怎樣創(chuàng)建精英團隊-展示頁
2025-03-07 19:48本頁面
【正文】 通? 既然是做簡報，就應該簡單明了做一場好簡報的 5P因素v準備（ Preparation）： 包括資料、聽眾可能會有的需求、協(xié)助做報告的道具與事前練習v目的（ Purpose）： 明確了解自己的目標v出席（ Presence）： 人到心到v熱情（ Passion）： 要有使命感v個性（ Personality） :發(fā)揮你特殊的人格魅力如何制定團隊目標? 具備伸展性? 可測量性? 眾望所歸? 做記錄? 時間限制伸展性目標v面對挑戰(zhàn)v激勵眾人v制造可以控制的危機v激發(fā)眾人創(chuàng)意性的內在資源可測量性 —— 明確、不模棱兩可的目標眾望所歸 —— 能夠獲得認可的目標做記錄 —— 把目標內容記錄下來時間限制 —— 目標必須有時間限制，沒有時間限制的目標，充其量只是個希望。創(chuàng)建精英團隊如何面對那些原本與你平起平坐的同事或朋友？身為一個團隊領導者，你不僅要有 “摘星 ”的遠大目標，還要有鼓勵成員團結一致的能力 .人們將漸漸只愿追隨有誠意也有能力，且能滿足其需求的領導者，恐懼與社會地位已非收買人心的利器?！?全新的領導模式領導者必備且最令人贊賞的特質? 誠實 87% 心胸寬闊 38%? 前瞻性 67% 想像力 32%身為一個成功的領導者，你應該 ……v為團隊表現(xiàn)負責v不矯揉造作v制定一個能激勵你與團隊成員的導引式目標v鍥而不舍地追求導引式目標v拓展自我表達能力v傾聽你內心的聲音v向能幫助你的人學習v努力實現(xiàn)你最關切的事物v不把成敗歸處于外力，亦不獨占功勞或責任未來的團隊將會是一個不講究等級與長幼順序的暫時性復雜組織。如何激勵團隊發(fā)展團隊生命周期的六個階段? 開始階段團隊開張 —— 幫助大家相互認識認識你真好 —— 團隊的 “認識你 ”活動能夠幫助團隊成員建立信賴感? 摸索階段標準 —— 摸索階段的團隊領導者應該幫助團隊制定工作標準穩(wěn)定階段? 團隊已經(jīng)有明確的行事標準? 團隊成員對未來的目標以及如何達成目標，也有比較清楚的認識? 掙扎階段—— 集中團隊的注意力—— 固定獎賞或回饋團隊成員—— 探察團隊成員熱情是否開始削減—— 安排時間從事非工作性的享樂或放松活動—— 鼓勵大家擔負起更大的責任? 成功階段—— 需要所有的人都發(fā)揮出自己的潛力—— 團隊光是勝任工作還不夠，重要的是要能超越掙扎階段與克服困難? 終止階段—— 承認并處理團隊成員對于結束團隊的感受—— 慶?；驗閳F隊正式劃下句號如何檢查團隊進展團隊檢查v團隊領導者應該問團隊成員： “我該怎么幫你們表現(xiàn)得更好？ ”v團隊成員應該問團隊領導者： “我們該如何協(xié)助你更有效率？ ”v整個團隊必須自問： “我們該如何共同獲得最佳成果？ ”團隊檢查的 FORCE5元素? 有趣（ Fun）? 公開（ Open）? 定期（ Regular）? 富有挑戰(zhàn)性（ Challenging）? 充滿活力（ Energising）ACE團隊—— 王牌團隊的三大階段聯(lián)合階段v—— 聯(lián)合階段團隊是團隊邁向成功的第一站v—— 一個聯(lián)合度高的團隊，就是一個敏銳的組織v—— 在聯(lián)合階段的團隊中，一定會有支持性的人際關系，也就是眾人以各種方式助人一臂之力創(chuàng)造階段?—— 容許性的鼓勵：以正面開放的心胸包容接納新意?—— 創(chuàng)造性的活力：不在乎破壞現(xiàn)狀，勇于探討如何才能好上加好?—— 人盡其才：具有高度創(chuàng)意的團隊，懂得如何人盡其才探
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