5s內(nèi)涵與實(shí)務(wù)(基礎(chǔ)知識(shí))-展示頁
2025-01-07 16:17本頁面
【正文】 使用的物品 ? 放在職場(chǎng)附近 ? 三個(gè)月用一次的物品 ? 放在工程附近 ? 一星期用一次的物品 ? 放在使用地 ? 三天用一次的物品 ? 放在不要移動(dòng)就可以取到的地方 整理推行方法 整理推行方法 清除不要物品 雖然覺得可惜， 該丟的還是要丟 。 ◆ 第三步 清理非必需品 ：其原則是看物品還有無使用價(jià)值，無使用價(jià)值折價(jià)變賣或報(bào)廢；有使用價(jià)值特別處理。 ) ◆ 目的：騰出多余空間；防止誤用 ◆ 要領(lǐng)： 三清 清理要與不要 ， 清除不要的 ， 清爽空間 整理推行方法 ? 整理步驟 ： ◆ 第一步 現(xiàn)場(chǎng)檢查 ：包括看得見和看不見的地方，如辦公桌下面、文件柜頂部、設(shè)備內(nèi)部。5 S 內(nèi)涵與實(shí)務(wù) (基礎(chǔ)知識(shí)宣導(dǎo) ) 何謂 5S： ? 5S是由日語羅馬拼音取其第一個(gè)字母 「 S」 合成 ,即 : – Seiri（ 整理 ） – Seitor（ 整頓 ） – Seiso（ 清掃 ） – Seiketsu（ 清潔 ） – Shitsuke（ 教養(yǎng) ） 5S的目的 ? 其主要目的是借助于外在環(huán)境的改善，以至改變 人的想法、看法、作法，訓(xùn)練員工的執(zhí)行力 ,形成 企業(yè)文化，這是 企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)必備的充分必要條 件 。 5S的目的 ● 創(chuàng)造 安全舒適 的工作環(huán)境 ● 提升空間利用效率 、 工作效率 、 產(chǎn)品品質(zhì) ● 提高 基礎(chǔ)管理 ， 降低成本 ， 減少浪費(fèi)與損失 ● 塑造優(yōu)質(zhì) 企業(yè)文化 及樹立公司形象 、 國(guó)際化基礎(chǔ) 5S的 8大作用 ? 5S是最佳的推銷員 虧損為零 ? 5S是品質(zhì)缺陷的護(hù)航者 不良為零 ? 5S是節(jié)約的能手 浪費(fèi)為零 ? 5S是交貨期的保證 故障為零 ? 5S是高效率的前提 時(shí)間浪費(fèi)為零 ? 5S是安全的軟件設(shè)備 事故為零 ? 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 投訴為零 ? 5S是創(chuàng)造快樂的工作環(huán)境根源 缺勤為零 5S的 8大作用 ? 總之，通過 5S活動(dòng) ,可以使企業(yè)健康穩(wěn)定快速成長(zhǎng) ,逐漸成為對(duì)地區(qū)有影響和貢獻(xiàn)的世界級(jí)企業(yè) ,并且達(dá)成 4個(gè)相關(guān)方的滿意： 投資者滿意 ； 客戶滿意 ； 員工滿意 ； 社會(huì)滿意 . 5S之一 整理 ? 整理 —— ◆ 定義： 清理要與不要的物品 、 清除不要物品 ， 清爽空間 ( 就是將工作需要的物品區(qū)分二類 ， 一類為工作所必需要的 ， 另一類則為工作所不需要的 ， 將要與不要的物品分開 ，然后依使用的頻率區(qū)分儲(chǔ)藏位置或丟棄 。 ◆ 第二步 區(qū)分必需品和非必需品 ：先判斷出物品的重要性，然后根據(jù)其使用頻率決定管理方法。 ◆ 第四步 循環(huán)整理 ：整理貴在堅(jiān)持日日做、時(shí)時(shí)做。 5S之二 整頓 ? 整頓 —— ◆ 定義： 把必需物品放置于任何人都能立即取得和放回 的位置 ， 并設(shè)置定位標(biāo)示 、 定品項(xiàng) 、 定量 (把必要用的物品井然有序地放置在容易取得的位 置 ， 并使取用者一目了然利于使用 。 ) ◆ 目的：工作場(chǎng)所井然排序； 減少尋找物品的時(shí)間； 降低無謂的庫(kù)存 。 ◆ 顏色管理 ◆ 定位管理 ◆ 看板管理 整頓推行方法 ? ； ? ； ? ； ? ； ? ，消除單調(diào)感； ? 特點(diǎn) 整頓推行方法 顏色管理 ? 顏色管理法是將企業(yè)內(nèi)的管理活動(dòng)和管理實(shí)物披上一層有色的外衣，使任何管理方法利用紅、黃、藍(lán)、綠四種顏色來管制，讓員工自然、直覺地和交通標(biāo)誌燈相結(jié)合，以促成全員共識(shí)、共鳴、共行，而達(dá)到管理之目的。 無傷害 極微傷 輕 傷 重 傷 生 產(chǎn) 管 制 依實(shí)際進(jìn)度與生產(chǎn)計(jì)畫日程表，予以顏色區(qū)分顯示，以作跟催工作（交貨、進(jìn)料及制程進(jìn)度管制）。 95% 以上 90% 至 94% 85% 至 89% 85% 以下 顏 色 優(yōu) 劣 法 績(jī) 效 管 理 依員工的綜合效率，以顏色區(qū)分顯示，促使員工提升士氣。 連長(zhǎng)級(jí)以上 材管員 技術(shù)員 品管員 卷 宗 管 理 依 卷 宗 不 同 性 質(zhì) 予 以 顏色 區(qū) 分 ， 便 于 檢 索 及 識(shí)別 管 理 。 進(jìn) 度 正 常 進(jìn) 度 落 后 待 料 機(jī) 器 故 障 顏 色 層 別 法 管 路 管
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