能力。不過Intel仍然很重視外部知識的取得與運用，例如Itanium 64位元微處理器的架構(gòu)技術(shù)是源自於惠普公司，並且運用所購併DEC公司的製程技術(shù)設(shè)備來進行生產(chǎn)。IC產(chǎn)業(yè)的特性是製程技術(shù)會密切影響到產(chǎn)品創(chuàng)新能力，因此Intel很積極的搜尋外部知識來源，並將外部知識與其內(nèi)部研究專案相互結(jié)合，目的是為強化Intel自身的製程創(chuàng)新與生產(chǎn)製造能力。有人說英特爾的成功，並不是卓越的技術(shù)創(chuàng)新能力，而主要是採取了正確的商業(yè)模式與明智的研發(fā)創(chuàng)新策略。當時他們都已經(jīng)是半導(dǎo)體界的資深經(jīng)理人與工程師，由於不滿Fairchild高層的保守營運態(tài)度，因此決定離職自立門戶，創(chuàng)立Intel這家公司。 第四代研發(fā)管理：超越現(xiàn)有技術(shù)領(lǐng)域與現(xiàn)有市場範圍、採取開放式創(chuàng)新的研發(fā)策略、採取領(lǐng)先創(chuàng)新的競爭策略、因應(yīng)創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)、因應(yīng)創(chuàng)新的管理流程、因應(yīng)創(chuàng)新的資源配置與評估方式、因應(yīng)創(chuàng)新的知識管理模式、因應(yīng)創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)管理模式、因應(yīng)創(chuàng)新的市場策略。 第三代研發(fā)管理：在企業(yè)經(jīng)營策略與競爭策略引導(dǎo)下，將研發(fā)與市場結(jié)合起來，有目的、有計畫的從事創(chuàng)新。,?,不同世代研發(fā)管理的特徵,第一代研發(fā)管理：經(jīng)由科學(xué)研究的突破，來帶動市場創(chuàng)新的機會。T有興趣進入的市場領(lǐng)域。T在法律上可以完全獨佔電晶體的技術(shù)專利，不過似乎ATamp。T當初未曾料及的。T獲得了電晶體技術(shù)的專利權(quán)，並且生產(chǎn)製造這項零件供自己的設(shè)備使用，但也同時將這項技術(shù)授權(quán)給其他企業(yè)。,?,Bell Lab研發(fā)電晶體的歷程,經(jīng)過長達近二十年的時間，電晶體才被Bell Lab的科學(xué)家成功研發(fā)出來。 當時量子力學(xué)(quantum mechanics)正成為物理學(xué)界的新顯學(xué)，Kelly感覺這個新理論可以用來解釋電子在物質(zhì)中的行為，而可能帶來新科技發(fā)現(xiàn)的機會。全球研發(fā)管理的新趨勢,由第四代研發(fā)到開放式研發(fā) 劉常勇 中山大學(xué)企管系教授 http://cm.nsysu.edu.tw/~cyliu,?,研究與發(fā)展的活動範圍,發(fā)現(xiàn)與探索實驗,發(fā) 明,科學(xué)可行性,技術(shù)可行性 與效益分析,技術(shù)研發(fā),試 產(chǎn),產(chǎn)品規(guī)格 設(shè)訂,工程驗證與 市場效益分析,量 產(chǎn),非知識產(chǎn)權(quán),知識產(chǎn)權(quán),技 術(shù),科 學(xué),基礎(chǔ)研究,應(yīng)用研究,產(chǎn)品開發(fā),產(chǎn)品概念與設(shè)計,?,不同世代研發(fā)管理的特性,?,不同世代研發(fā)管理的特性(續(xù)),(上述分類架構(gòu)採用 Roussel，Sead amp。 Erickson (1991), pp.3139 ),?,Bell Lab研發(fā)電晶體的歷程,一些Bell Labs的科學(xué)家希望能找到更好的裝置來取代電子真空管，但是他們並不知道該如何做？1936年，Mervin Kelly被任命為Bell Labs的主管，他上任後建立一支研究團隊設(shè)法尋找可以取代電子真空管的方法。Kelly認為如果將量子力學(xué)理論應(yīng)用在某些半導(dǎo)體材料，例如鍺(germanium)、矽(silicon)等，將可能對於如何取代電子真空管的問題提供一些答案。ATamp。後來，電晶體帶給日本消費性電子公司極高的效益，這也是ATamp。雖然ATamp。T並未知覺電晶體的龐大市場潛力，同時消費性電子產(chǎn)品也不是ATamp。顯然由技術(shù)驅(qū)動（Technology push）的創(chuàng)新，縱使能夠成功的開發(fā)新技術(shù)，也不代表就能知覺這項新技術(shù)的用途，以及其可能潛藏的龐大市場機會。 第二代研發(fā)管理：強調(diào)研發(fā)專案管理的效率。更多的專注在滿足現(xiàn)有市場客戶需求，強化現(xiàn)有市場的競爭力，並進一步延伸現(xiàn)有技術(shù)與產(chǎn)品路徑（technologies and products road map），因此是屬於持續(xù)性創(chuàng)新(sustaining innovation)。,?,第一代研發(fā)管理 由科學(xué)家主導(dǎo)的研究發(fā)展，開始的時後並未有明確的商業(yè)目的,科學(xué)與技術(shù)創(chuàng)新,市場創(chuàng)新,?,第二代研發(fā)管理 以現(xiàn)有市場與技術(shù)領(lǐng)域為研發(fā)創(chuàng)新之重點,科學(xué)與技術(shù)創(chuàng)新,市場創(chuàng)新,?,第三代研發(fā)管理 積極向外擴大現(xiàn)有市場與技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)域範圍,科學(xué)與技術(shù)創(chuàng)新,市場創(chuàng)新,?,第四代研發(fā)管理 以新興科技、新興市場、以及新事業(yè)開發(fā)為創(chuàng)新之重點,科學(xué)與技術(shù)創(chuàng)新,市場創(chuàng)新,新科技 新市場 新事業(yè),?,第四代研發(fā)管理的特性,將技術(shù)創(chuàng)新視為創(chuàng)造策略性優(yōu)勢的重要手段，提昇研發(fā)管理至經(jīng)營策略的核心層次 重要內(nèi)容包括創(chuàng)新管理、知識管理、策略性科技管理、知識產(chǎn)權(quán)管理、風(fēng)險投資、技術(shù)資源管理、國際技術(shù)移轉(zhuǎn)與策略聯(lián)盟….等等、 技術(shù)策略主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，領(lǐng)先創(chuàng)新與發(fā)展核心技術(shù)能力作為企業(yè)創(chuàng)造價值的核心，高層主導(dǎo)技術(shù)策略規(guī)劃 技術(shù)創(chuàng)新投資被視為策略性知識資產(chǎn)，必須以持續(xù)擴大技術(shù)創(chuàng)新投資規(guī)模來維持企業(yè)成長與競爭地位 以破壞性創(chuàng)新改變競爭方式與經(jīng)營模式 強調(diào)團隊式專案組織，並建構(gòu)Hyperlink 形式的知識庫 技術(shù)創(chuàng)新重視時間與速度的競爭，較多採取攻擊者策略 技術(shù)創(chuàng)新能充分靈活運用技術(shù)合作、技術(shù)授權(quán)、技術(shù)移轉(zhuǎn)、交易、購併、策略聯(lián)盟的手段 運用全球化市場與全球金融體系增加技術(shù)創(chuàng)新的投資報酬率,?,如何提升研發(fā)的生產(chǎn)力？,如果企業(yè)不打算增加任何研發(fā)預(yù)算，但希望產(chǎn)品創(chuàng)新成果增加一倍，請問要如何做？ 如果公司不打算增聘高級研究人才，但又想擴大高級技術(shù)研發(fā)的規(guī)模，該如何是好？ 如何增加研發(fā)投資的回報率？如何減少研發(fā)投資的浪費 ？ 如何讓研發(fā)成果為大學(xué)帶進更多的收益？,?,傳統(tǒng)的觀點,研發(fā)支出是一種費用，因此能省則??！ 研發(fā)支出是一種投資，可以創(chuàng)造無形資產(chǎn)，因此應(yīng)積極投入！ 研發(fā)本來就具有高度風(fēng)險與不確定性，因此無法適當評估他的績效！ 研發(fā)具有高度的專業(yè)性，因此不適合採取一般的業(yè)務(wù)管理原則！ 企業(yè)需要建立自主的研發(fā)能力，研發(fā)目的是為了滿足企業(yè)本身新產(chǎn)品開發(fā)的需求，是為了提升企業(yè)的競爭力！ 但是研發(fā)成果大部分都難以成功的商業(yè)化！,?,The Closed Innovation Model,Research,Development,The Market,Research Projects,Boundary Of the Firm,?,The Open Innovation Model,Research,Development,Current Market,Research Projects,Boundary Of the Firm,New Market,?,封閉式與開放式創(chuàng)新在觀念上的差異,封閉式創(chuàng)新 盡量設(shè)法將最優(yōu)秀的研發(fā)人才延攬到公司來 研發(fā)創(chuàng)新成果必須一切依賴自己的投入 唯有靠自主創(chuàng)新才能領(lǐng)先進入市場 領(lǐng)先創(chuàng)新才是市場的贏家 掌握關(guān)鍵技術(shù)或?qū)＠?，才能擁有市場競爭?yōu)勢 以控制專利的方式來排除市場競爭,開放式創(chuàng)新 盡量與市場上優(yōu)秀的研發(fā)人才（團隊）建立合作關(guān)係 有效的創(chuàng)新應(yīng)該是能充分結(jié)合外部與內(nèi)部的研發(fā)資源，並不需要一切靠自己 創(chuàng)新利潤不一定需要依賴自主創(chuàng)新 有效率的創(chuàng)新模式比較領(lǐng)先創(chuàng)新更能夠替企業(yè)創(chuàng)造利潤 如果知道如何更有效的利用內(nèi)部與外部的技術(shù)資源，我們將更具有競爭優(yōu)勢 充分運用技術(shù)授權(quán)來發(fā)揮專利的市場價值，並且積極自市場移轉(zhuǎn)所需要的技術(shù)專利,?,Open Innovation的運作模式,,現(xiàn)有市場,技術(shù)收益,內(nèi)部創(chuàng)業(yè),內(nèi)部研發(fā),產(chǎn)學(xué)合作,向全球搜尋創(chuàng)新源,技術(shù)購併,風(fēng)險基金 政府資源,研發(fā)聯(lián)盟,新市場 開發(fā),技術(shù)移轉(zhuǎn),研 究,發(fā) 展,?,Open innovation的運作特徵,向全球搜尋技術(shù)創(chuàng)新源 擴大技術(shù)收益 購併與移轉(zhuǎn)技術(shù) 強化研發(fā)聯(lián)盟 推動產(chǎn)學(xué)合作 運用風(fēng)險基金與政府資源 鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè),?,案例分析,Intel Lucent IBM,?,英特爾（Intel）案例的背景,英特爾（Intel）是一家成立於1968年的半導(dǎo)體公司，三位創(chuàng)辦人Gordon Moore, Robert Noyce, 以及Andrew Grove均來自於快捷半導(dǎo)體（Fairchild Semiconductor）。 2001年的Intel，營業(yè)額已高達265億美金，在全球各地擁有83000名員工，公司的市值更高達210