5s基礎知識介紹-展示頁
2025-01-10 08:08本頁面
【正文】 監(jiān)督檢查措施。 |海能達公司介紹 |僅供內(nèi)部使用 一屋不掃，何以掃天下 ? 讀過這樣一則小故事：東漢有一少年名叫陳蕃，獨居一室而齷齪不堪。 ? 儀器設備等的清理 、 潤滑 ， 破損物品進行清理 。其目的是維護生產(chǎn)安全、減少工業(yè)災害，保證品質(zhì)。 所有有用的物品分類，對放置的場所按物品使用頻率進行合理的規(guī)劃，如分為經(jīng)常使用物品區(qū)、不經(jīng)常使用物品區(qū)、廢品區(qū)等。 ? 對這些物品在顯著位置做好適當?shù)臉俗R 。 ? 不再使用的 ：清除掉 整理中奉行一個 “ 三清 ” 原則： 清理 （ 區(qū)分 ） 、 清除 、 清爽 。將工作場所的物品區(qū)分為： ? 經(jīng)常用的： 放置在工作場所內(nèi)容易取到的位置，以便隨手可以取到。 辦公室 ：各個寫字間寬敞明亮，辦公人員各司其職，辦公物品擺放整齊，電話鈴聲井然有序，沒有半點喧囂嘈雜。|海能達公司介紹 |僅供內(nèi)部使用 5S基礎知識介紹 |海能達公司介紹 |僅供內(nèi)部使用 ? 當你第一次踏入一家公司的大門時，你希望展現(xiàn)在你面前的是什么樣的景象？ |海能達公司介紹 |僅供內(nèi)部使用 公 司 形 象 大門 ：保安人員有禮貌地向你問好，并迅速為你辦完登記手續(xù)，開門放行。 寫字樓 ：公司規(guī)劃合理，環(huán)境整潔明亮，你頓時覺得心曠神怡。 員工 ：著整齊的服裝，情緒飽滿，工作熟練 |海能達公司介紹 |僅供內(nèi)部使用 日本工業(yè)成功的兩大法寶 ? 品管圈（ Quality Control CircleQCC) ? 5S活動 |海能達公司介紹 |僅供內(nèi)部使用 5S 的 作 用 ?保障品質(zhì) ?提升效率 ?改善情緒 ?營造團隊協(xié)作精神，創(chuàng)建良好企業(yè)文化 ?給客戶提供信心 |海能達公司介紹 |僅供內(nèi)部使用 什 么 是 5S ? 整理（ SEIRI） ? 整頓（ SEITON） ? 清掃（ SEISO） ? 維持（ SEIKETSU） ? 素養(yǎng)（ SHITSUKE） |海能達公司介紹 |僅供內(nèi)部使用 整 理 將工作場地內(nèi)的所有物品分類，并且把不必要的物品堅決的清理掉。 ? 不經(jīng)常用的 ：儲存在專有的固定位置 。 |海能達公司介紹 |僅供內(nèi)部使用 整 頓 ? 將物品分在上述場所分類擺放整齊 。 在整頓中鼓勵一個 “ 三定原則 ” ： 定點 、 定容 、 定量 ， 其中對辦公室主要要求前兩項 ， 如倉庫 、 生產(chǎn)線等則要求 “ 三定 ” 。并做好適當?shù)臉俗R，方法為： |海能達公司介紹 |僅供內(nèi)部使用 清 掃 將工作場所內(nèi)所有的地方，工作時使用的儀器、設備等打掃干凈，讓工作場所保持一個干凈、寬敞、明亮的環(huán)境。方法如： ? 清掃地面 、 墻上 、 天花板上的所有物品 。 ? 防止污染 ， 清理污染源 （ 舉例：機房灰塵污染 ） 清掃奉行一個 “ 三掃 ” 原則： 掃漏 （ 溢出物 ） 、掃黑 （ 不起眼處 ） 、 掃怪 （ 一切覺得不對勁的地方 ） 。其父之友薛勤批評他，問他為何不打掃干凈來迎接賓客。方法有： ? 分 5S工作負責人 ， 負責相關的 5S責
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