【正文】 地點要科學(xué)合理。）?！　『芏嗲闆r下人們對許多物品有感情了，舍不得貼紅牌，實際上貼紅牌的目的，就是要讓你痛下決心，把不必要的東西清理出現(xiàn)場。 ＠推行要領(lǐng)：制定 “ 需要 ” 和 “ 不需要 ” 的判別標準。 E. 墻上的物品 標牌、指示牌、意見箱； 掛架、吊扇、掛表； 各種線路及管路、開關(guān)盒； 蜘蛛網(wǎng)。 C. 材料架上的物品 原材料、輔助材料； 呆料； 廢料； 其他物品。日本有的企業(yè)提出口號：效率安全始于整理日本有的企業(yè)提出口號：效率安全始于整理＠＠ 推行關(guān)鍵推行關(guān)鍵＊所在的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和＊所在的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的看不到的＠物品分類＠物品分類推車、叉車、轉(zhuǎn)運小車等搬運工具；各種合格品、不良品、半成品、原材輔料；工裝夾具、工位器具、焊胎模具、貨架、設(shè)備裝置；材料箱、各類包裝箱、容器等；油桶、漆罐、油污、水漬；桌椅、茶幾、臉盆架、掛衣架、花盆；暖氣片、暖氣管道、清潔用具、紙簍、紙屑、垃圾、雜物等。企業(yè)目標企業(yè)目標（ 3）現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建Ｑ品質(zhì)Ｑ品質(zhì) Ｃ成本Ｃ成本 Ｄ交貨Ｄ交貨 Ｓ服務(wù)Ｓ服務(wù)５Ｓ（基石）５Ｓ（基石）Ｍ管理Ｍ管理T技術(shù)技術(shù) 所以 ,5S在整個現(xiàn)場管理中間是非常重要 ,并具有明顯的效能 ,能夠提高員工的質(zhì)量觀念 ,獲得顧客的信賴和社會的贊譽 ,能降低成本與費用 ,提高經(jīng)濟效益 ,能夠提高企業(yè)形象 ,增強企業(yè)的競爭力 ,所以 ,5S在日本 ,香港 ,我國應(yīng)用 5S的企業(yè)受到了廣泛的重視 .整理（ SEIRI） 把要與不要的人、事、物分開，再將不要的人、事、物處理掉。 表現(xiàn)：合理、均衡、安全、有序。使員工置身在這個環(huán)境中 ,知道做什么 ,怎么做 ,如何才能做的好的觀念?！　　?企業(yè)競爭觀念 戰(zhàn)略管理 企業(yè)是在現(xiàn)場中間 , 在現(xiàn)場中的企業(yè)就面臨競爭 ,因此要有競爭觀念 ,競爭觀念是從戰(zhàn)略管理中提出的 , 所以要注重研究競爭觀念。“5S” 在很多企業(yè)推行過程中人們感覺到有明顯效果，發(fā)揮了積極作用，有些企業(yè)把它稱為 八零工廠廣州華晨玻璃廠經(jīng)過 1年的深入實施 5S多創(chuàng)造出 7000萬元的效益 “5S” 活動的效能 開展 “5S” 活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率，如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環(huán)境中，怎能調(diào)動員工的積極呢？ 而整齊、清潔有序的環(huán)境，能給企業(yè)及員工帶來：對質(zhì)量認識的提高、獲得顧客的信賴和社會的贊譽、提高員工的工作熱情、提高企業(yè)形象、增強企業(yè)競爭力。 　　　　二、為什么要推行 5S 5S活動的目的 5S活動的作用 5S活動的效能現(xiàn)場文明生產(chǎn)與 5S的關(guān)系目 錄 “5S” 活動的目的縮短作業(yè)周期確保交貨期降低生產(chǎn)成本提高零件在庫周轉(zhuǎn)率提高工作效率保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少和消除事故隱患改善組織員工的精神面貌改善和提高企業(yè)形象５Ｓ活動的目的培育員工的主動性創(chuàng)造和諧的環(huán)境培養(yǎng)團隊的合作精神目的效果 “5S” 活動的作用 ◣ 讓顧客留下深刻的印象； ◣ 使企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本； ◣ 縮短貨物的交貨期； ◣ 提高現(xiàn)場安全系數(shù)； ◣ 實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)標準化； ◣ 鼓舞全體員工的士氣。4S 清潔 — 將前 3S的做法制度化、規(guī)范化 ,并執(zhí)行和 鞏固成果。2S 整頓 — 將必需物品放于任何人都能立即取到 的狀態(tài)，尋找時間為零（即定置管理）。豐田公司運用了 5S，通過 5S的使用，豐田公司成為了在日本，乃至全球一個知名的跨國企業(yè)。 在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的有效管理系統(tǒng)模式，稱為 “5S” 活動。5S基礎(chǔ)知識及推進實施方法綜合管理部綜合管理部TPS推進科推進科2023年年 11月月一、什么是 5S 5S概念 5S的起源 5S的主要內(nèi)容二、為什么要推行 5S 5S活動的目的 5S活動的作用 5S活動的效能現(xiàn)場文明生產(chǎn)與 5S的關(guān)系三、 5S推行的步驟推進 5S的八大要訣 5S實施要點－五常規(guī)則 5S的推行要領(lǐng)四、 5S推進要求目 錄一、什么是 5S 5S概念 5S的起源 5S的主要內(nèi)容目 錄 “5S” 概念 “5S” 是整理 (Seiri)、整頓 (Seiton)、清掃(Seiso)、清潔 (Seikeetsu)和素養(yǎng) (Shitsuke)這 5個詞的縮寫。因為這 5個詞，在日語羅馬拼音中的第一個字母都是 “ S” ，所以簡稱為 “5 S” 。 “5S” 的起源 “5S” 是 18世紀開始形成，起源于日本的民間 ,流傳了 200年之久，二戰(zhàn)以后 ,在日本本土廣泛盛行 。 1955年形成 3S． ２０世紀中葉引入香港 ， １９８６年５Ｓ著作開始問世， ９０年代開始在我國推行． “5S” 的主要內(nèi)容1S 整理 — 將必需與非必需品分開 ,在崗位上只放 必需物品。3S 清掃 — 將崗位變得沒有垃圾 ,創(chuàng)造一個一塵不 染的環(huán)境 。5S 修養(yǎng) — 人人依規(guī)定行動 ,養(yǎng)成良好習(xí)慣?！　　　　　?　　　　　　 　　 　　　　　　 工廠產(chǎn)品缺陷為零 ,對我們企業(yè)是非常重要的，也是一個企業(yè)追求的最佳狀態(tài)。 現(xiàn)場文明生產(chǎn)與 “5S” 活動關(guān)系(1) 5S活動是構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎(chǔ)基礎(chǔ) 1現(xiàn)場管理意識☆ 客戶需求觀念 客戶關(guān)系管理 作為每位員工 ,他要有這樣一個觀念：以滿足客戶需求做為一切工作的指南。 基礎(chǔ) 2現(xiàn)代文明生產(chǎn)　　　 1) 5S管理 要想創(chuàng)造一流的企業(yè)管理體系 ,具有文明生產(chǎn)的條件和能力 ,就要有 5S管理做基礎(chǔ) . 2)定置管理 體現(xiàn)人 \設(shè)備 \環(huán)境之間關(guān)系 ,強調(diào)生產(chǎn)要圍繞著人 \設(shè)備 \環(huán)境來進行變化 \調(diào)整 . 3)目視管理 對現(xiàn)場管理進行透明化 ,進一步給企業(yè)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境進行明確的定位 \定量 \定點 ,使之更加明確。這是走向標準化 ,實現(xiàn)文明生產(chǎn)的非常重要的前提 . （ 2） 現(xiàn)場文明生產(chǎn) 目的：優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、低耗成本、高效。 要求：環(huán)境整潔，紀律嚴明； 設(shè)備完好，物流有序； 信息準確，生產(chǎn)均衡。 這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉；目的是把空間騰出來，更好的加以利用。 B. 工作臺（工位架）的物品 抹布、手套、安全帽等物品； 氣動工具、螺絲刀、扳手、刀具、工裝模具等； 標準件盒、零部件筐、標準件、零部件、散件等工件； 個人物品、圖表資料； 加工余料、樣品等。 D. 辦公區(qū)域內(nèi)的物品 抽屜、櫥