【正文】 理念先導(dǎo)，尤重三緣 理念 自立立人，自達(dá)達(dá)人 蔣介石序言 《 論語(yǔ) 不計(jì)其數(shù)的交談。原在禮部任職。 第三步：獨(dú)當(dāng)一面。 第一步：身邊歷練：充營(yíng)務(wù)處，或者秘書處。 真正的大人物：大事、難事看擔(dān)當(dāng)；逆境、順境看襟度；臨喜、臨怒看涵養(yǎng)；群行、群止看識(shí)見。 從人的 資質(zhì)來(lái)分 ，他又將人才分為兩種：一種是得之于天授 ,有得之于人事者 從人才 類型來(lái)分 二類 ： 一類是實(shí)用型人才另一種是很有名望，兼有一定智謀。著意培養(yǎng)第二、第三等人才。 ”桓公曰：桓公曰： “吾已知戰(zhàn)勝之器，攻取之?dāng)?shù)矣吾已知戰(zhàn)勝之器，攻取之?dāng)?shù)矣”（管子，小問(wèn)）（管子，小問(wèn)） 曾國(guó)藩對(duì)人才等級(jí)的劃分 從人的 才能高低 來(lái)分，他將人才分為三等。 ”公公曰：曰： “來(lái)工若何？來(lái)工若何？ ”管子對(duì)曰：管子對(duì)曰： “三倍，不遠(yuǎn)千三倍，不遠(yuǎn)千里。 ”公曰：公曰： “致天下之精材若何？致天下之精材若何？ ”管子管子對(duì)曰：對(duì)曰： “五而六之，九而十之，不可為數(shù)。 ” 公曰：公曰： “然則取之若何？然則取之若何？ ”管子對(duì)曰：管子對(duì)曰： “假而禮之，厚而勿欺，則天下之假而禮之，厚而勿欺，則天下之士至矣。 中國(guó)古代管理經(jīng)典 管仲八字法 假而禮之，厚而勿欺 勿忘在莒 三倍不遠(yuǎn)千里 五而六之，九而十之，不可為數(shù) 良馬難乘，良才難令，良弓難張 良馬能致遠(yuǎn)，良才能致君見尊 墨子 公曰：公曰： “請(qǐng)問(wèn)戰(zhàn)勝之器？請(qǐng)問(wèn)戰(zhàn)勝之器？ ”管子對(duì)曰：管子對(duì)曰： “選選天下之豪杰，致天下之精材，來(lái)天下之良工，天下之豪杰，致天下之精材，來(lái)天下之良工，則有戰(zhàn)勝之器矣。 第二講 用人的理念和標(biāo)準(zhǔn) z 要點(diǎn)一：用人的本質(zhì)是尊重人，包括其要點(diǎn)一：用人的本質(zhì)是尊重人，包括其才能、欲望、性情；才能、欲望、性情；z 要點(diǎn)二：注意在做事中發(fā)展人，人的發(fā)要點(diǎn)二：注意在做事中發(fā)展人，人的發(fā)展要先于事業(yè)局面。 本講總結(jié)本講總結(jié)識(shí)人的關(guān)鍵是用心觀察人、識(shí)人的關(guān)鍵是用心觀察人 人才口袋人才口袋忠誠(chéng)度和能力指數(shù)是觀察的兩大核心、忠誠(chéng)度和能力指數(shù)是觀察的兩大核心不但適用于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，作為一種經(jīng)驗(yàn)、不但適用于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，作為一種經(jīng)驗(yàn)，即便普通民眾也需要識(shí)人。咸豐十一年十月任現(xiàn)職。畫了兩個(gè)圈。 如果畫兩個(gè)圈，就是特別中意的人選。如對(duì)宋堯金的評(píng)語(yǔ)是：小伙派， 無(wú)為官聲極壞，心術(shù)不可靠。畫了三角號(hào)。 特殊符號(hào)、特殊符號(hào) 所有人名都畫了符號(hào)，有三角號(hào)，有圓圈，有點(diǎn)，這是曾國(guó)藩所作的能否使用的特殊標(biāo)記。 記多隆阿為 “善將，不喜儒士 ”，記彭玉麟 “精于水師，無(wú)他嗜好 ”，記駱秉章 “大才，能用人 ”，記馮子材 “與士卒同甘苦 ”，記華蘅芳 “能造火輪船 ”，記馮桂芬“博雅有守 ”，記陳國(guó)瑞 “善戰(zhàn) ”等等。“聞否 ”，即名聲不佳，實(shí)際打入另冊(cè)，不用之人。所謂 “聞可 ”多是指在曾國(guó)藩這里任職的人推薦或稱贊的人，包括他人寫信告訴者、面交條子所開、當(dāng)面所稱等。 《 人過(guò)聞見日記 》 ： 根據(jù)聞見，將人才分別列入 “聞可 ”、 “聞否 ”、 “見可 ”等。精力已不逮。 言南金：面微偏，在展云處閱卷五年，似尚自好。 曾國(guó)藩召見后，填注評(píng)語(yǔ) ：本日傳候補(bǔ)人員言南金、茹晉、周甫文三人，令其手寫履歷，久候不能寫畢，俟至中飯以后，始傳入，與三人坐談良久，申初散。拔，面英發(fā)可愛。蕭浮泗，口拙訥，神不外散。成立福，樸實(shí)壯健，目光漸散。葉明瑞，面麻小樣，狡詭能戰(zhàn)，形模似三花臉。矮而精明。矮而精明。陳玉恒，長(zhǎng)而清，可充戈什哈。眼圓而動(dòng)，不甚可靠。 李繩武， 無(wú)英氣，尚老成。 丁長(zhǎng)勝， 身文而笨，訥于言辭；目不妄動(dòng)，為可靠。咸豐三年十二月守廬州戰(zhàn)死。 人才面試舉偶 案例：江忠源。手：指甲堅(jiān)者心計(jì)定，指長(zhǎng)者聰明，掌紋細(xì)而淺者秀，多者心雜，粗而深者定，少者心專。 —— 湘鄉(xiāng)曾氏文獻(xiàn)口：口唇太薄而顫動(dòng)者靠不住 ，口角方者貴。 手：指甲堅(jiān)者心計(jì)定，指長(zhǎng)者聰明，掌紋細(xì)而淺者秀，多者心雜，粗而深者定，少者心專。 口：口唇太薄而顫動(dòng)者靠不住 ，口角方者貴。 邪正看眼鼻，真假看嘴唇 功名看氣概，富貴看精神 主意看指爪，風(fēng)波看腳筋 若要看條理，全在語(yǔ)言中 —— 曾國(guó)藩日記 目： 暸則胸中正 ,眊則胸中不正 ,黑珠黃者有膽 ,淡黃深黃數(shù)道分明者膽大而多智 。 曾國(guó)藩的識(shí)人口訣 五到：眼到，著意看人，認(rèn)真看公牘。 一見輒品目其材，悉當(dāng)。俸入悉以養(yǎng)士，老儒宿學(xué)，群歸依之。 曾國(guó)藩冷眼識(shí)英才 《 清史稿 》 ：國(guó)藩為人威重， 美須髯，目三角有棱 。 仰懇天恩，將曾國(guó)藩之能任劉松山， 詳明宣示，以為疆臣有用人之責(zé)者勸。 臣嘗私論曾國(guó)藩素稱知人，晚得劉松山尤征卓識(shí)。 曾國(guó)藩的人生軌跡曾國(guó)藩的人生軌跡1，奠定基礎(chǔ)，奠定基礎(chǔ) 準(zhǔn)備階段，準(zhǔn)備階段， 18111838 28年年2，平步青云，平步青云 積蓄力量，積蓄力量， 18381852 15年年3，艱難成功，艱難成功 走向顛峰，走向顛峰， 18521864 12年年4，忍辱負(fù)重，忍辱負(fù)重 曾國(guó)藩時(shí)代曾國(guó)藩時(shí)代 18641872 7年年 人生三境說(shuō)人生三境說(shuō) :少年經(jīng)不得順境少年經(jīng)不得順境 中年經(jīng)不得閑境中年經(jīng)不得閑境 老年經(jīng)不得逆境老年經(jīng)不得逆境 第一講 曾國(guó)藩如何鑒識(shí)人才要點(diǎn)一：千里馬常有而伯樂(lè)不常有要點(diǎn)二：領(lǐng)導(dǎo)者要使自己成為伯樂(lè)要點(diǎn)三：人才是最重要的戰(zhàn)略資源 左宗棠上書 全國(guó)學(xué)習(xí)曾國(guó)藩的知人之明 同治七年：劉松山本王珍舊部，臣十余年前即知之，而未之奇 也。德魯克所說(shuō)：人事決策決定著組織取得成效的能力，他會(huì)對(duì)一個(gè)組織產(chǎn)生持久的影響，而且難以改變。曾國(guó)藩的管理智慧主講人：林乾主講人：林乾 教授教授 引言 :如何做大做強(qiáng)你的事業(yè) ？識(shí)人和用人起著關(guān)鍵甚至決定性作用。正如世界管理大師、美國(guó)總統(tǒng)勛章的獲得者彼得 曾國(guó)藩以在籍侍郎的身份，在沒有一兵一卒，沒有財(cái)政撥款，沒有軍事知識(shí)的 “三無(wú) ”條件下，成為 “中興第一名臣 ”，歷史學(xué)家將他列為中國(guó)近代史上的關(guān)鍵人物之首，他的 “成大事以多找助手為第一要義 ”的思想和做法影響近百年，一直為眾多政軍商領(lǐng)袖所效法。后由湖南從征入皖，為曾國(guó)藩所賞拔，雖論功按階平進(jìn)，而屬望有加。 此次巨股蕩平，平心而言，何嘗非劉松山之力！ 臣以此服曾國(guó)藩知人之明，謀國(guó)之忠，實(shí)非臣所能及。 曾國(guó)藩咸豐八年初次見面，評(píng)價(jià)挺拔明白，三年后徽州列隊(duì)，待以國(guó)士，北上剿捻，奏調(diào) 。每對(duì)客， 注視移時(shí)不語(yǔ) ，見者竦（音悚）然， 退則記其優(yōu)劣，無(wú)或爽者 。 尤知人，善任使，所成就薦拔者，不可勝數(shù) 。遇將卒僚吏若子弟然，故雖嚴(yán)憚之，而樂(lè)為之用。手到：于人之優(yōu)劣，事之輕重，隨手筆記，以備遺忘。 鼻： 梁正者心正，歪者心不正。 說(shuō)話閃爍游移者靠不住。 足： 行路穩(wěn)重者貴 ,輕佻者賤。 說(shuō)話閃爍游移者靠不住。足： 行路穩(wěn)重者貴 ,輕佻者賤。 劉銘傳和雕毛扇 江是第一個(gè)得到封疆大吏（安徽巡撫）的湘軍先驅(qū)。史書說(shuō)：以書生領(lǐng)行伍，擔(dān)大難，風(fēng)氣為之一變，自江忠源始。 龔隆貴， 身長(zhǎng)視下，有壯氣，好說(shuō)話。 陳青云， 眼圓而動(dòng)，不甚可靠。 陳玉恒，長(zhǎng)而清，可充戈什哈。 哈科癸哈科癸 ，滿面堆笑，可愛。滿面堆笑，可愛。 葉明瑞，面麻小樣，狡詭能戰(zhàn)，形模似三花臉。 成立福，樸實(shí)壯健，目光漸散。 蕭浮泗，口拙訥，神不外散。 劉湘南，眼黃有神光，鼻梁平沓，口圓有童心，腰挺劉湘南，眼黃有神光，鼻梁平沓，口圓有童心，腰挺拔，面英發(fā)可愛。 雍正朱批引見單 定品級(jí)咸豐八年十月十六日日記 建立人才檔案 人事部門造冊(cè) ，第一項(xiàng)是現(xiàn)任官職，第二項(xiàng)是履歷，包括歷任官職、所派之差、所游之地，第三項(xiàng)是家世，包括三代腳色、兄弟宗族科名、官階等內(nèi)容。 如果從 12點(diǎn)吃中飯，下午一點(diǎn)傳見算起，到申初是下午三點(diǎn)，曾國(guó)藩至少與三位候補(bǔ)州縣官談了兩個(gè)小時(shí)。 茹晉：無(wú)剛氣，齒缺，一眼欲鼓， 似吸洋煙者。 周甫文：面色正派，初當(dāng)差，汗出不止。特別記錄各人才能、操守等情況。所謂 “見可 ”大概是指他人或自己采訪，而后見面交談，得出的初步判斷。記載也五花八門，如 “庸而無(wú)用”、 “貪而無(wú)恥 ”、 “刻薄害民 ”、 “好嫖 ”、“貪殘巧詐 ”。有人作過(guò)統(tǒng)計(jì)，曾國(guó)藩日記中的人名有3300多人。從評(píng)語(yǔ)判斷， 三角號(hào)是不用的人 ，如對(duì)候補(bǔ)知縣陳德明的評(píng)語(yǔ)是： 鼻歪，心術(shù)不正，精明能干，與黃瀛臺(tái)相等，頗放肆，眼大 。 畫點(diǎn)的就是根本不可用 。 畫了個(gè)點(diǎn)。如對(duì)龍舜臣的評(píng)語(yǔ)是： 忠烈之后，頗有清剛之氣，心地亦明了，腰勁挺 。龍現(xiàn)任池州府青陽(yáng)知縣，年 28歲，多次帶勇剿滅土匪、教匪，剿捻屢次獲勝。他的父親是大沽副將，咸豐九年與英人打仗陣亡。即便普通民眾也需要識(shí)人。展要先于事業(yè)局面。則有戰(zhàn)勝之器矣。士至矣。五而六之，九而十之，不可為數(shù)。里。各等次人才的特點(diǎn)。一等可遇 ,二等可求。 明末大儒呂坤寫了 《 呻吟語(yǔ) 》 ，將人才劃分為三等：深沉厚重，魅力十足，這是一等人物；不拘細(xì)節(jié)，磊落豪雄，實(shí)行力超乎眾人，這是二等人物；聰明絕頂，辯才無(wú)礙，這是第三等人物。 —— 呂新吾 用人的三個(gè)步驟 每當(dāng)有人才來(lái)投效，先給少量薪資讓對(duì)方安定下來(lái)，然后親自接見，一一觀察： 膽氣血性 —— 領(lǐng)兵打仗 膽小謹(jǐn)慎 —— 籌辦糧餉， 文學(xué)悠長(zhǎng) —— 辦理文案， 講求性理 —— 采訪忠義， 學(xué)問(wèn)淵博 —— ?？睍?。 第二步：外出領(lǐng)兵。 案例： 李榕 李就是曾國(guó)藩家信中經(jīng)常提及的李申夫，四川人，進(jìn)士